大用戶直接交易探索與國(guó)外電力交易監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)

序言
前言
縮寫詞表
上篇
第1章 大用戶直接交易研究
1.1 大用戶直接交易的理論基礎(chǔ)
1.1.1 電力市場(chǎng)化改革的理論基礎(chǔ)
1.1.2 大用戶直接交易的理論基礎(chǔ)
1.2 大用戶直接交易的意義及目的
1.2.1 開展大用戶直接交易的意義
1.2.2 開展大用戶直接交易的目的
1.3 我國(guó)大用戶直接交易的現(xiàn)狀
1.3.1 現(xiàn)有政策依據(jù)
1.3.2 發(fā)展歷史及現(xiàn)狀
1.3.3 直接交易試點(diǎn)的成效
1.3.4 面臨的障礙
1.4 國(guó)外大用戶直接交易的經(jīng)驗(yàn)
1.4.1 國(guó)外大用戶直接交易改革情況
1.4.2 國(guó)外直接交易改革主要經(jīng)驗(yàn)
1.5 大用戶直接交易重點(diǎn)問題及解決思路建議
1.5.1 輸配電價(jià)
1.5.2 交叉補(bǔ)貼
1.5.3 輔助服務(wù)
1.5.4 市場(chǎng)準(zhǔn)入
1.5.5 公平競(jìng)爭(zhēng)
1.5.6 直購(gòu)電交易的執(zhí)行
1.5.7 輸電阻塞管理
1.5.8 計(jì)量結(jié)算
1.6 近期大用戶直接交易模式研究
1.6.1 原則
1.6.2 目標(biāo)
1.6.3 交易模式基本框架
1.6.4 交易范圍的選擇
1.7 結(jié)論與建議
1.7.1 結(jié)論
1.7.2 建議
參考文獻(xiàn)
第2章 加拿大安大略省和美國(guó)PJM電力市場(chǎng)直購(gòu)電調(diào)研報(bào)告
2.1 加拿大安大略省電力改革情況
2.1.1 安大略省電力工業(yè)基本概況
2.1.2 安大略省電力市場(chǎng)化改革歷程
2.2 美國(guó)電力工業(yè)及市場(chǎng)化改革情況
2.2.1 美國(guó)電力工業(yè)簡(jiǎn)況
2.2.2 PJM市場(chǎng)的發(fā)展與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
2.2.3 PJM市場(chǎng)的最新情況
2.2.4 大用戶直購(gòu)電暨雙邊交易情況
2.3 啟示與建議
2.3.1 PJM和安大略省電力市場(chǎng)給我們的啟示
2.3.2 幾點(diǎn)建議
第3章 電力用戶向發(fā)電企業(yè)直接購(gòu)電試點(diǎn)暫行辦法
3.1 試點(diǎn)的指導(dǎo)思想、目的和原則
3.2 試點(diǎn)的范圍和條件
3.3 試點(diǎn)的主要內(nèi)容
3.4 試點(diǎn)的組織實(shí)施
第4章吉林試點(diǎn)
4.1 吉林省大用戶向發(fā)電企業(yè)直接購(gòu)電試點(diǎn)工作實(shí)施方案
4.1.1 吉林省電網(wǎng)和申請(qǐng)?jiān)圏c(diǎn)企業(yè)現(xiàn)狀
4.1.2 實(shí)施方案擬定依據(jù)和原則
4.1.3 初期參與直購(gòu)電試點(diǎn)成員
4.1.4 實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)
4.1.5 試點(diǎn)工作主要環(huán)節(jié)的操作辦法
4.1.6 試點(diǎn)工作的組織實(shí)施
4.2 吉林直購(gòu)電試點(diǎn)合同條款
4.2.1 電量直接購(gòu)售合同
4.2.2 委托輸電服務(wù)合同
第5章 廣東試點(diǎn)
5.1 廣東省臺(tái)山市直購(gòu)電試點(diǎn)工作實(shí)施方案
5.1.1 基本情況
5.1.2 工作依據(jù)、思路、目標(biāo)和原則
5.1.3 試點(diǎn)主體及主要環(huán)節(jié)的處理
