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誰人不識寧高寧

誰人不識寧高寧

定 價:¥38.00

作 者: 韋三水
出版社: 中信出版社
叢編項:
標 簽: 企業(yè)家

ISBN: 9787508611648 出版時間: 2008-01-01 包裝: 平裝
開本: 16 頁數(shù): 262 字數(shù):  

內容簡介

  《誰人不識寧高寧》通過對寧高寧如何操刀華潤與中糧兩家“恐龍級”企業(yè)轉型與再造的全面深度解讀,首次向讀者揭開中國極有價值的職業(yè)經(jīng)理人和中國極具魅力的商界領袖之一寧高寧先生的經(jīng)營管理智慧。他是中國最具影響力的商界領袖之一,也是正在影響中國管理的商界領袖之一。戰(zhàn)略主導與使命之旅、經(jīng)理人與領導力、管理模式與評價體系、企業(yè)文化與品牌重塑、總部問題與流程建設……

作者簡介

  韋三水,中國品牌營銷學會常務理事、北京三十度空間傳媒董事總經(jīng)理兼總裁、財經(jīng)作家,以及《第一財經(jīng)日報》商業(yè)專欄作者、藍獅子財經(jīng)出版中心與中信出版社正式簽約作者。曾先后受訓于北京大學-英國《金融時報》、美國密蘇里新聞學院高級財經(jīng)新聞研修班。產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟觀察者、現(xiàn)代新國企論提出者,所相繼發(fā)表的“新國企群落”、“未來國企的分化與再分化”、“第23條商規(guī):行業(yè)領導力”等觀點備受商界、學界與傳媒界關注、評論和引述。從2004年起致力于企業(yè)史的研究與寫作,并推出“三水企業(yè)研究書系”之《中糧命運》、《燕京天下》、《夏利中國》等專著。即將出版“三水商業(yè)思想筆記”之《總部問題》、《體育營銷商規(guī)》與《創(chuàng)新公關》等。

