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核心升級(jí):新生存環(huán)境制勝

核心升級(jí):新生存環(huán)境制勝

定 價(jià):¥33.00

作 者: 任紀(jì)軍 著
出版社: 中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 經(jīng)濟(jì)理論

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ISBN: 9787501789207 出版時(shí)間: 2009-01-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 218 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  《核心升級(jí):新生存環(huán)境制勝》介紹了企業(yè)多元化失敗的大量案例,在對(duì)案例分析的同時(shí),指出在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)危機(jī)和今后復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)通過(guò)專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略,以核心經(jīng)營(yíng)、核心成長(zhǎng)、回歸核心、戰(zhàn)略緊縮等戰(zhàn)略與策略避免盲目擴(kuò)張,使企業(yè)能力迅速提升,獲得持續(xù)發(fā)展,成為中國(guó)和世界的行業(yè)冠軍。 中國(guó)企業(yè)的生存環(huán)境正在發(fā)生根本性的變化,多元化的低水平過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)是一種不可持續(xù)成長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)模式。核心升級(jí)是中國(guó)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。升級(jí)是挑戰(zhàn),也是機(jī)遇,升級(jí)引領(lǐng)成長(zhǎng)。中國(guó)企業(yè)家必須做出選擇。 希望《核心升級(jí):新生存環(huán)境制勝》能幫助中國(guó)企業(yè)家度過(guò)全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的“寒冬”。

作者簡(jiǎn)介

  任紀(jì)軍:◎投資公司副總裁◎中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,中國(guó)人民大學(xué)企業(yè)管理學(xué)士◎曾就職輕工業(yè)部經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)司◎曾在中國(guó)社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所從事產(chǎn)業(yè)研究◎兼任多家企業(yè)的高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)◎獨(dú)著有《不動(dòng)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)》、《私募股權(quán)資本》、《中國(guó)式私募股權(quán)基金》、《房地產(chǎn)投資基金》等◎累計(jì)出版專(zhuān)著、發(fā)表論文達(dá)200萬(wàn)字

