低成本為王：揭秘格蘭仕縱橫全球的贏利模式

　　許多人都知道格蘭仕的低成本戰(zhàn)略。如果按照“競(jìng)急戰(zhàn)略之父”哈佛商學(xué)院邁克爾·波特教授提出的理論，低成本戰(zhàn)略便是總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。波特雖然從理論上深刻闡述了總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，但企業(yè)要成功地實(shí)施這一戰(zhàn)略，還需要豐富的實(shí)踐來加以創(chuàng)造和發(fā)揮。本書系統(tǒng)地論述了在我國(guó)改革開放的歷史變局中，格蘭仕是怎樣利用國(guó)內(nèi)國(guó)外的大環(huán)境，依靠低成本戰(zhàn)略迅速發(fā)展壯大，乃至成為全球首屈一指的“制造大王”的?；厥赘裉m仕的發(fā)展歷程，可以發(fā)現(xiàn)任何一個(gè)企業(yè)如果要取得成功，首先便是要有個(gè)清晰明確的戰(zhàn)略，然后在這一戰(zhàn)略指導(dǎo)下，創(chuàng)建一個(gè)系統(tǒng)，這很關(guān)鍵。光有戰(zhàn)略，沒有系統(tǒng)，戰(zhàn)略便會(huì)沒有成長(zhǎng)之基；光有系統(tǒng)，沒有戰(zhàn)略，系統(tǒng)便會(huì)成為無本之木。本書作者的高明之處，便在于通過透視格蘭仕低成本戰(zhàn)略的同時(shí)，還明確透徹地闡述了格蘭仕的整個(gè)戰(zhàn)略系統(tǒng)。而這在眾多有關(guān)格蘭仕的書籍中，的確尚屬首次；說到底，本書對(duì)格蘭仕整個(gè)商業(yè)系統(tǒng)是一次大揭秘。

　　趙為民，藍(lán)博智業(yè)文化摶播公司首席顧問，《中國(guó)冠軍企業(yè)經(jīng)典案例書系》總策劃，擔(dān)任過格蘭仕集團(tuán)新聞發(fā)言人。早年從事財(cái)經(jīng)報(bào)道，參與創(chuàng)辦了《中國(guó)黃金報(bào)》及中國(guó)第一份智業(yè)周刊《智周刊》，潛心研究品牌的傳播之道，是國(guó)內(nèi)最早將“隱形冠軍”理論導(dǎo)入企業(yè)實(shí)踐的倡導(dǎo)者與建設(shè)者，輔導(dǎo)“中國(guó)隱形冠軍”代言人、指甲鉗大王梁伯強(qiáng)將小小指甲鉗從2000萬做到2個(gè)億！其培訓(xùn)風(fēng)格通俗易懂、輕松幽默，善于用大白話進(jìn)大道理、用小故事講大哲理、用流行語講大管理，被業(yè)界稱為“培訓(xùn)界的明星”！饒潤(rùn)平，品牌策略、品牌文化專家，新聞方向碩士。在TCL多媒體新興業(yè)務(wù)市場(chǎng)中心、五葉神實(shí)業(yè)、高的廣告等公司擔(dān)任過高級(jí)文案主管、策劃經(jīng)理、策略總監(jiān)等職位，主導(dǎo)過五葉神“文化傳薪火，實(shí)干闖末來”品牌文化演繹、深圳建業(yè)集團(tuán)“東方御花園”廣告策略創(chuàng)意推廣整體計(jì)劃、煙草行業(yè)“中煙第四極”議程設(shè)置策劃、上海仁愛醫(yī)療系新聞營(yíng)銷等多個(gè)項(xiàng)目。現(xiàn)為羊城晚報(bào)集團(tuán)《家具導(dǎo)刊》執(zhí)行主編。