圖書目錄

序 樂隊指揮——我看寧高寧
第一篇 從香港華潤到“皇城根兒”下的中糧
第一章周明臣退休,寧高寧接掌中糧
周明臣與中糧集團12年
“周總已經(jīng)離開中糧”
中糧12年轉型路
“中國摩根”寧高寧
寧高寧與華潤18載
寧高寧開出的“診斷書”
第二章 “空降兵”寧高寧調研中糧
將“跑鞋”接過來穿上
書生意氣
空降兵
寧高寧怎樣帶領中糧前進
中糧缺什么
中糧將走向何方
第二篇寧高寧“七論”與中糧的108個挑戰(zhàn)
第三章 戰(zhàn)略與轉型論:唯有如此才能更好地生存
中糧必須轉型
轉型,是戰(zhàn)略上的轉型
團隊的向心力是轉型的主要動力
中糧的轉型需要耐心
中糧轉型就是要做行業(yè)領導者.
要處在行業(yè)價值鏈的最高端
做行業(yè)領導者,撬“20/80"利潤杠桿
寧高寧的“中糧新戰(zhàn)略地圖”
中糧愿景:確立主營行業(yè)領導地位
戰(zhàn)略與執(zhí)行:二者需要辯證思考
寧高寧“九條”:定義新中糧
中糧的戰(zhàn)略與執(zhí)行
寧高寧的“九條”
第四章 經(jīng)理人與領導力論:中糧的未來一定是從此開始的
定義經(jīng)理人
企業(yè)的未來一定是從職業(yè)經(jīng)理人開始的
放牛娃要放好牛才能過上好生活
一定要做個境界高的職業(yè)經(jīng)理人
作為“底線”和“紅燈”的《十四條》
什么樣的經(jīng)理人才是好經(jīng)理人
向種橙者李嘉誠先生學習
評價經(jīng)理人,
經(jīng)理人評價體系:五步組合論
五步組合論是內部管理各環(huán)節(jié)間的邏輯關系
企業(yè)發(fā)展與組合論
用組合論管理企業(yè)
第五章 培訓與學習論:中糧的領導力是可以培養(yǎng)的
建立學習型組織
培訓一定要有自己的核心課程
培訓是企業(yè)管理的一種方法
總部必須是學習型組織
領導力是可以培養(yǎng)的
培養(yǎng)領導力是不可替代的環(huán)節(jié)
培養(yǎng)領導力是一種很重要的素質
做好學生是一生的事情
最終要用關系行為來管理中糧集團
最后要成為行業(yè)專家
專業(yè)性已經(jīng)成為中糧的一項緊迫任務
井岡山學習:在心里落下一顆種子
第六章 管理體系論:中糧的再造與6S管理工程
學習華潤好榜樣
星星之火,可以燎原
寧高寧的施政報告
無異于一場管理革命
6S工程開始改變中糧
6S為企業(yè)正常發(fā)展保駕護航
6s適合不同層面、不同管理基礎的公司
在相當程度上可以幫助企業(yè)降低風險
第七章 企業(yè)文化論:重塑中糧與文化“生產(chǎn)力”
企業(yè)是個有生命力的整體
好人吳恩良
企業(yè)文化與生命體
企業(yè)組織發(fā)展的高境界
文化景最低的成本動力
要不斷地學習與創(chuàng)新
問計韋爾奇:“何謂人才?”
中糧的未來就是對員工的態(tài)度
不學習就跟不上隊伍
中糧態(tài)度:一種崇尚的生活方式
“新中糧”不是夢
崇尚的生活方式
第八章 品牌重塑論:中糧變臉與寧高寧的108個挑戰(zhàn)
新中糧:“自然之源,重塑你我”
最打動我的是那片陽光
自然再生與可持續(xù)發(fā)展
寧高寧的108個挑戰(zhàn),
中糧品牌的背后是一群人
換標是一個管理過程
我還是那句話,信則靈
企業(yè)的品牌發(fā)展與商業(yè)邏輯
用哲學的思維來重新定義中糧
向星巴克學習,
今天做的工作必須對企業(yè)形象有利
什么樣的企業(yè)才是好企業(yè),
第九章 協(xié)同效應論:中糧多元化業(yè)務存在的理由和好處
大企業(yè)、總部與業(yè)務單元.
一個整體性的企業(yè)才是大企業(yè)
既考驗總部決策者又考驗業(yè)務單元負責人
低到塵埃里,能開出花來
扁平化的職能結構
打造“大業(yè)務、小總部”的工作流程
第三篇 資本杠桿與中糧帝國的全價值產(chǎn)業(yè)鏈
第十章 寧高寧的“資本論”:“頭腦比金錢更重要”
認知資本的力量
華潤啤酒為何變成了一只大老虎
開始征服世界的啤酒商:sAB+米勒
頭腦比金錢更重要
中糧大勢:“煉金”糧食產(chǎn)業(yè)鏈
中糧集團做到了全價值鏈
重組資本平臺,打破業(yè)務限制,
第十一章 重組“大鱷”:不斷演繹“中糧造”
重組中土畜
1+1>2的可能
重組中谷
最大糧油流通企業(yè)誕生
入主新疆屯河
中糧全面接管新疆屯河
重組方案一波三折
重組屯河,注資金更輸入理念
中糧的事業(yè)就是新疆的事業(yè)
資本布陣西部,寧高寧意欲何為
使中糧成為一家高價值公司
非碳酸飲料應該是中糧發(fā)展的一個重點
入主深寶恒聯(lián)手萬科,中糧打造地產(chǎn)旗艦
未來將充盈到200億~300億元的資金規(guī)模
聯(lián)手萬科,中糧地產(chǎn)演繹強強聯(lián)合
出擊新能源,中糧打造新增長點
做中國生物能源行業(yè)的領導者
借助新能源平臺實現(xiàn)中糧轉型
尾聲 繼續(xù)中糧新命運
附錄一 中國企業(yè)全球領導力探尋:一個迫在眉睫的命題
附錄二 全面解析平衡計分卡
附錄三 中糧換標,品牌定位與企業(yè)轉型
附錄四 在相互催化中共同進步
后記 以學習的態(tài)度做一名忠實的記錄者

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