家庭裝潢行業(yè)員工手冊(cè)

前言
1 員工招聘管理制度
1.2 適用范圍
1.3 職責(zé)分工
1.4 招聘原則
1.5 招聘形式與渠道的選擇
1.6 招聘廣告、招聘信息的管理
1.7 招聘管理制度及流程
1.8 招聘資料的提交與保存?zhèn)洳?br />1.9 錄用與報(bào)到管理
2 合同管理制度
2.2 適用范圍
2.3 法律依據(jù)
2.4 管理職責(zé)
2.5 合同的形式與適用人員
2.6 合同簽訂制度
2.7 代表公司簽訂合同責(zé)任人的義務(wù)與責(zé)任
2.8 違反規(guī)定不簽訂合同的責(zé)任
2.9 合同訂立管理制度
2.10 合同履行與變更管理制度
2.11 合同解除管理制度
2.12 合同終止管理制度
2.13 合同檔案管理制度
3 新員工錄用考核制度
3.1 目的與適用范圍
3.2 新員工試用期管理程序
3.3 試用期轉(zhuǎn)正考核制度
3.4 其他
4 工作時(shí)間、休息休假及醫(yī)療期管理制度
4.2 適用范圍
4.3 工作時(shí)間和休息休假相關(guān)規(guī)定
4.4 事假與病假管理辦法
4.5 女職工“三期”規(guī)定
4.6 工傷管理辦法
5 薪資與福利待遇管理制度
5.1 薪資管理制度
5.2 薪資方案
5.3 福利待遇管理制度
6 加班考勤管理制度
6.2 施工隊(duì)施工人員考勤管理制度
6.3 加班管理制度
7 干部聘任制、員工崗位職責(zé)考核制以及后備干部輪崗制度
7.1 干部聘任管理制度
7.2 員工崗位職責(zé)考核制度
7.3 后備干部輪崗制度
8 員工行為規(guī)范與獎(jiǎng)懲條例
8.2 公司員工獎(jiǎng)懲條例
9 人事異動(dòng)制度
9.2 內(nèi)容
9.3 適用范圍
9.4 人事異動(dòng)制度相關(guān)規(guī)定
10 在職培訓(xùn)管理辦法與考核制度
10.2 外送培訓(xùn)管理辦法
10.3 培訓(xùn)手冊(cè)使用說(shuō)明
10.4 培訓(xùn)要求及注意事項(xiàng)
10.5 內(nèi)部培訓(xùn)講師管理辦法
11 純凈考核管理制度
11.2 適用范圍
11.3 中層（含）以上干部管理人員績(jī)效考核方案
11.4 一線工作人員績(jī)效考核方案
11.5 公司科室職能部門(mén)的績(jī)效考核方案
12 固定資產(chǎn)管理制度
12.2 固定資產(chǎn)范圍
12.3 固定資產(chǎn)添置
12.4 固定資產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)
12.5 固定資產(chǎn)報(bào)廢
12.6 固定資產(chǎn)管理
13 公司保密制度
13.2 保密范圍和密級(jí)確定
13.3 保密措施
13.4 責(zé)任與處罰
14 物品使用管理制度
14.2 公章使用的管理制度
14.3 文書(shū)管理制度
14.4 安全保衛(wèi)制度
14.5 公司機(jī)房管理制度
14.6 電子郵箱及共享目錄管理制度
15 員工合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)條例實(shí)細(xì)則
15.1 總則
15.2 組織領(lǐng)導(dǎo)
15.3 申報(bào)與獎(jiǎng)勵(lì)
15.4 審查和處理
16 客戶服務(wù)理念要求及考核規(guī)定
17 客戶滿意度調(diào)查管理辦法
18 客戶投訴（內(nèi)／外）管理辦法
19 客戶滿意度調(diào)查獎(jiǎng)懲規(guī)定
20 公司法務(wù)部關(guān)于“利用職務(wù)私自獲取供應(yīng)商回扣”的警示文件