7天學(xué)會Project 2007

第1篇 出海導(dǎo)航
　第1章　Project 2007與項(xiàng)目管理
　　1.1　如何掌握基于Project的項(xiàng)目管理
　　　1.1.1　掌握項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識
　　　1.1.2　掌握Project 2007
　　　1.1.3　擁有處理項(xiàng)目變更的能力
　　　1.1.4　保持積極、沉著的心態(tài)
　　1.2　什么是項(xiàng)目管理
　　　1.2.1　項(xiàng)目簡述
　　　1.2.2　項(xiàng)目的三大要素
　　　1.2.3　項(xiàng)目管理簡述
　　　1.2.4　項(xiàng)目的生命周期
　　　1.2.5　項(xiàng)目管理方法
　　　1.2.6　項(xiàng)目管理流程
　　　1.2.7　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人注意事項(xiàng)
　　1.3　Project 2007與項(xiàng)目管理
　　　1.3.1　了解Project 2007
　　　1.3.2　如何在項(xiàng)目管理中使用Project
　　1.4　安裝Project 2007
　　1.5　第一次使用Project 2007
　　　1.5.1　圖書出版項(xiàng)目案例介紹
　　　1.5.2　項(xiàng)目管理需求分析
　　　1.5.3　分解項(xiàng)目任務(wù)
　　　1.5.4　案例：使用Project 2007制訂項(xiàng)目計(jì)劃
　　1.6　總結(jié)
　第2章　熟悉 Project 2007
　　2.1　操作界面
　　　2.1.1　菜單欄
　　　2.1.2　工具欄
　　　2.1.3　數(shù)據(jù)編輯欄
　　　2.1.4　任務(wù)窗格
　　　2.1.5　視圖欄
　　　2.1.6　項(xiàng)目向?qū)?br />　　2.2　文件操作
　　　2.2.1　新建文件
　　　2.2.2　打開文件
　　　2.2.3　保存文件
　　　2.2.4　將數(shù)據(jù)導(dǎo)出/導(dǎo)入為其他文件格式
　　2.3　Project視圖
　　　2.3.1　“甘特圖”視圖
　　　2.3.2　“跟蹤甘特圖”視圖
　　　2.3.3　“任務(wù)分配狀況”視圖
　　　2.3.4　“日歷”視圖
　　　2.3.5　“網(wǎng)絡(luò)圖”視圖
　　　2.3.6　“資源工作表”視圖
　　　2.3.7　“資源使用狀況”視圖
　　　2.3.8　“資源圖表”視圖
　　　2.3.9　復(fù)合視圖
　　2.4　Project 2007基本操作
　　　2.4.1　選擇數(shù)據(jù)域
　　　2.4.2　查找和替換內(nèi)容
　　　2.4.3　選擇圖表中的內(nèi)容
　　2.5　獲取有效幫助
　　　2.5.1　Project幫助
　　　2.5.2　Microsoft Office Online
　　　2.5.3　通過網(wǎng)絡(luò)搜索答案
　　2.6　總結(jié)
第2篇　揚(yáng)帆起航
　第3章　規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度
　　3.1　創(chuàng)建項(xiàng)目
　　　3.1.1　收集項(xiàng)目的規(guī)劃信息
　　　3.1.2　新建和定義項(xiàng)目
　　　3.1.3　設(shè)置項(xiàng)目的環(huán)境信息
　　　3.1.4　設(shè)置項(xiàng)目日歷
　　　3.1.5　使用項(xiàng)目模板
　　3.2　創(chuàng)建項(xiàng)目任務(wù)
　　　3.2.1　任務(wù)的建立
　　　3.2.2　里程碑的建立
　　　3.2.3　大綱結(jié)構(gòu)的建立
　　　3.2.4　任務(wù)的移動、復(fù)制和顯示
　　　3.2.5　對項(xiàng)目任務(wù)排序
　　　3.2.6　案例：創(chuàng)建“準(zhǔn)備晚餐”項(xiàng)目任務(wù)
　　3.3　如何分解任務(wù)
　　　3.3.1　如何在Project中安排工作
　　　3.3.2　認(rèn)識WBS
　　　3.3.3　為任務(wù)WBS定義代碼
　　　3.3.4　為任務(wù)WBS重新編號
　　　3.3.5　案例：創(chuàng)建WBS案例
　　3.4　估計(jì)任務(wù)工期
　　　3.4.1　安排項(xiàng)目任務(wù)的時(shí)間
　　　3.4.2　安排項(xiàng)目任務(wù)的進(jìn)度