5.1.4 組織實(shí)施
5.1.5 實(shí)施時(shí)間和工作步驟
5.1.6 其他相關(guān)事項(xiàng)
5.2 廣東省直購(gòu)電試點(diǎn)三方合同條款
附件l 關(guān)于開展大用戶直接交易試點(diǎn)的幾個(gè)關(guān)鍵問題
1.1 指導(dǎo)思想與基本原則
1.2 總體目標(biāo)與推進(jìn)步驟
1.3 試點(diǎn)內(nèi)容
1.3.1 交易特點(diǎn)
1.3.2 交易規(guī)模
1.3.3 交易方式
1.3.4 電價(jià)機(jī)制
1.3.5 交易品種
1.3.6 調(diào)度計(jì)劃
1.3.7 干預(yù)與中止
1.4 市場(chǎng)主體及其職責(zé)
1.4.1 直接交易主體資格
1.4.2 權(quán)利義務(wù)
1.5 直接交易信息平臺(tái)
1.5.1 主要功能
1.5.2 運(yùn)行管理
1.6 計(jì)量與結(jié)算
1.6.1 計(jì)量
1.6.2 結(jié)算
1.7 組織領(lǐng)導(dǎo)與工作分工
1.7.1 組織領(lǐng)導(dǎo)
1.7.2 工作分工及要求
附件2 美國(guó)得克薩斯州電力雙邊交易合同范例
2.1 主供電協(xié)議
2.1.1 電力供應(yīng)
2.1.2 信息要求與授權(quán)
2.1.3 發(fā)票開具和支付
2.1.4 有效期
2.1.5 承諾
2.2 一般性條款和條件
2.2.1 名詞解釋
2.2.2 信用度
2.2.3 違約
2.2.4 違約罰款
2.2.5 協(xié)議終止或到期后的權(quán)利
2.2.6 法律變更
2.2.7 聲明和保證
2.2.8 不可抗力
2.2.9 免責(zé)
2.2.10 責(zé)任范圍
2.2.11 免責(zé)聲明
2.2.12 棄權(quán)和中止
2.2.13 轉(zhuǎn)讓
2.2.14 保密和營(yíng)銷參考
2.2.15 法律選擇、訴訟地點(diǎn)和律師費(fèi)
2.2.16 無第三方受益人
2.2.17 通知
2.2.18 完整協(xié)議--條款的存續(xù)
2.2.19 確認(rèn)
2.2.20 各方的關(guān)系
2.2.21 遠(yuǎn)期合同
2.3 定價(jià)單
2.3.1 名詞解釋
2.3.2 初始有效期
2.3.3 發(fā)票開具和付款
2.3.4 用電量波動(dòng)
2.3.5 公用事業(yè)公司服務(wù)的使用和退出
2.3.6 針對(duì)新電力用戶的服務(wù)
2.3.7 用戶保證
2.4 （供電商）售電授權(quán)書
2.5 客戶供電單
2.6 電力銷售協(xié)議
2.6.1 定義
2.6.2 數(shù)量和價(jià)格
2.6.3 送電
2.6.4 電費(fèi)開單、支付和財(cái)務(wù)責(zé)任
2.6.5 權(quán)利，稅金
2.6.6 期限，繼承和轉(zhuǎn)讓
2.6.7 賠償
2.6.8 有限保證，免責(zé)和責(zé)任范圍
2.6.9 其他條款
下篇
第6章 各國(guó)電力市場(chǎng)化與監(jiān)管情況
6.1 美國(guó)
6.1.1 政策
6.1.2 市場(chǎng)的組織結(jié)構(gòu)
6.1.3 電力企業(yè)的監(jiān)管
6.1.4 監(jiān)管機(jī)構(gòu)
6.1.5 對(duì)收購(gòu)和兼并的控制；競(jìng)爭(zhēng)
6.1.6 國(guó)際化方面
6.1.7 關(guān)聯(lián)企業(yè)間的交易
6.2 歐盟
6.2.1 政策
6.2.2 市場(chǎng)的組織結(jié)構(gòu)
6.2.3 電力企業(yè)的監(jiān)管
6.2.4 監(jiān)管機(jī)構(gòu)
6.2.5 對(duì)收購(gòu)和兼并的控制；競(jìng)爭(zhēng)
6.2.6 國(guó)際化方面