圖書(shū)目錄

第1章 多元化:中國(guó)企業(yè)失敗的主因
 一、多元化:中國(guó)企業(yè)的第一大陷阱
  1.短命的中國(guó)企業(yè)
  2.中國(guó)企業(yè)的"流星"現(xiàn)象
  3.多元化:中國(guó)企業(yè)的第一大陷阱
 二、中國(guó)企業(yè)尋機(jī)經(jīng)營(yíng)的誤區(qū)
  1.尋機(jī)經(jīng)營(yíng):中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的歷程
  2.尋機(jī)經(jīng)營(yíng)使中國(guó)企業(yè)家短視和賭性十足
  3.尋機(jī)經(jīng)營(yíng)使中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略迷失
  4.戰(zhàn)略趨同使產(chǎn)業(yè)成為雞肋
  5.尋機(jī)經(jīng)營(yíng)形成的過(guò)度多元化是脆弱的
 三、多元化導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)危機(jī)高發(fā)
  1.多元化削弱了棱心競(jìng)爭(zhēng)力導(dǎo)致失敗
   案例 多元化削弱了核心競(jìng)爭(zhēng)力導(dǎo)致失?。捍憾?br />  2.多元化的高速擴(kuò)張導(dǎo)致失敗
   案例 多元化的高速擴(kuò)張導(dǎo)致失?。喝?br />  3.多元化的過(guò)度資本經(jīng)營(yíng)導(dǎo)致失敗
   案例 多元化的過(guò)度資本經(jīng)營(yíng)導(dǎo)致失敗:德隆
  4.多元化狀態(tài)下的企業(yè)危機(jī)高發(fā)
   案例 陷入多元化等多個(gè)陷阱導(dǎo)致失?。和衅?br />第2章 新的生存環(huán)境
 一、多元化經(jīng)營(yíng)是中國(guó)特定歷史環(huán)境的產(chǎn)物
  1.關(guān)系資源曾經(jīng)是企業(yè)成功的關(guān)鍵
  2.賣(mài)方市場(chǎng)下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不激烈
  3.多元化經(jīng)營(yíng)是中國(guó)特定歷史環(huán)境的產(chǎn)物
   案例 多元化的先驅(qū):萬(wàn)科
 二、以核心經(jīng)營(yíng)為主導(dǎo)是全球企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)
  1.公司重組形成了以專(zhuān)業(yè)化為主導(dǎo)的美國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式
  2.公司重組席卷歐洲
  3.正在興起的日本、韓國(guó)的公司重組
  4.向核心經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變是全球企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)
 三、中國(guó)企業(yè)生存環(huán)境的巨大變化
  1.經(jīng)濟(jì)全球化勢(shì)不可擋
  2.從買(mǎi)方市場(chǎng)到過(guò)剩市場(chǎng)
  3.高成本的沖擊
  4.專(zhuān)業(yè)化分工的深化
  5.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)
  6.全球金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)衰退迫使中國(guó)企業(yè)升級(jí)
  7.新生存環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則
 四、核心經(jīng)營(yíng):絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè)的選擇
  1.絕大多數(shù)多元化企業(yè)難以生存
  2.我國(guó)逐步進(jìn)入產(chǎn)業(yè)大重組、企業(yè)大重構(gòu)的時(shí)期
  3.“少年時(shí)期”的中國(guó)企業(yè)走向成熟的選擇
  4.新生存環(huán)境下中國(guó)企業(yè)的抉擇
第3章 核心經(jīng)營(yíng)
 一、刺猬理念
  1.你是刺猬,還是狐貍
  2.刺猬理念是企業(yè)制勝的思維方式
  3.核心經(jīng)營(yíng)的刺狷理念
  4.狐貍型的中國(guó)企業(yè)家
 二、核心經(jīng)營(yíng)理念
  1.聚焦的理念
   案例 聚焦的價(jià)值:趨勢(shì)科技
  2.專(zhuān)注的執(zhí)著精神
  3.品牌的力量是聚焦
  4.核心經(jīng)營(yíng)是中小企業(yè)挑戰(zhàn)巨人的利器
   案例 在小商品里做世界冠軍:非常小器
 三、核心經(jīng)營(yíng)
  1.聚焦于一個(gè)市場(chǎng)
  2.追求深度而非寬度
  3.“可不可做”與“該不該做
   案例 抵御誘惑的專(zhuān)注:華為
  4.3C融合中的核心經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
 四、把握住核心經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
  1.棱心經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)
  2.核心經(jīng)營(yíng)的劣勢(shì)
  3.核心經(jīng)營(yíng)化解風(fēng)險(xiǎn)
 五、中國(guó)企業(yè)的多元化應(yīng)緩行慎行
  1.成功的多元化是小概率事件
   案例 多元化的失控導(dǎo)致失?。壕奕?br />  2.相關(guān)多元化也有很大的風(fēng)險(xiǎn)
  3.核心產(chǎn)業(yè)是安身立命的根基
  4.只有強(qiáng)大的核心業(yè)務(wù)才能成功地實(shí)施擴(kuò)張
   案例 尋找第二主業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型:東方希望
  5.“多元化投資、專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)”的誤區(qū)
 六、多元化也要實(shí)行核心化戰(zhàn)略
  1.一個(gè)看似多元化的公司:漢森信托公司
  2.共享棱心競(jìng)爭(zhēng)力
  3.西方管理學(xué)的相關(guān)多元化分析難以構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略
  4.核心化戰(zhàn)略:高手的創(chuàng)富游戲
第4章 核心升級(jí)
 一、集中突破縮短升級(jí)的周期
  1.中國(guó)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上的差距
  2.集中突破縮短升級(jí)的周期
  3.敢搏才能贏
   案例 大搏大贏:華為
  4.利用低成本的智力型人力資源加速升級(jí)
 二、持續(xù)創(chuàng)新才能不斷升級(jí)
  1.中國(guó)企業(yè)缺乏專(zhuān)注的持續(xù)創(chuàng)新
  2.創(chuàng)新貴在持之以恒
  3.通過(guò)一個(gè)個(gè)細(xì)分市場(chǎng)向更高附加值的環(huán)節(jié)突破
   案例 蠶食一個(gè)個(gè)細(xì)分市場(chǎng)走向高端:中集
  4.以產(chǎn)業(yè)鏈高端為目標(biāo)持續(xù)創(chuàng)新
   案例 從產(chǎn)業(yè)鏈的最低端逐步進(jìn)入到最高端:萬(wàn)向
  5.中小企業(yè)在持續(xù)創(chuàng)新中也能大放異彩
 三、由產(chǎn)品制造商向整體方案提商升級(jí)
  1.價(jià)值鏈重構(gòu)是中國(guó)企業(yè)從低端向高端進(jìn)軍的重要途徑
  2.由產(chǎn)品制造商向整體方案提供商升級(jí)
   案例 由產(chǎn)品制造商向系統(tǒng)集成商轉(zhuǎn)變:陜西鼓風(fēng)機(jī)有限公司
  1.持續(xù)創(chuàng)新推動(dòng)升級(jí):從UEM到UDM再升級(jí)為OBM
   案例 從ODM到世界品牌:趨勢(shì)科技
  2.反向OEM策略
   案例 反向OEM:萬(wàn)向
  3.中國(guó)企業(yè)的品牌策略
   案例 雙品牌策略:格蘭仕
  ……
第5章 回歸核心
第6章 緊縮戰(zhàn)略
結(jié)語(yǔ)

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