　　　3.4.3　周期性任務(wù)
　　　3.4.4　任務(wù)限制類型
　　　3.4.5　任務(wù)優(yōu)先級別
　　　3.4.6　通過“甘特圖”視圖查看進(jìn)度
　　3.5　設(shè)定任務(wù)關(guān)聯(lián)性
　　　3.5.1　創(chuàng)建任務(wù)的鏈接
　　　3.5.2　刪除任務(wù)的鏈接
　　　3.5.3　案例：建立任務(wù)之間鏈接
　　3.6　總結(jié)
　第4章　分配項(xiàng)目資源
　　4.1　何謂項(xiàng)目資源
　　4.2　為項(xiàng)目創(chuàng)建資源庫
　　　4.2.1　資源的基本信息
　　　4.2.2　資源的費(fèi)率
　　　4.2.3　資源的日歷
　　　4.2.4　建立資源庫
　　　4.2.5　案例：建立參加行業(yè)展會項(xiàng)目資源庫
　　4.3　任務(wù)的資源分配
　　　4.3.1　使用“分配資源”對話框
　　　4.3.2　使用“任務(wù)信息”對話框
　　　4.3.3　使用“甘特圖”視圖
　　　4.3.4　案例：為任務(wù)分配資源
　　4.4　資源的管理與維護(hù)
　　　4.4.1　對資源進(jìn)行排序
　　　4.4.2　對資源進(jìn)行篩選
　　　4.4.3　替換和刪除資源分配
　　　4.4.4　查看資源使用狀況
　　　4.4.5　共享資源
　　　4.4.6　案例：刪除資源
　　4.5　處理資源沖突
　　　4.5.1　資源沖突
　　　4.5.2　定位資源沖突
　　　4.5.3　解決資源沖突
　　　4.5.4　案例：解決項(xiàng)目中資源沖突
　　4.6　總結(jié)
　第5章　管理項(xiàng)目成本
　　5.1　何謂項(xiàng)目成本
　　5.2　Project中提供的成本類型
　　　5.2.1　基于費(fèi)率的成本
　　　5.2.2　每次使用成本
　　　5.2.3　固定成本
　　　5.2.4　成本資源
　　　5.2.5　預(yù)算資源成本
　　5.3　資源成本
　　　5.3.1　資源費(fèi)率
　　　5.3.2　按資源查看成本信息
　　　5.3.3　計(jì)算項(xiàng)目的資源成本案例
　　5.4　任務(wù)成本
　　　5.4.1　更改任務(wù)的成本累算方式
　　　5.4.2　設(shè)置任務(wù)成本
　　　5.4.3　按任務(wù)查看成本信息
　　5.5　項(xiàng)目成本
　　　5.5.1　查看項(xiàng)目成本
　　　5.5.2　分析項(xiàng)目成本
　　5.6　優(yōu)化項(xiàng)目成本
　　　5.6.1　利用比較基準(zhǔn)進(jìn)行成本優(yōu)化
　　　5.6.2　優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)
　　　5.6.3　案例：優(yōu)化 “新產(chǎn)品發(fā)布會”項(xiàng)目成本
　　5.7　總結(jié)
　第6章　查看、管理項(xiàng)目
　　6.1　從不同角度查看項(xiàng)目
　　　6.1.1　使用“甘特圖”視圖
　　　6.1.2　使用“日歷”視圖
　　　6.1.3　使用“網(wǎng)絡(luò)圖”視圖
　　6.2　日程排定：投入比導(dǎo)向方式
　　　6.2.1　投入比導(dǎo)向
　　　6.2.2　任務(wù)的類型
　　　6.2.3　資源與投入導(dǎo)向比
　　6.3　資源特定分配的兩種視圖
　　　6.3.1　使用“任務(wù)分配狀況”視圖
　　　6.3.2　使用“資源使用狀況”視圖
　　　6.3.3　如何安排資源加班
　　　6.3.4　推遲參加工作時(shí)間
　　　6.3.5　階段性參加工作
　　6.4　項(xiàng)目日程排定控制
　　　6.4.1　“固定工時(shí)”任務(wù)的日程安排
　　　6.4.2　“固定工期”任務(wù)的日程安排
　　　6.4.3　“固定單位”任務(wù)的日程安排
　　　6.4.4　案例：編排項(xiàng)目日程計(jì)劃
　　6.5　總結(jié)
　第7章　優(yōu)化項(xiàng)目
　　7.1　進(jìn)行日程分析
　　　7.1.1　日程沖突
　　　7.1.2　關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵任務(wù)
　　　7.1.3　顯示關(guān)鍵路徑
　　　7.1.4　非關(guān)鍵任務(wù)與時(shí)差
　　　7.1.5　檢查任務(wù)的相關(guān)性
　　　7.1.6　檢查任務(wù)的限制
　　　7.1.7　案例：分析“A公司辦公網(wǎng)”項(xiàng)目日程
　　7.2　縮減項(xiàng)目工期
