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蝶圖騰:中國式公司成長戰(zhàn)略

蝶圖騰:中國式公司成長戰(zhàn)略

定 價(jià):¥45.00

作 者: 丁千城
出版社: 江蘇人民出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 經(jīng)營管理

ISBN: 9787214052124 出版時(shí)間: 2008-04-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 375 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  迄今為止,公司管理人員雖熱衷于從中國歷史中汲取管理智慧,但絕大多數(shù)信息都是離散的、局部的。《蝶圖騰:中國式公司成長戰(zhàn)略》通過中國歷史系統(tǒng)研究組織成長戰(zhàn)略。研究的目的在于對當(dāng)代中國公司成長戰(zhàn)略有所啟迪。蝴蝶模型試圖用9個(gè)結(jié)構(gòu)化的中國式概念來解釋一個(gè)組織成長之全過程。它為真正的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者提供了一種強(qiáng)有力的思維地圖,而所有事業(yè)的參與者也能從中找到自己的職責(zé)、動力和方向。蝴蝶模型強(qiáng)烈地感覺到在西方管理技術(shù)研究貢獻(xiàn)種種成果之余,真正的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者需要加以整合,從而形成一種整體、圓融、全景式的觀點(diǎn)。事實(shí)上,“蝴蝶模型”是通過中國歷史研究組織成長戰(zhàn)略的第一個(gè)戰(zhàn)略理論模型。

作者簡介

  丁千城,資深品牌規(guī)劃、管理咨詢顧問,鈞衡品牌與戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人,通過中國歷史系統(tǒng)研究公司戰(zhàn)略的開創(chuàng)者,創(chuàng)立公司高管戰(zhàn)略思維工具“蝴蝶模型”,多家財(cái)經(jīng)媒體專欄作家 。

圖書目錄

前言 從歷史中尋找組織“成長”的前世今生
第一篇 蝴蝶模型
組織成長的使命:由蛹化蝶
“蝴蝶模型”解密組織成長戰(zhàn)略
【蝶身】“天、地、人”三才
一、“天”
《孫子兵法》“五力模型”是蝴蝶模型的一個(gè)特例
二、“地”
根本之地:曹操、華為、可口可樂
三、動力樞紐:“人”
1.人才學(xué):越是高層人才,越需要個(gè)案處理
2.領(lǐng)導(dǎo)學(xué):越是高級別的領(lǐng)導(dǎo)人越應(yīng)該是“中醫(yī)”
“天地人”之綜合觀念:找回“《易經(jīng)》式童心”
【左翼】“道、法、術(shù)”螺旋式上升的組織成長模式
一、術(shù):謀略、權(quán)術(shù)
二、法:組織管理與變革的制度設(shè)計(jì)
三、道:“目標(biāo)+理念(價(jià)值觀)+方法+途徑”的一個(gè)綜合體
【右翼】“時(shí)、信、資”按順序向下推移的戰(zhàn)略決策模式
一、戰(zhàn)略決策的邏輯起點(diǎn)首先在于校準(zhǔn)“時(shí)間尺度”
二、“信”具有一票否決制
三、資源整合的最高境界是“無所不包”
第二篇 人是萬物的尺度
第一章 人才學(xué)
第二章 領(lǐng)導(dǎo)學(xué)
第三篇 組織成長模式
第一章 “術(shù)”是一種草根智慧
第二章 沒有治理,就沒有現(xiàn)在;沒有變革,就沒有將來
第三章 一陰一陽之謂“道”
第四章 不能做到“道·法·術(shù)”一以貫之的組織都是不安全的
第四篇 組織決策模式
第一章 “時(shí)”是外因和內(nèi)因結(jié)合的一種契機(jī)
第二章 “信”具有一票否決制
第三章 剛性資源,柔性運(yùn)用
主要參考書目

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