現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的組織創(chuàng)新機(jī)理與創(chuàng)新決策

定　價(jià)：￥25.00

作　者：	王華著
出版社：	東北大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	市政建設(shè)

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ISBN：	9787811024777	出版時(shí)間：	2007-12-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁(yè)數(shù)：	228	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　工程項(xiàng)目建設(shè)過程中管理混亂、質(zhì)量低劣、風(fēng)險(xiǎn)損失嚴(yán)重等問題已成為危害項(xiàng)目利益相關(guān)各方權(quán)益的重要問題，其表象是項(xiàng)目管理不善導(dǎo)致，其根源在于工程項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)與管理缺乏系統(tǒng)觀點(diǎn)。未形成系統(tǒng)分析、系統(tǒng)管理的有效方法與途徑，因此一旦發(fā)生危機(jī)，組織就會(huì)呈現(xiàn)出無序與混亂，使項(xiàng)目出現(xiàn)投資失誤、增值無望等嚴(yán)重后果。特納在追溯管理方式的發(fā)展時(shí)認(rèn)為，“20世紀(jì)下半期管理范式發(fā)生了極大的變化，從l8世紀(jì)后期直到20世紀(jì)中期普遍采用的職能式、行政范式向項(xiàng)目和基于項(xiàng)目的范式轉(zhuǎn)化”。傳統(tǒng)的管理思想被項(xiàng)目和基于項(xiàng)目的管理思想所沖擊。但在這一過程中，基于項(xiàng)目的組織方式的變革成為至關(guān)重要的問題。此外，20世紀(jì)下半葉以來，組織是開放系統(tǒng)的觀點(diǎn)開始擴(kuò)散，達(dá)夫特·理查德（DaftRichard）把復(fù)雜性看作組織內(nèi)活動(dòng)和次系統(tǒng)的數(shù)量，復(fù)雜性概念首次在組織理論中出現(xiàn)，目前復(fù)雜性理論已發(fā)展成為組織科學(xué)的重要理論支柱。1969年，以普利高津?yàn)槭椎牟剪斎麪枌W(xué)派提出了一個(gè)嶄新的基于復(fù)雜性系統(tǒng)基礎(chǔ)上的新的科學(xué)理論——耗散結(jié)構(gòu)理論。1994年，由John Holland正式提出的復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)（Complex AdaD—rive System CAS）理論指出，系統(tǒng)中的個(gè)體（元素）具有自身目的性與主動(dòng)性，是有活力（Active）和適應(yīng)性的，可以在持續(xù)不斷地在與環(huán)境以及其他主體的交互作用中“學(xué)習(xí)”和“積累經(jīng)驗(yàn)”。這些工程項(xiàng)目組織研究新動(dòng)向?yàn)檠芯抗こ添?xiàng)目組織創(chuàng)新提供了機(jī)會(huì)。

作者簡(jiǎn)介

　　王華，1973年生，沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué)教師，天津大學(xué)管理學(xué)博士。研究學(xué)科領(lǐng)域?yàn)楣芾砜茖W(xué)與工程。曾在天津大學(xué)出版社、中國(guó)電力出版社、中國(guó)計(jì)劃出版社等單位出版與工程項(xiàng)目管理、工程造價(jià)管理有關(guān)的書籍8部，其中擔(dān)任主編5部。參編3部，發(fā)表國(guó)家重要及核心期刊論文7篇，其他論文l0篇。

