當(dāng)副手的哲學(xué)

副職立身之本
　一、副職必備的基本素質(zhì)
　　（一）副職必須遵循的基本原則
　　　1.擺正位置
　　　2.盡職盡責(zé)
　　　3.講求策略
　?。ǘ└甭毐仨毦邆涞呐浜弦庾R(shí)
　　　1.核心意識(shí)
　　　2.系統(tǒng)意識(shí)
　　　3.程序意識(shí)
　　　4.能級(jí)意識(shí)
　　（三）副職必須知曉的工作定位
　　　1.完善
　　　2.補(bǔ)臺(tái)
　　　3.調(diào)節(jié)
　　　4.疏通
　　　5.參謀
　　　6.落實(shí)
　二、找準(zhǔn)自己的位置
　　（一）正確評(píng)估自己
　　　1.設(shè)定職位目標(biāo)
　　　2.制定階段性目標(biāo)
　　　3.表現(xiàn)自己稱職
　　　4.自信，不小看自己
　　　5.虛心聽取他人評(píng)估
　?。ǘ┳龊谩皧A心餅干”
　　　1.先當(dāng)好被管理者
　　　2.學(xué)會(huì)“忍辱負(fù)重”
　?。ㄈ┳鍪裁礃拥母甭?br />　　　1.不當(dāng)“三拍干部”
　　　2.勇于承擔(dān)
　　　3.是忠臣更是能臣
　　　4.要“以才助上”而非“恃才傲上”
　　　5.要主動(dòng)創(chuàng)新
　　　6.做智慧型管理者
　三、抓住三個(gè)關(guān)鍵
　?。ㄒ唬┦煜I(yè)務(wù)流程
　　　1.了解崗位
　　　2.加強(qiáng)調(diào)查研究
　　　3.找準(zhǔn)工作重點(diǎn)
　　　4.慎提新思路
　?。ǘ├眄樔穗H關(guān)系
　　　1.搞好人際關(guān)系
　　　2.給自色一個(gè)過渡期
　　　3.與相關(guān)利益者建立和諧關(guān)系
　?。ㄈ┙⒐ぷ餍赂窬?br />　　　1.評(píng)估自己的強(qiáng)弱項(xiàng)目
　　　2.制定“100天自我發(fā)展規(guī)劃”
　　　3.與組織內(nèi)部重要人員會(huì)晤
　　　4.做好高效率的時(shí)間規(guī)劃
　　　5.謹(jǐn)慎處理4種關(guān)系
副職行權(quán)技巧
　一、副職怎樣上傳與下達(dá)
　?。ㄒ唬┥蟼飨逻_(dá)的基本原則
　　　1.理解“上情”理順“下情”
　　　2.既要顧上也要顧下
　　　3.層次管理與有限交叉
　?。ǘ┫蛘殔R報(bào)工作的技巧
　　　1.易使正職滿意的匯報(bào)
　　　2.易使正職討厭的匯報(bào)
　?。ㄈ┨幚硐聦僬?qǐng)示匯報(bào)的技巧
　　　1.傾聽下屬匯報(bào)要耳聰目明
　　　2.對(duì)下屬的請(qǐng)示匯報(bào)要慎重表態(tài)
　　　3.既要明言也要暗示
　二、副職怎樣用人與管人
　?。ㄒ唬└甭氂萌酥?br />　　　1.副職用人的原則
　　　2.副職用人的技巧
　　　3.副職用人的禁忌
　　（二）副職管人之道
　　　1.副職管人的原則
　　　2.副職管人的技巧
　　　3.副職管人的禁忌
　三、副職怎樣激勵(lì)、表揚(yáng)與批評(píng)
　　（一）有效激勵(lì)
　　　1.激勵(lì)的原則
　　　2.激勵(lì)的技巧
　?。ǘ┯行П頁P(yáng)
　　　1.表揚(yáng)的原則
　　　2.表揚(yáng)的技巧
　　（三）有效批評(píng)
　　　1.怎樣接受別人的批評(píng)
　　　2.怎樣批評(píng)別人
　四、副職怎樣理順三級(jí)人脈
　?。ㄒ唬┏蔀檎毜牡昧χ?br />　　　1.與正職相處的原則
　　　2.與正職相處的方法
　　　3.與正職相處的忌諱
　　　4.得罪了正職怎么辦
　　（二）成為同級(jí)的親密戰(zhàn)友
　　　1.與同級(jí)相處的原則
　　　2.與同級(jí)相處的方法
　　　3.與同級(jí)相處的忌諱
　?。ㄈ┏蔀橄聦俦问a的大樹
　　　1.與下屬相處的原則
　　　2.與下屬相處的方法
　　　3.與下屬相處的忌諱
　　　副職掌權(quán)技巧
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副職掌權(quán)技巧
副職晉升之術(shù)