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自由引導(dǎo)奧康

自由引導(dǎo)奧康

定 價(jià):¥32.00

作 者: 蘇小和
出版社: 浙江人民出版社
叢編項(xiàng): 藍(lán)獅子財(cái)經(jīng)叢書(shū)
標(biāo) 簽: 企業(yè)內(nèi)部革新

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ISBN: 9787213038136 出版時(shí)間: 2008-08-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 224 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  《自由引導(dǎo)奧康》以案例的形式總結(jié)丁奧康在自由經(jīng)濟(jì)的引導(dǎo)下,在過(guò)去20年生存和發(fā)展獲得的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。自由精神通過(guò)在奧康的發(fā)展和演變,如今增添了新的內(nèi)涵——共贏和責(zé)任。在發(fā)展背后,奧康有著怎樣的成長(zhǎng)背景?在企業(yè)背后,奧康怎樣實(shí)踐著一個(gè)人文組,織的內(nèi)涵?在奧運(yùn)背后,奧康又組織了怎樣的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)?從奧康的成長(zhǎng)背景到發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)品。的戰(zhàn)略分析,作者在《自由引導(dǎo)奧康》中摒棄了一股企業(yè)史寫(xiě)作的講述歷史故事的模式,而是用一種橫向的視角,沿著索托經(jīng)濟(jì)學(xué)模型和德魯克企業(yè)組織模型探尋奧康的發(fā)展軌跡。

作者簡(jiǎn)介

  蘇小和,著名財(cái)經(jīng)作家,國(guó)內(nèi)著名獨(dú)立評(píng)人,著有《局限》、《過(guò)坎》等。部分企業(yè)案例收入北京大學(xué)、清華大學(xué)、哈佛大學(xué)商業(yè)案例庫(kù)。

圖書(shū)目錄

序言:自由引導(dǎo)奧康
第一章 溫州背景下的自由企業(yè)
 1.從禮品生意人到馬津龍
 2.一個(gè)必要的經(jīng)濟(jì)學(xué)模型
 3.溫州經(jīng)濟(jì)的鏈條
 4.溫州企業(yè)的秩序
 5.溫州企業(yè)的土壤
 6.溫州企業(yè)的模式
 7.溫州企業(yè)面臨的問(wèn)題
 8.溫州企業(yè)模式的重生
第二章 以社會(huì)的名義
 1.兩種不同的觀察路徑
 2.起步:困境中突圍
 3.一個(gè)人文組織的建立
 4.價(jià)值:精神更勝產(chǎn)品
 5.人才:學(xué)習(xí)型組織的源頭
 6.品牌:大火燒出的新鞋子
 王宏偉:艱辛并快樂(lè)的創(chuàng)業(yè)
 李啟澤:奧康屬于社會(huì)
 徐建亮:家族企業(yè)的轉(zhuǎn)型
第三章 奧康是一串優(yōu)美的營(yíng)銷(xiāo)案例
 1.奧康的營(yíng)銷(xiāo)術(shù)
 2.營(yíng)銷(xiāo)案例一:品牌價(jià)值探秘
 3.營(yíng)銷(xiāo)案例二:西部鞋都構(gòu)想
 4.營(yíng)銷(xiāo)案例三:開(kāi)啟國(guó)際合作
 5.營(yíng)銷(xiāo)案例四:商業(yè)步行街
 6.營(yíng)銷(xiāo)案例五:馳名商標(biāo)之譽(yù)
 7.營(yíng)銷(xiāo)案例六:“中國(guó)十大慈善企業(yè)”之一
 8.營(yíng)銷(xiāo)案例七:首舉反傾銷(xiāo)大旗
 9.營(yíng)銷(xiāo)案例八:為上市“熱身”
 10.營(yíng)銷(xiāo)案例九:搭上奧運(yùn)贊助的班車(chē)
 11.營(yíng)銷(xiāo)案例十:“中國(guó)鞋王”牽手“亞洲飛人”
第四章 奧康的戰(zhàn)略
 1.多品牌的企業(yè)戰(zhàn)略
 2.外部環(huán)境分析
 3.技術(shù)環(huán)境分析
 4.皮鞋行業(yè)分析
 5.國(guó)內(nèi)外政策法規(guī)變化趨勢(shì)分析
 6.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
 7.全球貿(mào)易背景下鞋業(yè)市場(chǎng)的變化
 8.內(nèi)部環(huán)境分析
 9.成功因素分析
 10.奧康的總體戰(zhàn)略方案
 11.主業(yè)戰(zhàn)略
 12.戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇
 13.戰(zhàn)略實(shí)施保障
 14.績(jī)效測(cè)量系統(tǒng)
 15.奧康的市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略
 16.奧康的顧客關(guān)系
 吳守忠:市場(chǎng)逼出來(lái)的多品牌戰(zhàn)略
第五章 奧康的附加值
 1.品牌精神
 2.愛(ài)的理念由來(lái)已久
 3.愛(ài)需要傳播
 4.王振滔:從宏大敘事到愛(ài)人如己
附錄:奧康大事年表
后記:我愛(ài)公司,我愛(ài)深呼吸

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