6.2.7 關(guān)聯(lián)企業(yè)間的交易
6.3 瑞典
6.3.1 政策
6.3.2 市場(chǎng)的組織結(jié)構(gòu)
6.3.3 電力企業(yè)的監(jiān)管
6.3.4 監(jiān)管機(jī)構(gòu)
6.3.5 對(duì)收購(gòu)和兼并的控制；競(jìng)爭(zhēng)
6.3.6 國(guó)際化方面
6.3.7 關(guān)聯(lián)企業(yè)間的交易
6.4 挪威
6.4.1 政策
6.4.2 市場(chǎng)的組織結(jié)構(gòu)
6.4.3 電力企業(yè)的監(jiān)管
6.4.4 監(jiān)管機(jī)構(gòu)
6.4.5 對(duì)收購(gòu)和兼并的控制；競(jìng)爭(zhēng)
6.4.6 國(guó)際化方面
6.4.7 關(guān)聯(lián)企業(yè)間的交易
6.5 丹麥
6.5.1 政策
6.5.2 市場(chǎng)的組織結(jié)構(gòu)
6.5.3 電力企業(yè)的監(jiān)管
6.5.4 監(jiān)管機(jī)構(gòu)
6.5.5 對(duì)收購(gòu)和兼并的控制；競(jìng)爭(zhēng)
6.5.6 國(guó)際化方面
6.5.7 關(guān)聯(lián)企業(yè)間的交易
6.6 英國(guó)
6.6.1 政策
6.6.2 市場(chǎng)的組織結(jié)構(gòu)
6.6.3 電力企業(yè)的監(jiān)管
6.6.4 監(jiān)管機(jī)構(gòu)
6.6.5 對(duì)收購(gòu)和兼并的控制；競(jìng)爭(zhēng)
6.6.6 國(guó)際化方面
6.6.7 關(guān)聯(lián)企業(yè)問的交易
6.7 法國(guó)
6.7.1 政策
6.7.2 市場(chǎng)的組織結(jié)構(gòu)
6.7.3 電力企業(yè)的監(jiān)管
6.7.4 監(jiān)管機(jī)構(gòu)
6.7.5 對(duì)收購(gòu)和兼并的控制；競(jìng)爭(zhēng)
6.7.6 國(guó)際化方面
6.7.7 關(guān)聯(lián)企業(yè)間的交易
6.8 德國(guó)
6.8.1 政策
6.8.2 市場(chǎng)的組織結(jié)構(gòu)
6.8.3 電力企業(yè)的監(jiān)管
6.8.4 監(jiān)管機(jī)構(gòu)
6.8.5 對(duì)收購(gòu)和兼并的控制；競(jìng)爭(zhēng)
6.8.6 國(guó)際化方面
6.8.7 關(guān)聯(lián)企業(yè)間的交易
6.9 西班牙
6.9.1 政策
6.9.2 市場(chǎng)的組織結(jié)構(gòu)
6.9.3 電力企業(yè)的監(jiān)管
6.9.4 監(jiān)管機(jī)構(gòu)
6.9.5 收購(gòu)和合并控制；競(jìng)爭(zhēng)
6.9.6 國(guó)際化方面
6.9.7 關(guān)聯(lián)企業(yè)間的交易
6.10 俄羅斯
6.10.1 政策
6.10.2 市場(chǎng)的組織結(jié)構(gòu)
6.10.3 電力企業(yè)的監(jiān)管
6.10.4 監(jiān)管機(jī)構(gòu)
6.10.5 對(duì)收購(gòu)和兼并的控制；競(jìng)爭(zhēng)
6.10.6 國(guó)際化方面
6.10.7 關(guān)聯(lián)企業(yè)間的交易
6.11 新西蘭
6.11.1 政策
6.11.2 市場(chǎng)的組織結(jié)構(gòu)
6.11.3 電力企業(yè)的監(jiān)管
6.11.4 監(jiān)管機(jī)構(gòu)
6.11.5 對(duì)收購(gòu)和兼并的控制；競(jìng)爭(zhēng)
6.11.6 國(guó)際化方面
6.11.7 關(guān)聯(lián)企業(yè)間的交易
6.12 阿根廷
