項(xiàng)目成本與進(jìn)度綜合控制

定　價(jià)：￥26.00

作　者：	（美國(guó)）（Ursula Kuehn）厄休特·庫恩著；廣聯(lián)達(dá)軟件股份有限公司譯
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	廣聯(lián)達(dá)項(xiàng)目管理經(jīng)典譯叢
標(biāo)　簽：	項(xiàng)目管理/目標(biāo)管理

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ISBN：	9787121062452	出版時(shí)間：	2008-04-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	145 pages	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　項(xiàng)目成本與進(jìn)度綜合控制是事關(guān)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素之一。本書結(jié)合簡(jiǎn)單的生活實(shí)例，如建池塘、貼壁紙的例子，告訴讀者什么是項(xiàng)目管理以及如何進(jìn)行項(xiàng)目管理等，向讀者介紹了大量的工具和技術(shù)，并詳細(xì)介紹了項(xiàng)目成本與進(jìn)度綜合控制的各個(gè)主要階段是如何獨(dú)立發(fā)揮作用的，又是如何有邏輯地組合在一起并最終進(jìn)行成功的項(xiàng)目管理的。本書深入淺出，使讀者容易接受，而且實(shí)用性很強(qiáng)，是一本兼顧理論但更注重實(shí)踐的項(xiàng)目管理典范。

作者簡(jiǎn)介

　　厄休特·庫恩（Ursula Kuehn），PMP，UQN公司總裁。1995年成為項(xiàng)目管理師，之后在政府機(jī)構(gòu)和商業(yè)公司擔(dān)任項(xiàng)目管理各個(gè)方面的咨詢師/培訓(xùn)師。她有很強(qiáng)的運(yùn)籌學(xué)和數(shù)學(xué)背景，并在進(jìn)度和成本控制以及掙值管理系統(tǒng)過程方面頗有建樹。她以優(yōu)異的成績(jī)獲得華盛頓大學(xué)的運(yùn)籌學(xué)碩士和項(xiàng)目管理碩士學(xué)位，在保齡格林大學(xué)獲得數(shù)學(xué)專業(yè)的理學(xué)學(xué)士學(xué)位。她是美國(guó)Mensa協(xié)會(huì)的成員。她的電子郵箱為ursula@uqnandassociates.com。

圖書目錄

第1部分　項(xiàng)目管理和綜合控制過程
　第1章基本概念
　　1.1 成功
　　1.2 項(xiàng)目
　　1.3 項(xiàng)目管理
　　1.4 利益相關(guān)者
　　1.5 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
　　1.6 項(xiàng)目經(jīng)理
　　1.7 項(xiàng)目文件
　第2章綜合控制過程
　　2.1 項(xiàng)目成本與進(jìn)度綜合控制過程
　　2.2 平衡三重制約因素
　　2.3 工作分解結(jié)構(gòu)
　　2.4 指導(dǎo)系統(tǒng)
第2部分　啟動(dòng)階段
　第3章確定項(xiàng)目范圍
　　3.1　基于客戶的范圍決策
　　3.2　客戶預(yù)期：從所投入的資金能得到什么　
　　3.3　建立并使用基于可交付成果的工作分解結(jié)構(gòu)
　第4章工作包的成本和時(shí)間結(jié)算
　　4.1　確定工作包
　　4.2　工作包投入的估算
　　4.3　工作包估算中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
　　4.4　將投入轉(zhuǎn)換成工作包成本
　　4.5　個(gè)人生產(chǎn)率如何影響成本估算
　　4.6　控制中心
　　4.7　計(jì)劃包
　　4.8　利用現(xiàn)有技術(shù)將投入轉(zhuǎn)換成工作包所需時(shí)間
　第5章平衡項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目預(yù)算
　　5.1　確定其他利益相關(guān)者的需求/需要
　　5.2　設(shè)定范圍基準(zhǔn)
第3部分　計(jì)劃階段
　第6章了解工作流和工作包之間的相互關(guān)系
　　6.1　完成到開始
　　6.2　開始到開始
　　6.3　開始到完成
　　6.4　開始天完成
　　6.5　延遲時(shí)間與提前時(shí)間
　　6.6　約束條件
　第7章建立網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃
　　7.1　用雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖制定網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃
　　7.2　用單代號(hào)網(wǎng)方法制定網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃
　　7.3　壓縮案例的進(jìn)度計(jì)劃
　　7.4　壓縮案例的資源計(jì)劃
　　7.5　壓縮案例工期的方法
　第8章分析和調(diào)整進(jìn)度
　　8.1　正向計(jì)算
　　8.2　反向計(jì)算
　　8.3　計(jì)算時(shí)差
　　8.4　識(shí)別關(guān)鍵路徑
　　8.5　計(jì)算自由時(shí)差
　　8.6　開始到開始關(guān)系的正向計(jì)算和反向計(jì)算
　　8.7　完成到完成關(guān)系的正向計(jì)算和反向計(jì)算
　　8.8　壓縮網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃
　　8.9　解決資源沖突
　第9章分析進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)
9.1　利用PERT技術(shù)分析關(guān)鍵路徑
　　9.2　合并偏離
　　9.3　蒙特卡羅模擬
　第10章重新調(diào)整項(xiàng)目范圍，平衡三重約束
　　10.1　減少項(xiàng)目范圍
　　10.2　成本與進(jìn)度綜合計(jì)劃
第4部分　執(zhí)行和控制階段
　第11章建立績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)
　　11.1　已完成工作預(yù)算
　　11.2　在網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃圖中表示基準(zhǔn)
　　11.3　基準(zhǔn)變更
　第12章搜集成本與進(jìn)度績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
　　12.1　計(jì)劃價(jià)值
　　12.2　實(shí)際成本
　　12.3　掙值
　　12.4　計(jì)算投入的掙值
　　12.5　利用投入時(shí)間確定項(xiàng)目狀態(tài)
　第13章掙值分析
　　13.1　利用掙值對(duì)成本與進(jìn)度績(jī)效進(jìn)行分析
　　13.2　偏差分析
　　13.3　績(jī)效指標(biāo)分析　
　　13.4　項(xiàng)目比例分析
　　13.5　利用掙值分析預(yù)測(cè)未來費(fèi)用
　　13.6　整個(gè)項(xiàng)目的成本做算
　　13.7　完成項(xiàng)目所需資金或投入
　　13.8　項(xiàng)目完成時(shí)是超支還是節(jié)約
　　13.9　使項(xiàng)目處于計(jì)劃控制之中
　第14章將未來的工作引導(dǎo)到基準(zhǔn)上
第5部分　收尾階段
　第15章分析可交付成果的成本與進(jìn)度指標(biāo)
　第16章將成本與進(jìn)度數(shù)據(jù)歸樓，進(jìn)一步改進(jìn)項(xiàng)目管理過程