達(dá)成目標(biāo)有方法：中層管理者完成目標(biāo)的五步19法

定　價：￥39.00

作　者：	姜洋著
出版社：	北京大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	鴻風(fēng)管理叢書
標(biāo)　簽：	項(xiàng)目管理/目標(biāo)管理

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ISBN：	9787301134665	出版時間：	2008-04-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	249	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《達(dá)成目標(biāo)有方法（中層管理者完成目標(biāo)的五步19法）》就是幫你解決以上問題的鑰匙。書中針對目標(biāo)、根本問題、項(xiàng)目管理、計(jì)劃一做一檢查一調(diào)整、激勵制度五個實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的核心步驟進(jìn)行講解，提供了業(yè)績產(chǎn)出點(diǎn)管理示意圖、根除問題五步法、“1+5”業(yè)績突破管理法、策劃+借力、流程七問、五根“教鞭”、無形激勵等19種有效的管理方法。再好的管理體系和方法，只有結(jié)合企業(yè)和管理者的實(shí)際情況才有成效。作者在內(nèi)容的關(guān)鍵點(diǎn)都設(shè)置了相應(yīng)的測試題，能夠使管理者將學(xué)到的內(nèi)容和企業(yè)與個人的實(shí)際緊密結(jié)合，有針對性地學(xué)習(xí)和提高?！叭绻晒κ莻€火爐，目標(biāo)就是柴?！盩PPPI法則，是作者歷時9年自行研發(fā)的一套目標(biāo)管理體系，已被1000多家企業(yè)有效驗(yàn)證。系統(tǒng)學(xué)習(xí)《達(dá)成目標(biāo)有方法（中層管理者完成目標(biāo)的五步19法）》，你就擁有了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的助推器。

作者簡介

　　姜洋，生于1966年，山東煙臺人，中歐國際工商學(xué)院MBA，企業(yè)成長學(xué)綜合研究的權(quán)威學(xué)者。曾任EF（英孚）中國區(qū)總經(jīng)理、上海世界貿(mào)易大廈總經(jīng)理，現(xiàn)任上海鴻風(fēng)涵遠(yuǎn)商務(wù)咨詢公司董事長。姜洋主要研究和講授的核心課程有：“管理者完成目標(biāo)的五步19法”、“王者歸來——CEO的自我改造”、“領(lǐng)導(dǎo)力”、“藍(lán)海戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理”、“企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)”。姜洋的培訓(xùn)課程具有穿透力、震撼力和改造力，他曾經(jīng)受到全國三十多個城市的幾十家協(xié)會，以及北京大學(xué)、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等著名高?？偛冒嗟难垼瑸榻f名企業(yè)中高級管理者進(jìn)行過培訓(xùn)。

