項目管理成熟度模型（Project Management Maturity Model）

定　價：￥32.00

作　者：	（美國）（J.Kent Crawford）J.肯特·克勞福特著；肖艷穎譯
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：	美國項目管理學(xué)院經(jīng)典譯叢
標　簽：	項目管理/目標管理

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ISBN：	9787111243120	出版時間：	2008-01-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	144	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　在經(jīng)濟全球化的環(huán)境中，項目對于任何組織的成功都是至關(guān)重要的，項目管理業(yè)已成為組織在激烈競爭中謀求發(fā)展的重要戰(zhàn)略優(yōu)勢。越來越多的組織已經(jīng)把項目管理作為一種在現(xiàn)今高度競爭的商務(wù)環(huán)境中維持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵戰(zhàn)略，并以各種努力去開發(fā)自己的項目管理能力為其發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。與任何過程改進的創(chuàng)意一樣，提高組織項目管理水平的出發(fā)點一定是從評估現(xiàn)狀開始，即建立基準。目前，衡量一個組織的項目管理能力的基準尚未有行業(yè)標準，但是以衡量項目管理成熟度的模型業(yè)已存在。項目管理成熟度模型為組織不斷改進項目管理水平提供了一個框架和方法。

作者簡介

　　J.肯特·克勞福特先生是美國項目管理學(xué)院的執(zhí)行總裁、美國項目管理解決方案機構(gòu)（PM Solutions）的創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官。PMS是總部位于美國賓夕法尼亞州的一家集項目管理咨詢、培訓(xùn)和研究于一體的機構(gòu)。二十多年來，克勞福特先生一直負責為眾多頂級公司開發(fā)和進行項目管理，例如聯(lián)邦快遞、通用汽車、寶潔公司、阿斯利康制藥有限公司、SAP、NCR以及《紐約時報》等知名企業(yè)。

圖書目錄

叢書介紹
致謝
緒論
第1章　項目管理成熟度
項目管理成熟度模型
模型介紹
項目管理成熟度的級別
成熟度的5個級別
運用評價結(jié)果
設(shè)定自己的成熟度目標
結(jié)論
第2章　成熟度級別的定義
級別1 初始過程
級別2 結(jié)構(gòu)化過程和標準
級別3 組織標準和制度化過程
級別4 管理過程
級別5 優(yōu)化過程
第3章　項目綜合管理
組成部分
級別1 初始過程
級別2 結(jié)構(gòu)化過程和標準
級別3 組織標準和制度化過程
級別4 管理過程
級別5 優(yōu)化過程
第4章　項目范圍管理
組成部分
級別1 初始過程
級別2 結(jié)構(gòu)化過程和標準
級別3 組織標準和制度化過程
級別4 管理過程
級別5 優(yōu)化過程
第5章　項目時間管理
組成部分
級別1 初始過程
級別2 結(jié)構(gòu)化過程和標準
級別3 組織標準和制度化過程
級別4 管理過程
級別5 優(yōu)化過程
第6章　項目成本管理
組成部分
級別1 初始過程
級別2 結(jié)構(gòu)化過程和標準
級別3 組織標準和制度化過程
級別4 管理過程
級別5 優(yōu)化過程
第7章　項目質(zhì)量管理
組成部分
級別1 初始過程
級別2 結(jié)構(gòu)化過程和標準
級別3 組織標準和制度化過程
級別4 管理過程
級別5 優(yōu)化過程
第8章　項目人力資源管理
組成部分
級別1 初始過程
級別2 結(jié)構(gòu)化過程和標準
級別3 組織標準和制度化過程
級別4 管理過程
級別5 優(yōu)化過程
第9章　項目溝通管理
組成部分
級別1 初始過程
級別2 結(jié)構(gòu)化過程和標準
級別3 組織標準和制度化過程
級別4 管理過程
級別5 優(yōu)化過程
第10章　項目風險管理
組成部分
級別1 初始過程
級別2 結(jié)構(gòu)化過程和標準
級別3 組織標準和制度化過程
級別4 管理過程
級別5 優(yōu)化過程
第11章　項目采購過程
組成部分
級別1 初始過程
級別2 結(jié)構(gòu)化過程和標準
級別3 組織標準和制度化過程
級別4 管理過程
級別5 優(yōu)化過程
附錄
附錄A 自我評價調(diào)查
附錄B 第2版的變化
附錄C 項目組合管理成熟度模型