圖書目錄

前言
第1章　緒論
1.1　組織與組織創(chuàng)新的概念
1.1.1　組織概念
1.1.2　組織創(chuàng)新概念
1.2　工程項(xiàng)目組織創(chuàng)新問題研究意義
1.2.1　組織問題在工程項(xiàng)目管理研究中的地位
1.2.2　傳統(tǒng)工程項(xiàng)目組織管理弊病分析
1.3　現(xiàn)代工程項(xiàng)目組織管理相關(guān)研究進(jìn)展
1.3.1　建設(shè)業(yè)供應(yīng)鏈管理研究對(duì)工程項(xiàng)目組織創(chuàng)新的貢獻(xiàn)
1.3.2　建設(shè)業(yè)集成管理研究對(duì)工程項(xiàng)目組織創(chuàng)新的貢獻(xiàn)
1.3.3　虛擬建設(shè)研究對(duì)工程項(xiàng)目組織創(chuàng)新的貢獻(xiàn)
1.4　本書主要研究框架
1.5　本書主要研究?jī)?nèi)容與研究路徑
1.5.1　主要研究?jī)?nèi)容
1.5.2　主要研究途徑
1.6　本書研究?jī)r(jià)值綜述
第2章　工程項(xiàng)目組織創(chuàng)新的基礎(chǔ)理論
2.1　工程項(xiàng)目
2.1.1　項(xiàng)目的概念及特征
2.1.2　工程項(xiàng)目的概念
2.1.3　工程項(xiàng)目的物流與信息流
2.2　工程項(xiàng)目組織
2.2.1　項(xiàng)目組織的概念及其特點(diǎn)
2.2.2　項(xiàng)目組織的特性
2.2.3　狹義與廣義的工程項(xiàng)目組織概念的界定
2.2.4　工程項(xiàng)目組織建立的原則
2.3　工程項(xiàng)目的系統(tǒng)描述及系統(tǒng)特性
2.3.1　工程項(xiàng)目的系統(tǒng)描述
2.3.2　工程項(xiàng)目的系統(tǒng)特性
2.4　工程項(xiàng)目組織創(chuàng)新基礎(chǔ)理論
2.4.1　組織理論
2.4.2　復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)理論
2.4.3　集成價(jià)值鏈理論
第3章　基于耗散結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代工程項(xiàng)目組織創(chuàng)新機(jī)理
3.1　工程項(xiàng)目組織的耗散結(jié)構(gòu)系統(tǒng)理論分析
3.1.1　封閉管理系統(tǒng)中的熵增原理
3.1.2　開放管理系統(tǒng)中的耗散結(jié)構(gòu)理論
3.1.3　管理效率遞減規(guī)律、管理耗散結(jié)構(gòu)與組織演化規(guī)律
3.2　工程項(xiàng)目組織的耗散結(jié)構(gòu)模型的建立
3.2.1　工程項(xiàng)目組織作為耗散結(jié)構(gòu)的條件分析
3.2.2　工程項(xiàng)目組織耗散結(jié)構(gòu)的熵流模型構(gòu)造
3.3　工程項(xiàng)目組織耗散結(jié)構(gòu)系統(tǒng)指標(biāo)設(shè)計(jì)
3.3.1　系統(tǒng)假設(shè)
3.3.2　系統(tǒng)變量描述
3.4　工程項(xiàng)目組織耗散結(jié)構(gòu)的多目標(biāo)規(guī)劃模型
3.4.1　工程項(xiàng)目組織耗散結(jié)構(gòu)的約束條件
3.4.2　目標(biāo)函數(shù)的建立
3.4.3　權(quán)系數(shù)的確定
3.5　工程項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)方案評(píng)估的理想點(diǎn)法
3.5.1　理想點(diǎn)法的多維偏好分析線性規(guī)劃模型原理
3.5.2　基于理想點(diǎn)法的多目標(biāo)規(guī)劃評(píng)估與決策實(shí)證分析
3.6　本章小結(jié)
第4章　多級(jí)委托／代理鏈下的工程項(xiàng)目組織治理創(chuàng)新
4.1　工程項(xiàng)目委托／代理問題相關(guān)概念
4.1.　工程項(xiàng)目利益相關(guān)者
4.1.2　工程項(xiàng)目治理
4.1.3　工程項(xiàng)目治理與組織創(chuàng)新
4.2　工程項(xiàng)目組織委托／代理信息系統(tǒng)有序度模型
4.2.1　工程項(xiàng)目層級(jí)組織結(jié)構(gòu)信息系統(tǒng)有序度模型描述
4.2.2　工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)有序度模型擴(kuò)展
4.3　工程項(xiàng)目組織治理優(yōu)化的基本原則
4.3.1　委托／代理樹簡(jiǎn)化原則
4.3.2　多階段、伙伴式委托／代理原則
4.3.3　完善的契約管理，優(yōu)化委托／代理關(guān)系
4.4　本章小結(jié)
第5章　工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈組織全壽命期集成決策
5.1　工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理方式
5.1.1　建設(shè)項(xiàng)目組織中供應(yīng)鏈各方之間的工作特性
5.1.2　供應(yīng)鏈模式對(duì)工程項(xiàng)目組織產(chǎn)生的影響分析
5.2　工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈組織間的風(fēng)險(xiǎn)及防范