　　　7.2.1　分解關(guān)鍵任務(wù)
　　　7.2.2　增加任務(wù)資源
　　　7.2.3　縮減關(guān)鍵任務(wù)的工期
　　　7.2.4　重疊或延遲連接任務(wù)
　　　7.2.5　設(shè)置日歷以增加工作時(shí)間
　　　7.2.6　案例：通過減少工時(shí)來縮減任務(wù)工期
　　　7.2.7　案例：通過分配加班工時(shí)來縮短關(guān)鍵任務(wù)
　　7.3　減少項(xiàng)目費(fèi)用
　　　7.3.1　分析項(xiàng)目成本
　　　7.3.2　降低項(xiàng)目成本
　　7.4　總結(jié)
　第8章　跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度
　　8.1　項(xiàng)目跟蹤原則
　　　8.1.1　估計(jì)值與實(shí)際值
　　　8.1.2　適當(dāng)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃
　　8.2　比較基準(zhǔn)
　　　8.2.1　保存沒有比較基準(zhǔn)的項(xiàng)目
　　　8.2.2　設(shè)置比較基準(zhǔn)
　　　8.2.3　保存中期計(jì)劃
　　　8.2.4　查看比較基準(zhǔn)信息
　　　8.2.5　在比較基準(zhǔn)計(jì)劃或中期計(jì)劃中添加任務(wù)
　　8.3　跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度
　　　8.3.1　更新完整項(xiàng)目
　　　8.3.2　更新選定任務(wù)
　　　8.3.3　重新安排未完成任務(wù)
　　　8.3.4　顯示項(xiàng)目的進(jìn)度線
　　　8.3.5　查看日程差異
　　8.4　跟蹤實(shí)際成本
　　　8.4.1　計(jì)算任務(wù)的實(shí)際成本
　　　8.4.2　更新實(shí)際成本
　　　8.4.3　查看任務(wù)成本是否與預(yù)算相符
　　　8.4.4　案例：利用“盈余分析”表進(jìn)行成本分析
　8.5　跟蹤項(xiàng)目資源狀況
　　　8.5.1　輸入資源完成的實(shí)際工時(shí)
　　　8.5.2　更新資源的實(shí)際工時(shí)
　　　8.5.3　查看資源計(jì)劃工時(shí)與實(shí)際工時(shí)之間的差異
　　8.6　總結(jié)
第3篇 乘風(fēng)破浪
　第9章　項(xiàng)目變更管理
　　9.1　項(xiàng)目“版本”設(shè)置
　　　9.1.1　何時(shí)使用項(xiàng)目版本
　　　9.1.2　如何進(jìn)行項(xiàng)目版本的設(shè)置
　　9.2　項(xiàng)目范圍變更
　　　9.2.1　WBS設(shè)置
　　　9.2.2　如何進(jìn)行項(xiàng)目范圍變更
　　9.3　進(jìn)度計(jì)劃變更
　　　9.3.1　計(jì)劃變更的方式
　　　9.3.2　如何進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃變更
　　9.4　資源計(jì)劃變更
　　　9.4.1　資源管理的內(nèi)容
　　　9.4.2　如何進(jìn)行資源計(jì)劃變更
　　9.5　成本計(jì)劃變更
　　　9.5.1　成本管理的過程
　　　9.5.2　如何進(jìn)行成本計(jì)劃變更
　　9.6　案例：“系統(tǒng)集成”項(xiàng)目
　　9.7　總結(jié)
　第10章　美化項(xiàng)目信息
　　10.1　項(xiàng)目格式設(shè)置的方法
　　10.2　利用甘特圖向?qū)гO(shè)置項(xiàng)目的格式
　　10.3　手動設(shè)置項(xiàng)目的格式
　　　10.3.1　格式化文本
　　　10.3.2　設(shè)置條形圖樣式
　　　10.3.3　設(shè)置方框格式及方框樣式
　　　10.3.4　設(shè)置網(wǎng)格樣式
　　　10.3.5　設(shè)置版式
　　　10.3.6　插入和隱藏域（列）
　　　10.3.7　設(shè)置列屬性
　　　10.3.8　案例：設(shè)置“信息系統(tǒng)實(shí)施”項(xiàng)目格式
　　10.4　插入繪圖和對象
　　　10.4.1　在項(xiàng)目文件中使用視覺符號
　　　10.4.2　插入對象
　　　10.4.3　插入繪圖
　　　10.4.4　設(shè)置繪圖對象的格式
　　10.5　總結(jié)
　第11章　項(xiàng)目報(bào)表和打印
