本質(zhì)安全型煤礦建設(shè)理論與實踐：徐礦模式

定　價：￥380.00

作　者：	吳志剛
出版社：	煤炭工業(yè)出版社
叢編項：
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ISBN：	9787502032081	出版時間：	1900-01-01	包裝：	精裝
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內(nèi)容簡介

　　《本質(zhì)安全型煤礦建設(shè)理論與實踐：徐礦模式》是全國煤炭系統(tǒng)第一部全面而又系統(tǒng)地介紹本質(zhì)安全型煤礦理論與實踐的工具書。全書分為2篇12章72節(jié)，通過分析國內(nèi)外煤礦安全生產(chǎn)及其管理現(xiàn)狀，研究國內(nèi)外安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗和對策，結(jié)合徐礦集團(tuán)安全生產(chǎn)管理實踐，引用事故及事故致因理論、馬斯洛需要層次理論、冰山理論、民謠和蝴蝶效應(yīng)、木桶定律以及系統(tǒng)管理理論，廣泛吸取社會學(xué)、心理學(xué)、政治學(xué)、生物學(xué)和生理學(xué)等學(xué)科知識，詳細(xì)闡述了人、物、系統(tǒng)和制度構(gòu)成了本質(zhì)安全型企業(yè)的“四要素”及其關(guān)系，奠定了本質(zhì)安全型煤礦理論模型的理論基礎(chǔ)，確立了創(chuàng)建本質(zhì)安全型理論體系和本質(zhì)安全型煤礦的內(nèi)容體系。同時對安全保障體系、采煤、掘進(jìn)、機電、運輸、通防和防治水7個方面，全面系統(tǒng)地制定了本質(zhì)安全評估標(biāo)準(zhǔn)。從本質(zhì)安全的應(yīng)用和效果上，深入細(xì)致、客觀理性地創(chuàng)立了本質(zhì)安全型煤礦評價體系。《本質(zhì)安全型煤礦建設(shè)理論與實踐：徐礦模式》的出版，對于加強煤礦安全基礎(chǔ)管理工作，推動創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦，實現(xiàn)人的本質(zhì)安全、物的本質(zhì)安全、系統(tǒng)的本質(zhì)安全和制度的本質(zhì)安全，減少或杜絕事故發(fā)生，從根本上提升煤礦安全保障能力，確保我國煤礦安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為職工及其家庭帶來平安和幸福，有著重要的現(xiàn)實意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。

作者簡介

暫缺《本質(zhì)安全型煤礦建設(shè)理論與實踐：徐礦模式》作者簡介

圖書目錄

第一篇　理論研究
1　緒論
1.1　創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦理論產(chǎn)生的背景
1.2　國內(nèi)外煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)狀分析
1.3　國內(nèi)外安全管理研究狀況
2　本質(zhì)安全型煤礦的理論體系
2.1　本質(zhì)安全型煤礦的理論基礎(chǔ)
2.2　本質(zhì)安全型煤礦的構(gòu)成要素及其關(guān)系
3　本質(zhì)安全型煤礦的內(nèi)容體系
3.1　人的本質(zhì)安全
3.2　物的本質(zhì)安全
3.3　系統(tǒng)的本質(zhì)安全
3.4　制度的本質(zhì)安全
4　本質(zhì)安全型煤礦評價體系及效果分析
4.1　本質(zhì)安全型煤礦評價指標(biāo)體系
4.2　本質(zhì)安全的應(yīng)用與效果分析
4.3　本質(zhì)安全型煤礦創(chuàng)建申存在的問題及對策
第二篇　操作實務(wù)
1　本質(zhì)安全型煤礦管理實務(wù)
1.1　管理組織機構(gòu)
1.2　本質(zhì)安全管理機構(gòu)、權(quán)限與職責(zé)
1.3　本質(zhì)安全管理體系范圍
1.4　本質(zhì)安全管理術(shù)語定義
1.5　本質(zhì)安全管理體系
2　本質(zhì)安全型煤礦程序文件
2.1　風(fēng)險預(yù)控管理
2.2　組織保障管理
2.3　人員不安全行為管理
2.4　管理要素管理
2.5　輔助管理
3　本質(zhì)安全型煤礦管理制度
3.1　本質(zhì)安全組織機構(gòu)保障制度
3.2　本質(zhì)安全目標(biāo)管理制度
3.3　風(fēng)險管理制度
3.4　本質(zhì)安全管理激勵與約束制度
3.5　員工不安全行為管理制度
3.6　本質(zhì)安全文化建設(shè)制度
3.7　本質(zhì)安全管理體系的檢查與監(jiān)測制度
3.8　本質(zhì)安全生產(chǎn)責(zé)任管理制度
3.9　本質(zhì)安全投入保障制度
3.10　本質(zhì)安全技術(shù)文件編制審批制度
3.11　設(shè)備器材管理制度
3.12　事故應(yīng)急救援制度
3.13　本質(zhì)安全管理公開制度
3.14　其他安全管理制度
4　本質(zhì)安全型煤礦文化管理實務(wù)
4.1　本質(zhì)安全文化內(nèi)涵、目標(biāo)、內(nèi)容
4.2　本質(zhì)安全文化建設(shè)模式
4.3　本質(zhì)安全文化建設(shè)流程
4.4　本質(zhì)安全文化保障體系
5　本質(zhì)安全型煤礦管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施
5.1　通用部分
5.2　采煤專業(yè)
5.3　掘進(jìn)、巷修專業(yè)
5.4　機電專業(yè)
5.5　運輸專業(yè)
5.6　通防專業(yè)
5.7　水文地質(zhì)專業(yè)
5.8　洗運專業(yè)
5.9　供應(yīng)專業(yè)
5.10　救護(hù)專業(yè)
5.11　通信專業(yè)
6　本質(zhì)安全型煤礦風(fēng)險管理實務(wù)
6.1　通用部分危險源管理表
6.2　采煤、準(zhǔn)備部分危險源管理表
6.3　掘進(jìn)、巷修部分危險源管理表
6.4　機電部分危險源管理表
6.5　運輸部分危險源管理表
6.6　通防部分危險源管理表
6.7　水文、地測部分危險源管理表
6.8　煤質(zhì)、洗運部分危險源管理表
6.9　供應(yīng)部分危險源管理表
6.10　礦山救護(hù)部分危險源管理表
6.11　通信部分危險源管理表
7　本質(zhì)安全型煤礦員工不安全行為管理與控制實務(wù)
7.1　員工不安全行為控制與管理工作目標(biāo)
7.2　員工不安全行為的主要表現(xiàn)及其分類
7.3　員工不安全行為控制與管理措施
7.4　員工不安全行為控制與管理制度
7.5　重要崗位員工不安全行為控制與管理制度
8　本質(zhì)安全型煤礦考核評分標(biāo)準(zhǔn)
8.1　風(fēng)險預(yù)控管理
8.2　組織保障管理
8.3　人員不安全行為控制管理
8.4　生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理
8.5　輔助管理
徐礦集團(tuán)本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建大事記