聯(lián)想風云

前言
引子中國故事
第一部分 叛逆者（1984-1989）
　第一章 腳踩兩只船
　 1984年10月17日
　物質(zhì)匱乏的國度
　名正言順地追求新生活
　義無反顧，但不分道揚鑣
　到哪里去尋找“第一桶金”
　第二章 忍辱負重
　柳傳志、倪光南的共同夢想
　李勤出場
　通往個人電腦的道路
　初戰(zhàn)告捷
　80年代中期的聯(lián)想人
　被損害與被欺騙的痛苦經(jīng)歷
　“漢卡之喜”與“漢卡之憂”
　工程化
　你得明白自個兒是誰
　被遺漏的歷史記錄
　第三章 遠見
　80年代中國的世界主義潮流
　香港聯(lián)想
　人窮志不窮
　加入我們，一起創(chuàng)業(yè)
　兩代人
　把AST控制在自己手里了
　“緊日子”
　“聯(lián)想式漢卡”得其美名
　新聞媒體的狂轟濫炸
　聯(lián)想式漢卡的發(fā)明權之爭
　無名英雄竺延剛
　市場的“微笑曲線”與公司的“曲線救國”
　危機
　“技術至上主義”帶來的麻煩
　獎金稅
　80年代結束了
第二部分 領袖的時代（1990-1994）
　第四章 “斯巴達克方陣”
　用聯(lián)想微機取代AST
　辦公司就是辦人
　孫宏斌事件
　在矛盾旋渦中整頓分公司
　“天條”和“人模子”
　開放“牢騷市場”
　1991年春：成了官方格外關注的對象
　大規(guī)模生產(chǎn)帶來的質(zhì)量問題
　90年代初期的浪漫廣告
　　席卷全球的“黑色風暴”
　柳暗花明
　第五章 曾是西風漫卷時
　1992年春天
　狼來了
　務虛會
　“七十二家房客”轟動京城
　結束了“有錢不能發(fā)”的局面
　再次啟動“新人戰(zhàn)略”
　分銷：中國的“銷售新概念”
　倪光南的鼎盛時期與漢卡的衰落
　“1+1”
　買方市場
　電腦廣告漫天飛舞
　分紅權
　事倍功半
　第六章　1994：轉折點
　 內(nèi)憂外患
　舊病新痛
　相逢一笑泯恩仇
　拼命“賭一把”
　楊元慶其人
　E系列：中國第一款“經(jīng)濟型電腦”
　柳傳志和倪光南分道揚鑣
　“中國芯”：一次戰(zhàn)略抉擇如何演變成個人糾紛
　震動中國的“知識產(chǎn)權第一案”
　90年代中期的“民族主義大旗”
　復制“惠普模式”
　南方戰(zhàn)場
　一場大仗終于打完了
第三部分 笑在百花前（－）
　第七章 聯(lián)想高于一切
　西部傳奇
　和政府聯(lián)手
　把“聯(lián)想電腦快車”開到全國去
　柳傳志：“不把我打入監(jiān)獄他絕不罷手”
　倪光南：“將我免職，他應該高興才是?！?br /> 　技術的力量與推動技術的力量
　1995年秋：公司歷史上難得的平穩(wěn)期
　讓楊元慶學會妥協(xié)
　一場“生死之戰(zhàn)”的前奏曲
　第八章 兩線作戰(zhàn)
　決戰(zhàn)時刻
　1996：民族工業(yè)年
　北線戰(zhàn)場一鼓作氣
　南線戰(zhàn)場依然吃緊
　“全民電腦”
　改變競爭方向的電腦設計部
　“渠道為王”
　　企業(yè)規(guī)劃辦公室
　圣誕晚會
　京港整合
　調(diào)查組又來了
　“專利侵權案”峰回路轉
　柳傳志再次渡過危機
　戴爾的革命
　總結90年代的薪酬制度
　職工持股會
　全球認可
　第九章 起跳
　新財年
　臺灣之行與公司的戰(zhàn)略轉變
　　第一百萬臺聯(lián)想電腦
　全球商界領袖
　“ERP工程”
　“維納斯計劃”與“愛國主義者”的批評
　楊元慶會不會掉隊
　進軍網(wǎng)絡世界
　“柳倪沖突”的最后結局
　天禧——“因特網(wǎng)電腦”
　滿腔豪邁進入世紀
第四部分 變革或死亡（2000-2004）
　第十章 巔峰時刻
　新世紀的評估
　接班人
　楊元慶和郭為
　公司一分為二
　神州數(shù)碼
　2000年4月18日
　“網(wǎng)絡年”
　交班和接班
　急速轉彎的公司戰(zhàn)略
　高歌猛進
　第十一章 冬天
　形勢比人強
　聯(lián)想控股
　風險投資
　為“多元化”而戰(zhàn)
　共享的時代
　昂貴的教訓
　微機主戰(zhàn)場面臨困境
　從電子商務到信息服務
　歷史上最嚴重的營銷失誤
　“enovo”和新的廣告策略
　戴爾的威脅
　直銷與分銷：誰的流程更卓越
　2003年冬天
　第十二章 急流勇進
　　大有大的難處
　裁員
　“公司不是家”
　國際奧委會的“預級贊助商”
　專注微機
　國際化
　在“五一黃金周”遭遇頑強阻擊
　高端市場的壓力
　“強龍”與“地頭蛇”之爭
　是進攻還是防守
尾聲 新聯(lián)想
附錄 聯(lián)想之路：四十五條成功法則