奧林匹克大逆轉(zhuǎn)

　　今天，奧林匹克已經(jīng)成為全球最昂貴的品牌之一。然而，人們似乎忘記了，就在上世紀(jì)80年代，這一全球體育盛會(huì)幾乎走到了崩潰的邊緣。空前的財(cái)政危機(jī)和政治集團(tuán)的抵制令?yuàn)W運(yùn)會(huì)幾近窒息。甚至國際奧委會(huì)內(nèi)部也一片陰霾，人們開始相信，過不了多久，“奧林匹克”就只是古老的歷史名詞了。有一個(gè)人例外——薩馬蘭奇，作為當(dāng)時(shí)的新任奧委會(huì)主席，他以自己的方式領(lǐng)導(dǎo)著國際奧委會(huì)，為窮困潦倒的奧運(yùn)會(huì)尋找商業(yè)逆轉(zhuǎn)的機(jī)會(huì)。從破產(chǎn)危機(jī)到數(shù)十億美元的贊助和電視轉(zhuǎn)播權(quán)收入，五環(huán)旗下的商業(yè)奇跡幾乎可以看做是全球體育營銷的典范。作為整個(gè)事件的參與者和見證者，作者麥克爾•佩恩向讀者講述了那段艱難捍衛(wèi)奧林匹克尊嚴(yán)和理想的故事。通過諸多直接觸及真相，甚至揭開內(nèi)幕的事件，向人們展示了體育商業(yè)領(lǐng)域的一段精彩的傳奇。

　　麥克爾·佩恩，《華爾街日?qǐng)?bào)》稱其為“改變奧運(yùn)會(huì)的人”?！稄V告時(shí)代》認(rèn)為，他是世界上最具影響力的體育營銷專家。 1983年，他受雇開發(fā)奧林匹克運(yùn)動(dòng)歷史上第一個(gè)全球營銷方案——TOP計(jì)劃，如今TOP計(jì)劃已成為世界商業(yè)營銷的典范。1988年，他成為國際奧委會(huì)歷史上第一個(gè)市場總監(jiān)，全權(quán)負(fù)責(zé)奧運(yùn)會(huì)的商業(yè)開發(fā)。2002年，他又成為新設(shè)立的全球電視轉(zhuǎn)播權(quán)和新媒體權(quán)利總監(jiān)。在佩恩的奧林匹克生涯中，他共監(jiān)督執(zhí)行了15屆冬季和夏季奧運(yùn)會(huì)的營銷工作，負(fù)責(zé)洽談了價(jià)值數(shù)十億美元的電視轉(zhuǎn)播權(quán)和贊助協(xié)議，被公認(rèn)為奧林匹克商業(yè)傳奇的金手指、執(zhí)行者。值得一提的是，他幫助北京奧運(yùn)會(huì)完成了第一個(gè)贊助商——大眾汽車的贊助談判。 2004年雅典奧運(yùn)會(huì)之后，佩恩離開國際奧委會(huì)，加入一級(jí)方程式管理公司。