快速軟件開發(fā)（珍藏版）

定　價：￥69.00

作　者：	（美）麥克康奈爾著，席相林等譯，馮炳根審校
出版社：	清華大學出版社
叢編項：	微軟技術(shù)叢書
標　簽：	軟件工程/開發(fā)項目管理

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ISBN：	9787302178132	出版時間：	2008-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	508	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《微軟技術(shù)叢書·快速軟件開發(fā)（珍藏版）》前兩部分描述快速開發(fā)的策略和理念，其中的案例討論有助于讀者清楚地領(lǐng)略到策略和理念在實踐中的作用。第III部分則由27個快速開發(fā)實踐構(gòu)成，對于技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、程序員和項目經(jīng)理具有重要的參考和指導(dǎo)意義。進度失控，幾乎是每一個軟件開發(fā)項目揮之不去的噩夢。如何從容趕急，如何通過正確的開發(fā)策略和原則，避免典型錯誤，有效地進行風險管理，從多個方面貫徹執(zhí)行快速軟件開發(fā)，都可以從《微軟技術(shù)叢書·快速軟件開發(fā)（珍藏版）》中找到答案。《微軟技術(shù)叢書·快速軟件開發(fā)（珍藏版）》借助于實際案例和數(shù)據(jù)，闡述了快速軟件開發(fā)方法的要領(lǐng)和精髓。

作者簡介

　　Steve McConnell，軟件行業(yè)最有影響力的三大人物之一，與Bill Gates和Linus Torvalds齊名，曾兩度獲得《軟件開發(fā)》雜志優(yōu)秀震撼大獎。 Steve McConnell是Construx公司的首席軟件工程師，負責領(lǐng)導(dǎo)客戶軟件項目，講授課程和著書立說。他還是IEEE Software雜志的總編和軟件工程知識體（SWEBOK）項目構(gòu)建知識領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)。Steve曾先后就職于微軟公司、波音公司和西雅圖地區(qū)的公司。他擁有惠特曼大學學士學位和西雅圖大學軟件工程碩士學位。

圖書目錄

第1部分有效開發(fā)
　第1章歡迎學習快速開發(fā)
1.1 什么是快速開發(fā)
1.2 實現(xiàn)快速開發(fā)
　第2章快速開發(fā)策略
2.1 快速開發(fā)的總體策略
2.2 開發(fā)速度的四維
　2.2.1 人員
　 2.2.2 過程
　 2.2.3 產(chǎn)品
　 2.2.4 技術(shù)
　2.2.5 協(xié)同
2.3 快速開發(fā)的一般分類
　 2.3.1 有效開發(fā)
　 2.3.2 側(cè)重于最佳進度的有效開發(fā)
　2.3.3 全面快速開發(fā)
　 2.4 哪一維更重要
　2.5 快速開發(fā)的權(quán)衡策略
　深入閱讀
　第3章典型錯誤
　3.1 典型錯誤案例研究
　 3.2 錯誤對開發(fā)進度的影響
　3.3 典型錯誤一覽
　3.3.1 人員
　 3.3.2 過程
　 3.3.3 產(chǎn)品
　 3.3.4 技術(shù)
　 3.4 逃離格里甘島
　深入閱讀
　第4章軟件開發(fā)的基本原則
　4.1 管理原則
　4.1.1 項目估算和進程安排
　4.1.2 計劃編制
　 4.1.3 跟蹤
　 4.1.4 度量
4.2 技術(shù)的基本原則
　4.2.1 需求管理
　 4.2.2 設(shè)計
　 4.2.3 構(gòu)建
　4.2.4 軟件配置管理
4.3 質(zhì)量保證的基本原則
　 4.3.1 易錯模塊
　 4.3.2 測試
　4.3.3 技術(shù)回顧
　 4.4 按照指導(dǎo)來做
　深入閱讀
　第5章風險管理
　5.1 風險管理要素
　5.1.1 風險評估
　 5.1.2 風險控制
5.2 風險識別
　 5.2.1 最常見的進度計劃風險
　5.2.2 進度計劃風險的完整列表
5.3 風險分析
　 5.3.1 風險暴露量
　 5.3.2 估計損失的大小
　5.3.3 評估損失發(fā)生的概率
　 5.3.4 整個項目的延期和緩沖
　 5.4 風險優(yōu)先級
　5.5 風險控制
　5.5.1 風險管理計劃
　 5.5.2 風險化解
　 5.5.3 風險監(jiān)控
　 5.6 風險、高風險和冒險
　深入閱讀
第Ⅱ部分有效開發(fā)
　第6章快速開發(fā)中的核心問題
　第7章生命期計劃
　第8章估算
　第9章進度計劃
　第10章面向客戶開發(fā)
　第11章激勵機制
　第12章團隊合作
　第13章團隊結(jié)構(gòu)
　第14章功能限定
　第15章生產(chǎn)率工具
　第16章項目修復(fù)
第Ⅲ部分最佳實踐簡介
　第17章變更委員會
　第18章日創(chuàng)建和冒煙測試
　第19章變更設(shè)計
　第20章漸進交付
　第21章漸進原型
　第22章目標設(shè)定
　第23章檢查
　第24章聯(lián)合應(yīng)用程序開發(fā)
　第25章生命期模型的選擇
　第26章度量
　第27章小型里程碑
　第28章外包
　第29章原則談判法
　第30章高效開發(fā)環(huán)境
　第31章快速開發(fā)語言
　第32章需求提煉
　第33章重用
　第34章簽約
　第35章螺旋型生命期模型
　第36章階段性交付
　第37章 W理論管理
　第38章舍棄型原型法
　第39章限時開發(fā)
　第40章工具組
　第41章前十大風險清單
　第42章構(gòu)建用戶接口原型
　第43章自愿加班
參考文獻