戰(zhàn)略管理（中國版）

定　價：￥48.00

作　者：	（美）巴尼等著；李新春、張書軍譯
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	華章國際經(jīng)典教材
標(biāo)　簽：	戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787111243359	出版時間：	2008-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	291	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《戰(zhàn)略管理（中國版）》是第一本用統(tǒng)一的理論框架來組織各個章節(jié)的戰(zhàn)略管理教科書，與其他戰(zhàn)略管理教材相比，本書具有如下優(yōu)勢：第一，本書是第一本由國內(nèi)外學(xué)者共同完成的戰(zhàn)略管理教材，既保證了與國際接軌，也具有眾多中國特色的內(nèi)容，更適合中國讀者閱讀。第二，雖然本書相對薄一些，但與一本厚厚的教科書卻只用不到一半內(nèi)容相比，我們更希望本書使用者能用足用透本書，達(dá)到事半功倍的效果。第三，也是最關(guān)鍵的一點(diǎn)，本書涵蓋了能通過VRIO框架更緊密聯(lián)系在一起的為數(shù)不多的主題，這樣做是為了鼓勵真正的理解，而非機(jī)械的記憶。是否有助于讀者的“真正理解”，是本書篩選戰(zhàn)略分析工具的唯一標(biāo)準(zhǔn)?！稇?zhàn)略管理（中國版）》既可作為戰(zhàn)略管理專業(yè)高年級本科生、研究生和MBA教材，也可供對戰(zhàn)略管理理論與實(shí)務(wù)感興趣的人士研讀。

作者簡介

　　杰伊·巴尼，俄亥俄州立大學(xué)，美國俄亥俄州立大學(xué)商學(xué)院教授。2001年當(dāng)選美國管理學(xué)會院士，并于2005年獲管理學(xué)會授予的Lrwin杰出教育獎。在耶魯大學(xué)取得碩士與博士學(xué)位。先后任教于加州大學(xué)洛杉磯分校和俄亥俄州立大學(xué)等。研究興趣集中在企業(yè)資源、能力與持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)系上。在國際頂尖期刊發(fā)表70多篇論文，部分成果是戰(zhàn)略管理與創(chuàng)業(yè)研究領(lǐng)域被引用最多的文獻(xiàn)。

圖書目錄

出版說明
作者簡介
作者致辭
第一部分戰(zhàn)略分析工具
　第1章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理過程
　　1.1 戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理過程
　　1.2 什么是競爭優(yōu)勢
　　1.3 戰(zhàn)略管理過程回顧
　　1.4 衡量競爭優(yōu)勢
　　1.5 自發(fā)型戰(zhàn)略vs.意圖型戰(zhàn)略
　　1.6 為什么需要了解戰(zhàn)略
　　小結(jié)
　第2章評估企業(yè)的外部環(huán)境
　　2.1 了解企業(yè)的一般環(huán)境
　　2.2 企業(yè)績效的結(jié)構(gòu)-行為-績效模型
　　2.3 環(huán)境威脅的五力模型
　　2.4 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和環(huán)境機(jī)會
　　2.5 國際環(huán)境中的威脅和機(jī)會分析
　　小結(jié)
　第3章評估企業(yè)的內(nèi)部能力
　　3.1 內(nèi)部分析的重要性
　　3.2 企業(yè)的資源基礎(chǔ)觀
　　3.3 VRIO框架
　　3.4 VRIO框架的應(yīng)用
　　3.5 行業(yè)中的模仿及競爭動態(tài)
　　3.6 資源基礎(chǔ)觀的啟示
　　3.7 國際背景下的內(nèi)部分析
　　小結(jié)
第二部分業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
　第4章成本領(lǐng)先
　　4.1 什么是業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
　　4.2 什么是成本領(lǐng)先
　　4.3 成本領(lǐng)先的價值
　　4.4 成本領(lǐng)先和持續(xù)競爭優(yōu)勢
　　4.5 成本領(lǐng)先實(shí)施的組織設(shè)計(jì)
　　4.6 國際背景下的成本領(lǐng)先
　　小結(jié)
　第5章產(chǎn)品差異化
　　5.1 什么是產(chǎn)品差異化
　　5.2 產(chǎn)品差異化的價值
　　5.3 產(chǎn)品差異化與持續(xù)競爭優(yōu)勢
　　5.4 產(chǎn)品差異化實(shí)施的組織設(shè)計(jì)
　　5.5 公司能否同時實(shí)施產(chǎn)品差異化和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
　　5.6 國際背景下的產(chǎn)品差異化
　　小結(jié)
第三部分公司層戰(zhàn)略
　第6章縱向一體化
　第7章公司多元化
　第8章組織實(shí)施公司多元化
　第9章戰(zhàn)略聯(lián)盟
　第10章兼并與收購
術(shù)語表