圖書目錄

叢書序
自序
前言
第一步目標(biāo)（Target）
　一、你真的有目標(biāo)嗎
　二、制定目標(biāo)的三個步驟
（一）制定目標(biāo)“三步走”
（二）目標(biāo)量化和視覺化是目標(biāo)管理的起點(diǎn)
（三）員工重點(diǎn)執(zhí)行“文件考核目標(biāo)”還是“口頭考核目標(biāo)”
　三、制定目標(biāo)的兩種方法
（一）“基礎(chǔ)法”可能會束縛企業(yè)和個人的發(fā)展
（二）“突破法”是企業(yè)和個人走向成功的途徑
　四、什么是合理的高難度目標(biāo)
（一）針對競爭對手的“三法則”
（二）針對市場潛力來制定目標(biāo)
（三）針對本公司需要變革的程度和難度
　五、目標(biāo)制定完成后，經(jīng)理人會愉快地接受嗎
（一）了解職業(yè)經(jīng)理人在職業(yè)發(fā)展中的困境
（二）如何擺脫困境
　六、制定目標(biāo)必須遵循的KPI原則
（一）如何設(shè)定KPI指標(biāo)
（二）怎樣考核KPI指標(biāo)
（三）構(gòu)建數(shù)字統(tǒng)計(jì)體系
　七、如何用平衡記分卡來制定目標(biāo)體系
（一）找好四個角度
（二）把握五個平衡
八、你在緊盯目標(biāo)嗎
（一）業(yè)績都是“策劃”出來的
（二）“借力”可以使個人和目標(biāo)同時飛躍
（三）“借力”方案一定要跟“策劃”方案緊密結(jié)合
九、目標(biāo)的“落”“實(shí)”
（一）用平衡計(jì)分卡來分解目標(biāo)
（二）X、Y目標(biāo)分解法
第二步根本問題（Problem）
一、企業(yè)家修煉的四個不同層級
（一）業(yè)務(wù)層
（二）工具層
（三）商業(yè)邏輯層
（四）道層
二、提升管理層級的方法——反向法
（一）“正向法”必然得到“反向”的結(jié)果
（二）要高效地解決問題，必須使用“反向法”
三、打破群體“黑洞”
（一）什么是群體“黑洞”
（二）明確“黑洞”的“洞主”是誰
（三）尋找打破“黑洞”的力錘
四、解開尋求根本問題的三個“死結(jié)”
（一）價值觀
（二）個體利益
（三）心理素質(zhì)
五、根除問題的“A—D—C”法則
第三步項(xiàng)目管理（Project Management）
　一、管理者布置工作的必備法寶——項(xiàng)目管理“四要素”
（一）項(xiàng)目管理必須具備哪四個要素
（二）布置“四要素”需要足夠的“領(lǐng)導(dǎo)力”
（三）“四要素”就是項(xiàng)目執(zhí)行力的四個力源
（四）項(xiàng)目執(zhí)行效率低，是什么地方出了問題
　二、管理者進(jìn)行項(xiàng)目管理的必備工具——工作布置表
（一）什么是工作布置表
（二）有效布置工作的四種簡易方法
第四步計(jì)劃一做一檢查一調(diào)整（PDCA）
　一、PDCA是企業(yè)的自我完善機(jī)制
（一）PDCA的含義及具體操作流程
（二）PDCA自我完善機(jī)制的意義與核心
（三）PDCA自我完善機(jī)制建立及高效運(yùn)行的五步檢驗(yàn)法
　二、你的會議體系是否殘疾
（一）建立健全的會議體系
（二）組織會議五要素
（三）主持日、周、月度會議的要點(diǎn)
（四）高效會議五步曲
（五）低效會議中的“毒語”
（六）評價會議效果的POC準(zhǔn)則
（七）避免“老鼠”會議
　三、PDCA也可以教練下屬
（一）老板與員工要組成“航空母艦群”
（二）如何利用PDCA來教練下屬
（三）如何理解“訓(xùn)練有素”
（四）訓(xùn)練的難度是什么
　?。ㄎ澹敖叹殹钡奈甯瘫?br />　?。敖叹殹钡娜N境界
　?。ㄆ撸┯糜?xùn)練推動從優(yōu)秀到卓越的“飛輪”
第五步激勵制度（Incentive Program）
　一、團(tuán)隊(duì)的“氣”與“力”
（一）如何判斷團(tuán)隊(duì)的“氣”是在聚還是在散
（二）如何凝聚團(tuán)隊(duì)的“氣”
　二、從人性管理學(xué)了解激勵的內(nèi)涵
（一）古典經(jīng)濟(jì)學(xué)對“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)的解讀
（二）新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)對“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)的修正
（三）人性管理學(xué)的經(jīng)典理論——行為科學(xué)學(xué)派
　三、管理學(xué)中代表性的激勵理論
（一）需求層級理論
（二）X—Y理論
（三）Z理論
（四）激勵一保健理論
（五）ERG理論
（六）三需求理論
（七）期望理論
（八）公平理論
（九）強(qiáng)化理論
（十）波特-勞勒模式
（十一）超Y理論
（十二）幸福學(xué)
　四、人性利益管理學(xué)的A、B、C理論
（一）A理論：人的本性
（二）B理論：管理的原則
（三）C理論：人性的修煉
　五、人性心理管理學(xué)的兩個公式
（一）S=P-E
（二）△值
　六、佩（呸!）成長試紙
（一）第一步：問題點(diǎn)
（二）第二步：成長點(diǎn)
（三）第三步：項(xiàng)目
（四）第四步：執(zhí)行
（五）第五步：堅(jiān)持
附錄
本書19個最具生產(chǎn)力的方法
本書18句最有價值的話
本書17個經(jīng)典名詞
卓越業(yè)績的13格言
參考文獻(xiàn)
后記