6.12.1 政策
6.12.2 市場(chǎng)的組織結(jié)構(gòu)
6.12.3 電力企業(yè)的監(jiān)管
6.12.4 監(jiān)管機(jī)構(gòu)
6.12.5 對(duì)收購(gòu)和兼并的控制；競(jìng)爭(zhēng)
6.12.6 國(guó)際化方面
6.12.7 關(guān)聯(lián)企業(yè)間的交易
第7章 美國(guó)2004年電力市場(chǎng)及交易狀況
7.1 電力市場(chǎng)投資與兼并趨勢(shì)
7.1.1 電網(wǎng)投資
7.1.2 發(fā)電投資
7.1.3 兼并和收購(gòu)
7.2 美國(guó)電力市場(chǎng)綜述
7.2.1 全國(guó)電力市場(chǎng)概述
7.2.2 地區(qū)差異
7.2.3 平均現(xiàn)貨價(jià)格水平
7.2.4 裝機(jī)過剩和投資不足
7.2.5 金融機(jī)構(gòu)和私營(yíng)證券機(jī)構(gòu)扮演日益重要的角色
7.2.6 結(jié)論和遺留問題
7.2.7 區(qū)域電力市場(chǎng)綜述指南
7.3 美國(guó)各主要區(qū)域電力市場(chǎng)情況
7.3.1 加利福尼亞（CAISO）電力市場(chǎng)情況
7.3.2 中西部（MISO）電力市場(chǎng)情況
7.3.3 新英格蘭（ISO-NE）電力市場(chǎng)情況
7.3.4 紐約州（NYISO）電力市場(chǎng)情況
7.3.5 西北部電力市場(chǎng)概況
7.3.6 PJM電力市場(chǎng)概況
7.3.7 東南部電力市場(chǎng)概況
7.3.8 西南部電力市場(chǎng)概況
7.3.9 西南部電力聯(lián)營(yíng)體（SPP）電力市場(chǎng)概況
7.3.10 得克薩斯（ERCOT）電力市場(chǎng)概況
附件l 美國(guó)聯(lián)邦能源監(jiān)管委員會(huì)2004年度報(bào)告
1.1 2004年FERC的組織結(jié)構(gòu)圖
1.2 委員會(huì)的管制責(zé)任
1.3 戰(zhàn)略部署
1.3.1 遠(yuǎn)期目標(biāo)
1.3.2 使命
1.3.3 目標(biāo)和任務(wù)
1.3.4 支持所有目標(biāo)和任務(wù)的管理措施
1.4 信息技術(shù)
1.4.1 目標(biāo)
1.4.2 取得的成果
1.5 監(jiān)督和調(diào)查
1.5.1 目標(biāo)
1.5.2 取得的成果
1.6 能源市場(chǎng)
1.6.1 目標(biāo)
1.6.2 取得的成果
1.7 能源項(xiàng)目
1.7.1 目標(biāo)
1.7.2 取得的成果
附件2 各國(guó)輸電投資情況及策略傾向
2.1 美國(guó)在輸電方面的發(fā)展
2.1.1 能源政策法令2005
2.1.2 過去的成功經(jīng)驗(yàn)和未來應(yīng)汲取的教訓(xùn)
2.2 歐洲在輸電方面的發(fā)展概況
2.3 意大利在輸電方面的發(fā)展
2.4 西班牙在輸電方面的發(fā)展
2.5 德國(guó)在輸電方面的發(fā)展
2.6 結(jié)論
附件3 法國(guó)輸配電價(jià)介紹
3.1 法國(guó)輸電價(jià)的定價(jià)原則
3.2 法國(guó)年度輸電價(jià)體系
3.2.1 年度輸電費(fèi)用組成
3.2.2其 他費(fèi)用
3.3 法國(guó)輸電價(jià)水平
3.3.1 年度管理費(fèi)用（a1）
3.3.2 年度表計(jì)服務(wù)費(fèi)用
3.3.3 超預(yù)定電力的年度和月度使用費(fèi)用
3.3.4 年度無功服務(wù)費(fèi)用
3.3.5 年度備用服務(wù)費(fèi)用
3.3.6 臨時(shí)超預(yù)定電力輸電服務(wù)費(fèi)用
3.3.7 年度注入電量輸電服務(wù)費(fèi)用