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集群企業(yè)持續(xù)競爭力提升的自主創(chuàng)新模式研究

集群企業(yè)持續(xù)競爭力提升的自主創(chuàng)新模式研究

定 價(jià):¥27.00

作 者: 熊勇清
出版社: 經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 企業(yè)管理

ISBN: 9787505873766 出版時(shí)間: 2008-01-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 211 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入,國際產(chǎn)業(yè)發(fā)展日益呈現(xiàn)出集群化、融合化和生態(tài)化三大趨勢(shì),集群企業(yè)的快速成長已經(jīng)成為這三大趨勢(shì)中最令人矚目的組成部分,并已經(jīng)成為區(qū)域競爭力、國家競爭力的重要來源。有效的自主創(chuàng)新模式選擇關(guān)系到集群企業(yè)競爭力的持續(xù)性發(fā)展。本書選取了持續(xù)競爭力的獨(dú)特視角,系統(tǒng)探討集群企業(yè)自主創(chuàng)新模式及其相關(guān)問題,在學(xué)者提出的原發(fā)型、集成型、引進(jìn)型自主創(chuàng)新模式的基礎(chǔ)上,提出了持續(xù)型自主創(chuàng)新模式。該模式的主要特點(diǎn)在于實(shí)現(xiàn)全面化、生態(tài)化、網(wǎng)絡(luò)化的自主創(chuàng)新。同時(shí)?;诩浩髽I(yè)持續(xù)競爭力提升要求,提出了包括資源整合、動(dòng)態(tài)聯(lián)盟和綠色供應(yīng)鏈等自主刨新機(jī)制。本書以長沙工程機(jī)械集群為例,通過對(duì)三一重工和中聯(lián)重科持續(xù)型自主創(chuàng)新模式的實(shí)證數(shù)據(jù)分析,研究了長沙工程機(jī)械集群企業(yè)自主創(chuàng)新的主要問題,進(jìn)而探討了集群企業(yè)在全面化、生態(tài)化、網(wǎng)絡(luò)化自主創(chuàng)新等層面的主要策略。

作者簡介

  熊勇清,江西省臨川人,管理學(xué)博士、中南大學(xué)商學(xué)院副院長、副教授、碩士研究生導(dǎo)師、中南大學(xué)商學(xué)院MBA核心課程首席教師。主要從事現(xiàn)代管理理論與組織行為、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源管理等領(lǐng)域的教學(xué)和研究工作。主持并完成湖南省社會(huì)科學(xué)基金、湖南省科技計(jì)劃項(xiàng)目等省部級(jí)課題4項(xiàng)。作為主要成員參與并完成國家自然科學(xué)基金、國家社會(huì)科學(xué)基金課題多項(xiàng),主編《管理學(xué)》、《組織行為學(xué)》等著作或教材3部,在《預(yù)測(cè)》、《系統(tǒng)工程》等學(xué)術(shù)刊物發(fā)表學(xué)術(shù)論文40多篇,獲省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)1項(xiàng)。主持或參與云南銅業(yè)、銅陵銅業(yè)、中色礦業(yè)等30多家企業(yè)的管理咨詢工作。

