全球性：與任何地方的任何人進(jìn)行任何的競(jìng)爭(zhēng)

定　價(jià)：￥45.00

作　者：	（美）哈羅德 L.塞金，林杰敏（印度）阿瑞丹姆·K·巴塔查里亞著，肖亞男譯
出版社：	東方出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787506033145	出版時(shí)間：	2008-10-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	270	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《全球性》以世界頂級(jí)咨詢(xún)公司的視角，高屋建瓴地比較了發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)和新興市場(chǎng)國(guó)家企業(yè)，揭示了后者可資利用并成為“挑戰(zhàn)者”的諸多優(yōu)勢(shì)中國(guó)讀者可以從中了解到中國(guó)的領(lǐng)先企業(yè)——知名者如寶鋼、好孩子，不太知名者如玖龍紙業(yè)、比亞迪——如何崛起并活躍于全球市場(chǎng)，同時(shí)成長(zhǎng)為現(xiàn)在的“挑戰(zhàn)者”此外，中國(guó)讀者還有機(jī)會(huì)看到中國(guó)以外的世界圖景——其他國(guó)家的“挑戰(zhàn)者”企業(yè)如何成功地應(yīng)對(duì)全球性浪潮，如印度的巴賈吉、塔塔、亞拉文眼科，巴西的Natura，墨西哥的西麥克斯等等。北京奧運(yùn)會(huì)向全世界展示了，在沖擊冠軍和大型活動(dòng)組織等國(guó)際舞臺(tái)上，西方國(guó)家不再獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷這一點(diǎn)也象征了對(duì)各領(lǐng)域頭把交椅的角逐不再是西方企業(yè)的專(zhuān)利，世界各國(guó)都在參與，而中國(guó)則是主角之一?！度蛐浴坊诖罅康陌咐故玖恕疤魬?zhàn)者”們由小變大、由弱變強(qiáng)，在重重競(jìng)爭(zhēng)中突圍而出并走向國(guó)際舞臺(tái)的過(guò)程《全球性》不僅總結(jié)了“挑戰(zhàn)者”的成功經(jīng)驗(yàn)，還為有志企業(yè)指出了未來(lái)行動(dòng)的原則和步驟毫無(wú)疑問(wèn)，《全球性》會(huì)成為中國(guó)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)空前激烈的全球性時(shí)代行動(dòng)和制勝的指南！

作者簡(jiǎn)介

　　哈羅德 L. 塞金是波士頓咨詢(xún)集團(tuán)駐芝加哥的高級(jí)合伙人，同時(shí)也是集團(tuán)運(yùn)營(yíng)的全球領(lǐng)導(dǎo)，早先曾領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)的電子商務(wù)和信息科技。他是《回報(bào)：收獲創(chuàng)新的報(bào)酬》的作者之一。林杰敏是波士頓咨詢(xún)集團(tuán)駐舊金山的高級(jí)合伙人，是“開(kāi)始的全球優(yōu)勢(shì)”的共同領(lǐng)導(dǎo)人，是集團(tuán)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)的核心成員。直到最近，他還是辦公室設(shè)在上海的波士頓集團(tuán)大中華區(qū)總裁。阿瑞丹姆 K. 巴塔查里亞是波士頓咨詢(xún)集團(tuán)駐新德里的合伙人，是“開(kāi)始的全球優(yōu)勢(shì)”的共同領(lǐng)導(dǎo)人。他還是集團(tuán)工業(yè)產(chǎn)品全球團(tuán)隊(duì)的成員。

圖書(shū)目錄

第一章　什么是全球性
　海嘯
　七個(gè)困斗
　提示：認(rèn)清緊迫性

第二章　風(fēng)暴
　BCG挑戰(zhàn)者一百?gòu)?qiáng)
　中國(guó)的企業(yè)冠軍
　印度之星
　墨西哥、東歐和土耳其的地域接近優(yōu)勢(shì)
　巴西和俄羅斯的基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)
　下一個(gè)浪潮
　提示：做好團(tuán)斗的準(zhǔn)備　

第三章　考慮成本差距
　優(yōu)化勞動(dòng)
　集群化
　超大規(guī)?；?br />　簡(jiǎn)約化
　提示：像挑戰(zhàn)者一樣考慮成本　

第四章　培養(yǎng)人才
　為快速增長(zhǎng)而招聘人才
　深度發(fā)展
為早出成效而分配人才
　讓領(lǐng)導(dǎo)者去創(chuàng)造
　提示：盡一切可能加大對(duì)人力資源的投資

第五章　深入市場(chǎng)
　開(kāi)拓新的市場(chǎng)品種
　尋找最佳利潤(rùn)點(diǎn)
　本土化
　克服混亂，完成銷(xiāo)售
　與商業(yè)機(jī)構(gòu)做生意
　進(jìn)入新市場(chǎng)
　提示：向最深處延展

第六章　擇地運(yùn)營(yíng)
　與客戶連接
　為復(fù)雜元素尋求執(zhí)行地點(diǎn)
　徹底改造業(yè)務(wù)模式
　提示：重新思考、重新組合、重新改造

第七章　想得大，做得快，走出去
　擴(kuò)大規(guī)模
　塑造品牌
　填補(bǔ)能力的差距
　資源交換
　提示：認(rèn)識(shí)和消除你的局限

第八章　憑借智慧實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新
　他山之石
　杠桿作用
　火速發(fā)明
　提示：采取任何有效行動(dòng)

第九章　提倡多樣化
　全球布局
　保留本土特點(diǎn)
　確立多個(gè)中心
　提示：綜合

第十章　與任何地方的任何人為任何事物競(jìng)爭(zhēng)
　諾基亞：控制其在中國(guó)的命運(yùn)
　含義
　艾默生：改變的時(shí)刻
　全球化變革
　全球性時(shí)代的成功
致謝