游戲顛覆者：寶潔CEO首度揭示品牌王國締造的奧秘

　　日趨激烈甚至殘酷的競爭環(huán)境，業(yè)績預(yù)警，盈利下滑，股價隨之大幅下挫，6個月間下跌超過50％，投資者失去信心，2000年的寶潔所面對的種種困局對所有企業(yè)來說都不會陌生。當(dāng)雷富禮臨危受命接管深陷困境的寶潔公司時，沒人相信他能在短短幾年內(nèi)就成功實現(xiàn)絕地反擊。2001～2007年，寶潔的銷售額從390億美元增長到760億美元，利潤增長兩倍，營業(yè)收入的內(nèi)生性增長率、現(xiàn)金流以及營業(yè)利潤率均大幅提高，平均每股收益率年增12％。迄今為止，寶潔已擁有23種銷售額超過10億美元的品牌。如此輝煌的成績，是怎樣取得的？2008年，已成為美國最佳CEO的雷富禮與堪稱管理大師的拉姆·查蘭合作推出《游戲顛覆者：寶潔CEO首度揭示品牌王國締造的奧秘》，首度揭示了寶潔成功大逆轉(zhuǎn)的幕后驅(qū)動力：創(chuàng)新。創(chuàng)新是寶潔的血液，是寶潔利潤增長的源泉，也是寶潔締造10億美元級品牌的魔法。正是創(chuàng)新，使寶潔這個始創(chuàng)于1837年的老牌企業(yè)現(xiàn)在仍可以充滿活力地引領(lǐng)未來的潮流，通過將創(chuàng)新不斷轉(zhuǎn)化為利潤和收益，寶潔向世人展示著游戲規(guī)則如何被顛覆。在《游戲顛覆者：寶潔CEO首度揭示品牌王國締造的奧秘》中，雷富禮將我們帶到寶潔內(nèi)部，拉姆·查蘭則以局外人的身份提供精到的管理分析。通過透徹解讀寶潔內(nèi)部的創(chuàng)新流程，并引用來自通用電氣、蘋果、惠普、樂高、沃爾瑪?shù)裙镜恼鎸嵃咐?，作者向我們展示了如何利用?chuàng)新改變企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境：市場、競爭和客戶；如何擺脫行業(yè)的傳統(tǒng)桎梏；如何主動抓住時機(jī)勾勒新的游戲前景和空問；如何顛覆游戲使企業(yè)處于攻勢而非守勢；以及各級經(jīng)理人如何在公司內(nèi)實施創(chuàng)新，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?！队螒蝾嵏舱撸簩殱岰EO首度揭示品牌王國締造的奧秘》告訴我們，創(chuàng)新不是虛言，而是可以落到實處的執(zhí)行和文化。

　　雷富禮，寶潔公司董事長兼首席執(zhí)行官。寶潔公司一直被認(rèn)為是一家全球最受人尊敬的公司，一個盛產(chǎn)商業(yè)領(lǐng)袖的搖籃。雷富禮在2006年被《首席執(zhí)行官》雜志被評為“年度最佳CEO”，目前還擔(dān)任通用電氣和戴爾兩家公司的董事。他的商業(yè)生涯始于他在美國海軍服役期間，當(dāng)時他在一個駐扎著一萬名海軍士兵及其家人的軍事基地負(fù)責(zé)零售和服務(wù)機(jī)構(gòu)。退役后，他在哈佛商學(xué)院接受MBA教育，1977年畢業(yè)后加入寶潔公司，在2000年6月被任命為CEO。拉姆·查蘭，暢銷書《執(zhí)行》的合著者。他還著有《What the CEO Want you to know》和《know-how》等多本著作，查蘭博士出生和成長在印度，在自家的鞋店里初識商業(yè)的藝術(shù)科學(xué)，他在哈佛商學(xué)院獲得碩士和博士學(xué)位后，在哈佛商學(xué)院和西北大學(xué)執(zhí)教多年，他現(xiàn)在是一位獨立咨詢顧問，為全國的企業(yè)領(lǐng)袖和董事會提供咨詢服務(wù)，服務(wù)對象通用電氣，杜邦·諾基亞，VERIZON和湯姆森等公司，拉姆提出的建議注重實用，能夠幫助人們切實解決商業(yè)問題。