無欲之爭：我所領(lǐng)悟的至關(guān)重要的原則

　　也許有過商業(yè)實踐的人在《無欲之爭》中看到的世界是各不相同的。因為白波列舉出自己失敗的案例、分析一些案例成功的原因，都并無講故事之意，是扎扎實實的心得和反思，而這些將會有不同的解讀。我們將看到一個深刻睿智的企業(yè)領(lǐng)袖，如何把自己的光芒隱藏于事業(yè)的光環(huán)之后，看到一些共通但是似乎平淡無奇的問題如何決定了一個企業(yè)的現(xiàn)在和未來。約翰·白波不是媒體上經(jīng)常出現(xiàn)的那種炫目的企業(yè)領(lǐng)袖！他低調(diào)、謙遜、寬厚，在這本誠懇的書中：他沒有列舉企業(yè)的成功故事：也并不強(qiáng)調(diào)自己的卓越?jīng)Q策，他只愿意分享一個問題：在商業(yè)和個人發(fā)展中，什么是決定成就的最基礎(chǔ)也是最關(guān)鍵的原則。他在《無欲之爭》中討論了變革和創(chuàng)新，這是成長和領(lǐng)先之本，比如：如何與消費者協(xié)同工作，如何在系統(tǒng)外消化成本。如何開發(fā)企業(yè)能力，他展示了企業(yè)的核心價值觀如何滲透和影響了每一個員工，而每一個人的決策和行為又如何塑造了企業(yè)的價值觀；企業(yè)所強(qiáng)調(diào)的與人為善的社會信條如何建立了品牌聲譽(yù)，并留住了優(yōu)秀的員工；一個企業(yè)只有把深摯的關(guān)懷投向員工，投向他們的家庭，投向周園的社區(qū)。社會，才能真正成為一個充滿力量的群體。約翰·白波擔(dān)任寶潔公司的總裁、CEO和董事長加起來有16年的時間，而他在寶潔的工作時間卻接近40年，《無欲之爭》中討論的經(jīng)驗和心得不止于寶潔的工作內(nèi)容，還包括作者在耶魯大學(xué)和為其他機(jī)構(gòu)服務(wù)的收獲。商業(yè)競爭是激烈的：無欲之爭不過是將企業(yè)建設(shè)的重心，放在一些比數(shù)據(jù)和市場占有率更有價值的事上，之后：一切皆隨之而來。對于快速發(fā)展的中國企業(yè)來說，在過于崇拜英雄和傳奇的娛樂化時代：也許這本看起來不那么熱鬧的書。特別需要被廣泛地認(rèn)真研讀。

　　約翰·白波，畢業(yè)于美國耶魯大學(xué)，擁有圣彼得堡大學(xué)、圣約瑟夫山學(xué)院、夏威爾大學(xué)、俄亥俄州立大學(xué)榮譽(yù)博士學(xué)位。他曾在美國海軍服役三年，后于1963年加入寶潔公司。1986年，開始擔(dān)任寶潔總裁，分管美國業(yè)務(wù)；1995年，擔(dān)任寶潔第九任董事長兼CEO；1999年9月，退休；2000年6月，再度出任寶潔董事長；2003年，從寶潔第二次退休。2004年至2006年，擔(dān)任耶魯大學(xué)副校長，分管財務(wù)與行政?，F(xiàn)任迪士尼公司董事長。約翰·白波不是媒體上經(jīng)常出現(xiàn)的那種炫目的企業(yè)領(lǐng)袖，他低調(diào)、謙遜、寬厚，《商業(yè)周刊》稱他為“最樂意傾聽底層聲音的經(jīng)理人”。