5.2.1　工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)來源及特征
5.2.2　工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)傳遞規(guī)律
5.2.3　工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈協(xié)同決策風(fēng)險(xiǎn)的防范
5.3　工程項(xiàng)目組織供應(yīng)鏈系統(tǒng)協(xié)同度模型
5.3.1　供應(yīng)鏈組織子系統(tǒng)有序度模型
5.3.2　供應(yīng)鏈組織系統(tǒng)協(xié)同度模型
5.4　工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈組織全壽命期的組織集成概念模型
5.4.1　集成與組織創(chuàng)新的關(guān)系
5.4.2　工程項(xiàng)目全壽命周期供應(yīng)鏈組織管理特點(diǎn)
5.4.3　工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈組織全壽命期的集成決策
5.5　本章小結(jié)
第6章　工程項(xiàng)目組織可持續(xù)發(fā)展機(jī)制--知識(shí)聯(lián)盟與知識(shí)管理
6.1　工程項(xiàng)目知識(shí)管理面臨的問題
6.1.1　歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)的流失現(xiàn)象
6.1.2　工程項(xiàng)目參與各方問題處理的主觀性
6.1.3　工程項(xiàng)目實(shí)施知識(shí)管理的意義
6.2　工程項(xiàng)目的知識(shí)管理與組織創(chuàng)新
6.2.1　項(xiàng)目記憶與項(xiàng)目知識(shí)
6.2.2　項(xiàng)目的知識(shí)管理
6.3　工程項(xiàng)目組織的可持續(xù)發(fā)展機(jī)制--知識(shí)聯(lián)盟體的構(gòu)建
6.3.1　工程項(xiàng)目管理知識(shí)聯(lián)盟的建立機(jī)制分析
6.3.2　工程項(xiàng)目管理知識(shí)聯(lián)盟的建立支持體系
6.4　工程項(xiàng)目組織知識(shí)聯(lián)盟中的知識(shí)管理方法
6.4.1　工程項(xiàng)目的知識(shí)管理內(nèi)容
6.4.2　工程項(xiàng)目知識(shí)管理基本途徑
6.4.3　工程項(xiàng)目的知識(shí)管理運(yùn)行框架
6.5　本章小節(jié)
第7章　工程項(xiàng)目組織績(jī)效的利益相關(guān)者評(píng)價(jià)方法
7.1　組織績(jī)效評(píng)價(jià)方法述評(píng)
7.1.1　組織目標(biāo)的主要類別
7.1.2　傳統(tǒng)的衡量組織有效性的方法和基本手段
7.1.3　現(xiàn)代組織績(jī)效評(píng)價(jià)的幾種代表性方法
7.2　基于標(biāo)準(zhǔn)化管理的工程項(xiàng)目組織績(jī)效評(píng)價(jià)方法
7.2.1　工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化輸出評(píng)價(jià)模型
7.2.2　工程項(xiàng)目建設(shè)過程績(jī)效的標(biāo)桿管理(Benchmark)法
7.2.3　PPMS系統(tǒng)評(píng)價(jià)方法
7.2.4　建筑業(yè)組織績(jī)效評(píng)價(jià)的.RECE方法
7.3　基于現(xiàn)代工程項(xiàng)目利益相關(guān)者視角的綜合評(píng)價(jià)模型
7.3.1　建設(shè)項(xiàng)目利益相關(guān)者各方的目標(biāo)
7.3.2　利益相關(guān)者框架下的項(xiàng)目組織綜合績(jī)效評(píng)價(jià)模型
7.3.3　利益相關(guān)者權(quán)重的確定及其評(píng)價(jià)指標(biāo)
7.4　本章小結(jié)
第8章　中國(guó)寰球工程公司組織創(chuàng)新案例分析
8.1　中國(guó)寰球工程公司基本情況
8.2　中國(guó)寰球工程公司的組織創(chuàng)新管理?xiàng)l件分析
8.2.1　中國(guó)寰球工程公司組織創(chuàng)新硬件條件
8.2.2　中國(guó)寰球工程公司的組織創(chuàng)新軟件條件
8.3　中國(guó)寰球工程公司的組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新管理
8.4　基于IT技術(shù)的組織信息管理創(chuàng)新
8.4.1　中國(guó)寰球工程公司工程項(xiàng)目信息管理原則
8.4.2　中國(guó)寰球工程公司工程項(xiàng)目的IT組織管理
8.4.3　中國(guó)寰球工程公司組織信息管理的IT技術(shù)支持體系
8.5　中國(guó)寰球工程公司的集成管理與協(xié)同決策創(chuàng)新
8.5.1　中國(guó)寰球工程公司集成決策支持體系
8.5.2　中國(guó)寰球工程公司集成管理系統(tǒng)
8.6　中國(guó)寰球工程公司知識(shí)管理系統(tǒng)的建立
8.7　本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)