滿意工作的三條黃金法則

定　價(jià)：￥28.00

作　者：	（美國）（Patrick Lencioni）派特里克·M·蘭西尼奧著；洪燕譯
出版社：	東方出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	行政管理

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ISBN：	9787506032056	出版時(shí)間：	2008-01-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	170	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　很多人每天不情愿地離開家人、朋友去上班，而工作只能令他們比離開家時(shí)更憤世嫉俗、郁悶、感到備受挫折。久而久之，這種痛苦感會漸漸挫傷他們的自信心和熱情，哪怕最堅(jiān)強(qiáng)的人也不能幸免。這種情緒又會影響他們的配偶、子女和親友，這種影響看似微妙，實(shí)則意義深遠(yuǎn)。我們很難量化這種影響，但員工對工作的不滿會直接影響到生產(chǎn)力、營業(yè)額以及員工士氣，最終，這些影響會給公司造成沉重的打擊。本書則提供給我們一劑“靈丹妙藥”，可以改變我們對工作的不滿意。并且這個(gè)辦法不需要投入財(cái)力，對員工、管理者和客戶來說卻具有立竿見影的效果，使用這個(gè)辦法的公司會具有絕對強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢。這就是派特里克？蘭西尼奧得出的結(jié)論：或許簡單明了正是我們所需要的。

作者簡介

　　派特里克·M·蘭西尼奧，圓桌集團(tuán)（ the Table Group）的創(chuàng)始人和主席。該集團(tuán)是一個(gè)致力于幫助團(tuán)隊(duì)發(fā)展和組織機(jī)構(gòu)健全的管理咨詢公司。作為一名咨詢師，他曾與上千名高級管理人員一起工作過。派特里克·M·蘭西尼奧的客戶包括世界500強(qiáng)中的知名企業(yè)、成長中的高科技企業(yè)、各大院校以及非營利性組織機(jī)構(gòu)。他撰寫的6本著作均受到讀者的認(rèn)可，其中包括被《紐約時(shí)報(bào)》評為上榜暢銷書的《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的五大障礙》?！∪绻阆肓私飧嚓P(guān)于派特里克·M·蘭西尼奧的信息、獲取免費(fèi)資源，請登錄網(wǎng)站：WWW.tablegroup.com。

圖書目錄

序
故事
　第一章　管理者
　　布萊恩——我喜歡做管理工作
　　轉(zhuǎn)折——因?yàn)榫哂杏行У臏贤芰?br />　　JMJ——企業(yè)文化發(fā)生了翻天覆地的變化
　　晴天霹靂——被吞并只是時(shí)間t的問題
　　重要決定——迅速賣掉公司
　　大功告成——找到了一個(gè)好買家
　第二章　退休生活
　　安息日——以后只做想做的事
　　沉浸——斟酌退休計(jì)劃
　　滑雪季一一短暫而又痛苦
　　意大利餐廳
　　“吉恩一喬”
　　違背承諾——想了解最近的商場動態(tài)
　　一發(fā)不可收拾——改變了一家人的生活
　　自我辯護(hù)——我是那里的老板
　第三章　實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目
　　退堂鼓——我這是在做什么
　　第一天——布萊恩需要這份事業(yè)
　　痛心疾首——是時(shí)候做出改變了
　　初試身手——引入工作量化的概念
　　最初的結(jié)果——員工都改進(jìn)了自己的工作
　　眼見為實(shí)——布萊恩是對的
　　第二回合——明白誰是工作的受益者
　　小故障——哈里森的對抗
　　備受打擊——我不是布萊恩的兄弟
　　星期五——緊箍咒換來了“中墨合璧餐”
　　紀(jì)念日——找到了對工作不滿意的原因
　　全力以赴——布萊恩的理論基本完善
　　意外的來電——結(jié)束了半退休狀態(tài)的生活
　　交接工作——喬加入到實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目中
　第四章　重出江湖
　　轉(zhuǎn)變——勤奮比不上現(xiàn)實(shí)來的有效
　　后方——錘子理論
　　推動——餐廳里和諧的企業(yè)文化
　　第一次會議——首席執(zhí)行官赤裸裸的教導(dǎo)
　　調(diào)查——你的工作是否是一份好工作
　　首次展示成果——公司正式開始贏利
　　當(dāng)頭一棒——公司找到了好買家
　　重出江湖——布萊恩的理論超越了國界
模式
　第五章　不滿意的工作的三個(gè)成因
　　不滿意的工作——非常討厭去工作
　　不滿意的工作的三成成因——沒被解訣的問題
　　管理工作成就感——好處與障礙
　　探索并排除——對工作不滿意的因素
　　案例分析——實(shí)際應(yīng)用中的問題
　　采取行為——取決于你的職位
　　管理部——為別人提供服務(wù)
鳴謝