戰(zhàn)略績效管理：中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行最佳實踐標準

定　價：￥39.80

作　者：	秦楊勇著
出版社：	中國經濟出版社
叢編項：
標　簽：	戰(zhàn)略管理

購買這本書可以去

ISBN：	9787501781409	出版時間：	2009-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	241	字數(shù)：

內容簡介

　　《戰(zhàn)略績效管理：中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行最佳實踐標準》是一本關于中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的書籍，與眾不同的是，《戰(zhàn)略績效管理：中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行最佳實踐標準》展現(xiàn)了戰(zhàn)略績效管理實操的程序、方法和工具，它率先整合了PESTEL、波特五力、波特價值鏈、SWOT分析、平衡計分卡、目標管理、戰(zhàn)略KPI等操作工具?！稇?zhàn)略績效管理：中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行最佳實踐標準》的讀者對象主要是企業(yè)，特別是中國企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者與經理人、企業(yè)管理顧問、戰(zhàn)略績效管理實務的研究者。《戰(zhàn)略績效管理：中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行最佳實踐標準》也可以作為MBA的課外輔導讀物，涉及的領域有戰(zhàn)略管理、績效管理、流程與組織架構設計、人力資源等等。佐佳顧問提出的“以戰(zhàn)略績效為主線，提升中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行”的管理咨詢解決方案。包含了戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管控模式、經營計劃與財務預算、流程與組織、人力資源管理與企業(yè)文化等多方面的變革內容，“戰(zhàn)略績效管理”則是該管理咨詢解決方案的主線。我們也堅信，中國企業(yè)能夠通過該操作方案來指導自己的管理實踐。尤其是中國的集團型企業(yè)，只有堅持“以戰(zhàn)略績效為主線”，理順各個管理系統(tǒng)聯(lián)動關系，才能有效地改善、提升自身的戰(zhàn)略執(zhí)行。

作者簡介

　　秦楊勇先生（Mr.Oin），上海佐佳企業(yè)管理咨詢有限公司首席管理顧問，工商管理碩士（MBA）?！≈袊鴳?zhàn)略績效專業(yè)領域的權威專家，具有國際與國內雙重管理咨詢從業(yè)經驗。我國管理咨詢實戰(zhàn)方向上的一面旗幟，在業(yè)內享有較高聲譽。其個人專著《平衡計分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計分卡與績效管理》、《平衡計分卡與薪酬管理》、《平衡計分卡與流程管理》、《平衡計分卡與能力素質模型》（合著）、《控制力》等圖書已陸續(xù)由中國經濟出版社出版?！∏叵壬恢背珜А耙詰?zhàn)略績效為主線，提升中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行”管理變革，是迄今為止成功主持戰(zhàn)略執(zhí)行管理咨詢項目數(shù)量最多的咨詢顧問之一。在十多年的管理咨詢職業(yè)生涯中，涉及汽車、電力、食品、軍工、旅游、玻璃纖維、機械制造、房地產、建筑、研究院所、煤炭、高科技、醫(yī)藥醫(yī)療、金融服務等等域，其咨詢成果受到業(yè)內與企業(yè)界的高度盛贊。

圖書目錄

與時俱進誰與爭鋒
第一章以戰(zhàn)略績效為主線，提升中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行
1.1 不要被維度蒙蔽了雙眼
1.2 平衡計分卡與其他戰(zhàn)略績效管理理論的交鋒
1.3 以戰(zhàn)略績效為主線，提升中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行
1.4 戰(zhàn)略績效管理設計四步法簡介
第二章戰(zhàn)略績效管理前期準備
2.1 戰(zhàn)略績效管理前期準備流程
2.2 如何發(fā)起變革建議
2.3 如何組建推進團隊
2.4 如何編制推進計劃
2.5 戰(zhàn)略績效建設前期調查
2.6 前期宣傳、培訓與學習
2.7 收集所需的資料
第三章描述你公司的戰(zhàn)略
3.1 集團戰(zhàn)略地圖繪制
3.2 業(yè)務戰(zhàn)略地圖繪制
3.3 職能戰(zhàn)略地圖繪制
第四章鏈接戰(zhàn)略與績效
4.1 編制公司層績效目標與計劃，落實責任機制
4.2 編制部門級績效目標與計劃，落實責任機制
4.3 編制員工個人級的績效目標與計劃，落實責任機制
4.4 關于關鍵人才個人學習發(fā)展計劃
第五章戰(zhàn)略績效管理運作系統(tǒng)設計
5.1 戰(zhàn)略績效管理運作系統(tǒng)主要內容
5.2 戰(zhàn)略績效管理運作流程設計
5.3 戰(zhàn)略績效管理制度設計
5.4 戰(zhàn)略績效管理表單
第六章戰(zhàn)略績效變革實施推進
6.1 戰(zhàn)略績效變革實施的兩大階段
6.2 戰(zhàn)略績效變革實施重點要注意的幾點問題
6.3 流程優(yōu)化與組織架構設計
6.4 能力素質模型與任職資格體系設計
佐佳企業(yè)管理咨詢公司