圖書目錄

摘要
第一章 導(dǎo)論
1.1 研究背景
1.2 國內(nèi)外相關(guān)研究綜述
1.2.1 集群企業(yè)競爭力研究綜述
1.2.2 集群企業(yè)自主創(chuàng)新研究綜述
1.3 分析框架與研究內(nèi)容
第二章 集群企業(yè)持續(xù)競爭力的內(nèi)涵與自主創(chuàng)新的機(jī)理分析
2.1 集群企業(yè)持續(xù)競爭力的基本內(nèi)涵
2.1.1 集群企業(yè)的界定
2.1.2 產(chǎn)業(yè)集群競爭力的主要觀點(diǎn)
2.1.3 集群企業(yè)持續(xù)競爭力的特質(zhì)詮釋
2.2 持續(xù)競爭力與核心競爭力的比較分析
2.2.1 核心競爭力的提出
2.2.2 核心競爭力是持續(xù)競爭力中最核心的部分
2.2.3 持續(xù)競爭力與核心競爭力的主要區(qū)別
2.3 集群企業(yè)持續(xù)競爭力的自主創(chuàng)新機(jī)理
2.3.1 不同學(xué)派對(duì)集群競爭力來源的分析
2.3.2 集群企業(yè)持續(xù)競爭力源于自主創(chuàng)新
2.3.3 集群企業(yè)自主創(chuàng)新的機(jī)理分析
2.4 本章小結(jié)
第三章 集群企業(yè)持續(xù)競爭力提升的自主創(chuàng)新影響因素
3.1 基于外部環(huán)境的集群企業(yè)自主創(chuàng)新影響因素分析
3.1.1 集群創(chuàng)新系統(tǒng)
3.1.2 創(chuàng)新政策體系
3.1.3 社會(huì)服務(wù)體系
3.1.4 創(chuàng)新人才教育體系
3.1.5 技術(shù)發(fā)展市場(chǎng)
3.2 基于內(nèi)部能力的集群企業(yè)自主創(chuàng)新影響因素分析
3.2.1 戰(zhàn)略聯(lián)盟能力
3.2.2 研究開發(fā)能力
3.2.3 生產(chǎn)制造與市場(chǎng)營銷能力
3.2.4 創(chuàng)新資源整合能力
3.2.5 企業(yè)創(chuàng)新文化與知識(shí)積累能力
3.3 本章小結(jié)
第四章 集群企業(yè)持續(xù)競爭力提升的自主創(chuàng)新模式比較與選擇
4.1 原發(fā)型、集成型、引進(jìn)型三種自主創(chuàng)新模式的比較
4.1.1 原發(fā)型自主創(chuàng)新模式
4.1.2 集成型自主創(chuàng)新模式
4.1.3 引進(jìn)型自主創(chuàng)新模式
4.1.4 三種創(chuàng)新模式的比較
4.2 持續(xù)型自主創(chuàng)新模式的提出背景及其特點(diǎn)
4.2.1 持續(xù)型自主創(chuàng)新模式的提出背景分析
4.2.2 持續(xù)型自主創(chuàng)新模式的主要特點(diǎn)
4.3 持續(xù)型自主創(chuàng)新模式的主要類型
4.3.1 全面化自主創(chuàng)新
4.3.2 生態(tài)化自主創(chuàng)新
4.3.3 網(wǎng)絡(luò)化自主創(chuàng)新
4.3.4 對(duì)全面化、生態(tài)化、網(wǎng)絡(luò)化自主創(chuàng)新的關(guān)聯(lián)分析
4.4 持續(xù)型自主創(chuàng)新模式的持續(xù)競爭力優(yōu)勢(shì)
4.4.1 全面化自主創(chuàng)新的持續(xù)競爭力優(yōu)勢(shì)
4.4.2 生態(tài)化自主創(chuàng)新的持續(xù)競爭力優(yōu)勢(shì)
4.4.3 網(wǎng)絡(luò)化自主創(chuàng)新的持續(xù)競爭力優(yōu)勢(shì)
4.5 本章小結(jié)
第五章 集群企業(yè)持續(xù)型自主創(chuàng)新的空間與知識(shí)模型
5.1 基于空間要素的集群企業(yè)自主創(chuàng)新模型分析
5.1.1 基于空間要素的集群企業(yè)創(chuàng)新成本
5.1.2 集群企業(yè)持續(xù)性自主創(chuàng)新的三階段空間模型分析
5.1.3 集群企業(yè)持續(xù)型自主創(chuàng)新空間模型的基本結(jié)論
5.2 基于知識(shí)要素的集群企業(yè)自主創(chuàng)新模型分析
5.2.1 集群企業(yè)自主創(chuàng)新的知識(shí)特性
5.2.2 基于知識(shí)要素的集群企業(yè)自主創(chuàng)新模型建立
5.2.3 知識(shí)要素中持續(xù)型自主創(chuàng)新模型的基本結(jié)論
5.3 本章小結(jié)
第六章 集群企業(yè)持續(xù)型自主創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制研究
6.1 全面化自主創(chuàng)新的資源整合機(jī)制
6.1.1 持續(xù)激勵(lì)機(jī)制
6.1.2 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)制
6.1.3 全要素整合機(jī)制
6.2 生態(tài)化自主創(chuàng)新的綠色供應(yīng)鏈機(jī)制
6.2.1 綠色供應(yīng)鏈與一般供應(yīng)鏈模式的比較
6.2.2 綠色供應(yīng)鏈機(jī)制的生態(tài)化自主創(chuàng)新價(jià)值
6.2.3 集群企業(yè)自主創(chuàng)新的綠色供應(yīng)鏈系統(tǒng)模型
6.3 網(wǎng)絡(luò)化自主創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟機(jī)制
6.3.1 構(gòu)建動(dòng)態(tài)聯(lián)盟機(jī)制的必要性分析
6.3.2 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的主要組建模式
6.4 本章小結(jié)
第七章 基于持續(xù)競爭力提升的集群企業(yè)自主創(chuàng)新策略選擇——以長沙工程機(jī)械集群企業(yè)自主創(chuàng)新為例
7.1 長沙工程機(jī)械集群企業(yè)自主創(chuàng)新的現(xiàn)狀分析
7.1.1 持續(xù)型自主創(chuàng)新模式:造就三一重工發(fā)展史
7.1.2 中聯(lián)重科:持續(xù)型自主創(chuàng)新打造“中國牌”
7.2 長沙工程機(jī)械集群企業(yè)持續(xù)自主創(chuàng)新的主要問題
7.2.1 創(chuàng)新投入不足:全面化自主創(chuàng)新問題
7.2.2 資源浪費(fèi)與環(huán)境污染:生態(tài)化自主創(chuàng)新問題
7.2.3 創(chuàng)新鏈條缺環(huán):網(wǎng)絡(luò)化自主創(chuàng)新問題
7.3 長沙工程機(jī)械集群企業(yè)持續(xù)型自主創(chuàng)新模式的策略選擇
7.3.1 政府—中介—企業(yè)的互動(dòng):全面化自主創(chuàng)新策略
7.3.2 循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式:生態(tài)化自主創(chuàng)新策略
7.3.3 戰(zhàn)略聯(lián)盟與全球創(chuàng)新服務(wù):網(wǎng)絡(luò)化自主創(chuàng)新策略
7.4 本章小結(jié)
第八章 總結(jié)與展望
8.1 研究總結(jié)
8.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
后記

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