　　11.1　生成報(bào)表
　　　11.1.1　生成系統(tǒng)預(yù)定義報(bào)表
　　　11.1.2　總覽報(bào)表
　　　11.1.3　當(dāng)前操作報(bào)表
　　　11.1.4　成本報(bào)表
　　　11.1.5　工作分配報(bào)表
　　　11.1.6　工作量報(bào)表
　　11.2　自定義報(bào)表
　　　11.2.1　新建和復(fù)制報(bào)表
　　　11.2.2　自定義任務(wù)報(bào)表
　　　11.2.3　自定義資源報(bào)表
　　　11.2.4　自定義月歷報(bào)表
　　　11.2.5　自定義交叉分析報(bào)表
　　　11.2.6　案例：自定義交叉分析報(bào)表
　　11.3　打印報(bào)表
　　　11.3.1　打印預(yù)覽
　　　11.3.2　頁面設(shè)置
　　　11.3.3　打印
　11.4　總結(jié)
第4篇 成功彼岸
　第12章　管理多個(gè)項(xiàng)目
　　12.1　合并項(xiàng)目文件
　　　12.1.1　將項(xiàng)目插入到一個(gè)現(xiàn)有項(xiàng)目中
　　　12.1.2　編輯插入項(xiàng)目
　　　12.1.3　快速合并打開的項(xiàng)目文件
　　　12.1.4　案例：項(xiàng)目合并
　　12.2　創(chuàng)建項(xiàng)目間的關(guān)聯(lián)性
　　　12.2.1　創(chuàng)建合并項(xiàng)目中任務(wù)之間的相關(guān)性
　　　12.2.2　創(chuàng)建不同項(xiàng)目中任務(wù)之間的相關(guān)性
　　　12.2.3　案例：創(chuàng)建項(xiàng)目中任務(wù)之間的相關(guān)性
　　12.3　在項(xiàng)目之間共享資源
　　　12.3.1　創(chuàng)建共享資源庫
　　　12.3.2　打開資源庫
　　　12.3.3　在項(xiàng)目中使用另一個(gè)項(xiàng)目的資源
　　　12.3.4　更新資源庫
　　　12.3.5　查看所有項(xiàng)目中的資源分配
　　　12.3.6　獲取有關(guān)影響共享資源的最新更改信息
　　　12.3.7　停止資源共享
　　　12.3.8　案例：創(chuàng)建共享資源庫
　　12.4　管理多項(xiàng)目信息
　　　12.4.1　多項(xiàng)目信息同步
　　　12.4.2　多項(xiàng)目間信息匯總報(bào)表
　　12.5　總結(jié)
　第13章　協(xié)作工具的安裝和設(shè)置
　　13.1　安裝準(zhǔn)備
　　13.2　安裝和配置輔助軟件
　　　13.2.1　安裝和配置Internet信息服務(wù)6.0
　　　13.2.2　安裝Microsoft.NET Framework 3.0
　　　13.2.3　ASP.NET服務(wù)的設(shè)置
　　　13.2.4　設(shè)置隔離模式
　　　13.2.5　管理服務(wù)器
　　　13.2.6　取消Internet Explorer增強(qiáng)的安全配置
　　13.3　安裝數(shù)據(jù)庫SQL Server 2005
　　13.4　安裝和配置Project Server 2007
　　　13.4.1　安裝Project Server 2007服務(wù)器
　　　13.4.2　使用SharePoint產(chǎn)品和技術(shù)配置向?qū)?br />　　　13.4.3　配置Project Server 2007
　　　13.4.4　登錄到 Project Web Access
　　　13.4.5　創(chuàng)建與Project Server的連接
　　13.5　總結(jié)
　第14章　項(xiàng)目協(xié)作管理
　　14.1　項(xiàng)目信息發(fā)布
　　　14.1.1　使用Project Professional發(fā)布信息
　　　14.1.2　使用電子郵件發(fā)布信息
　　　14.1.3　發(fā)布項(xiàng)目文檔
　　14.2　響應(yīng)工作分配
　　　14.2.1　更新任務(wù)
　　　14.2.2　拒絕任務(wù)
　　　14.2.3　創(chuàng)建新任務(wù)
　　　14.2.4　重新分配任務(wù)響應(yīng)
　　14.3　管理項(xiàng)目
　　　14.3.1　將任務(wù)更新到項(xiàng)目計(jì)劃
　　　14.3.2　狀態(tài)報(bào)告
　　14.4　總結(jié)
第15章　在Project中使用宏與VBA（光盤中贈送）
附錄A　Project 2007的新增功能