炒股不如創(chuàng)業(yè)

第一章 你是否適合創(chuàng)業(yè)—創(chuàng)業(yè)者必備的五大素質
　一、健全的人格特質
　二、深厚的知識積累
　三、廣泛的社會資源
　四、敏銳的市場感覺
　五、強烈的創(chuàng)業(yè)沖動
　實例鏈接
　浙江民企富豪“變身”軌跡
第二章 找準金礦的位置再開挖—確定你的創(chuàng)業(yè)切入點
　一、哪里創(chuàng)業(yè)機會多
　二、哪些機會屬于你
　三、如何把握創(chuàng)業(yè)機會
第三章 持久發(fā)展取決于長遠眼光—制訂切實可行的創(chuàng)業(yè)計劃
　一、為什么要有創(chuàng)業(yè)計劃
　二、好的創(chuàng)業(yè)計劃有何特點
　三、怎樣制訂創(chuàng)業(yè)計劃
　四、商業(yè)計劃書包含哪些內容
　五、選擇哪種創(chuàng)業(yè)方式
　實例鏈接
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第四章 給車子加上第一腳油—籌集必要的創(chuàng)業(yè)啟動資金
　一、摸清創(chuàng)投資金的口味
　二、了解投資人的需要
　三、創(chuàng)業(yè)貸款助你一臂之力
　四、避免申辦創(chuàng)業(yè)貸款的誤區(qū)
　五、獲得創(chuàng)業(yè)貸款有竅門
　六、民間資金也能辦大事
　七、創(chuàng)業(yè)資金能省則省
第五章 一盤散沙永遠成不了大氣候—建立高效的創(chuàng)業(yè)團隊
　一、好團隊讓創(chuàng)業(yè)走得更遠
　二、良好創(chuàng)業(yè)團隊的特點
　三、選擇搭檔的基本法則
　四、創(chuàng)業(yè)團隊為何容易分裂
　五、保持團隊穩(wěn)定有何秘訣
　六、學會分享，團隊長久
　七、團隊成員要優(yōu)勢互補
第六章 打造優(yōu)秀的員工隊伍—人力資源為創(chuàng)業(yè)之本
　一、優(yōu)秀公司的員工與眾不同
　二、好員工來自雇主的尊重
　三、通過成就感來激勵員工
　四、發(fā)現(xiàn)人才用好人才
第七章 把市場掌握在自己手中—沒有市場就沒有一切
　一、市場機會就在身邊
　二、要做有準備的頭腦
　三、注意市場調查分析
　四、市場調查的主要方法
　五、掌握規(guī)律打開市場
　六、通過有效定價打開市場
第八章 研究開發(fā)有競爭力的產品—產品是創(chuàng)業(yè)企業(yè)盈利的發(fā)動機
　一、拿什么吸引消費者
　二、實施差異化策略
　三、給出合理的價格
　四、需要不斷開發(fā)新產品
　五、產品開發(fā)的兩種策略
第九章 讓代理商掙錢你才能掙到錢—建立運轉順暢的分銷渠道
　一、哪些因素對渠道選擇有影響
　二、選擇分銷渠道模式的原則
　三、管理和控制分銷渠道
　四、如何降低渠道管理成本
　五、如何選擇終端銷售點
　六、少花錢的銷售策略
　七、成功的社區(qū)營銷策略
　實例鏈接
　惠普公司的分銷渠道
第十章 處理客戶關系是一門藝術—必須善待給你帶來財富的人群
　一、是什么讓你的客戶離開你
　二、必須以服務為核心
　三、節(jié)省顧客成本才有競爭力
　四、用感情推動商機
　五、如何面對挑剔的顧客
　實例鏈接
　特色小公司的秘密武器
第十一章 采用最有效的促銷手段—促進銷售方法多
　一、促銷的具體內容
　二、促銷的基本技巧與方法
　三、用創(chuàng)新思維策劃有效促銷
　四、促銷多打文化牌
　五、專家促銷
　六、價格促銷
　七、促銷的六大病癥
　八、六種有效的營銷武器
第十二章 廣告是一把雙刃劍—創(chuàng)業(yè)廣告要講技巧
　一、廣告的作用不可忽視
　二、制定廣告整體計劃
　三、廣告訴求要有特色
　四、選擇廣告代理公司
　五、選擇廣告媒體
　六、市場營銷決定廣告創(chuàng)意
　七、創(chuàng)業(yè)廣告十大誤區(qū)
第十三章 市場永遠不會相信眼淚—從容應對競爭市場局面
　一、應對競爭要有長遠眼光
　二、形成戰(zhàn)略優(yōu)勢
　三、怎樣做到成本領先
　四、別具一格戰(zhàn)略
　五、集中一點戰(zhàn)略
第十四章 做好資金管理才能盈利—讓每一個銅板發(fā)揮最大的效益
　一、不節(jié)儉就會很快死掉
　二、學會計算資金的會計成本
　三、將債務控制在適當范圍
　四、控制企業(yè)運作成本
　五、做好創(chuàng)業(yè)企業(yè)財務管理
第十五章 品牌蘊涵著無窮的價值—有品牌企業(yè)才能做得長
　一、品牌是企業(yè)的腰桿子
　二、品牌不僅是大企業(yè)的事
　三、品牌的傳播力要強
　四、品牌要有親和力
　五、品牌要便于保護
　六、創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何塑造產品品牌
　實例鏈接
　三星電子的品牌運作
第十六章 穩(wěn)健經營比什么都重要—如何防范經營風險
　一、如何評估創(chuàng)業(yè)機會
　二、有效的投資項目管理
　三、大事必須親力親為
　四、合作伙伴要謹慎選擇
　五、跟上市場的變化
　六、講誠信是商業(yè)社會的游戲規(guī)則
　七、投資經營都要切合實際