黃光裕如是說：中國頂級CEO的商道真經

定　價：￥39.80

作　者：	馬寧著
出版社：	中國經濟出版社
叢編項：	如是說系列
標　簽：	企業(yè)史

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ISBN：	9787501783472	出版時間：	2008-03-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	248	字數(shù)：

內容簡介

　　二十多年來，在曾被外資力量把持的零售，通信制造、網絡等行業(yè)里，成長和涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的本土企業(yè)家，他們帶領中國企業(yè)探索出了一條非凡的成功之路，向世界彰顯了中國企業(yè)家的強大力量和獨特智慧。本系列圖書忠實記錄并深入剖析了這些教父級的企業(yè)家創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的翔實過程，為讀者提供了一場關于中國企業(yè)家智慧的饕餮盛宴，我們衷心地希望他們的膽識、眼光和境界，能成為后來者的榜樣；他們所經歷的困境、遭遇過的坎坷、付出的代價，能成為后來者的借鑒經驗。如能實現(xiàn)這一宗旨和目的，那便是我們這支創(chuàng)作團隊和編輯們最大的欣慰了。

作者簡介

　　馬寧，商業(yè)觀察家，連鎖商業(yè)研究專家近年來，深入研究家電連鎖行業(yè)及企業(yè)領袖尤其是國美及黃光裕。

圖書目錄

序言
第1章商者無域——黃光裕論經營理念
商者無域，相融共生
　　商者無域
　　相融共生
速度里面有黃金
堅持把行業(yè)做精
最重要的是要居安思危
　　設立長遠目標
　　提前做好準備
經商要有好的經營模式
第2章經商法則——黃光裕論市場攻略
薄利，才能多銷
定價是最關鍵的
　　以低價聚集人氣
　　基于競爭的考慮
廣告這個東西很厲害
借助媒體宣傳造勢
服務是最值得挖掘的優(yōu)勢
第3章按才能論處——黃光裕論人才任用
家族企業(yè)的用人原則
從內部培養(yǎng)管理人才
　　“蓄水池工程”
　　傳、幫、帶
人才挽留政策
人事調整沒完沒了
第4章管理的配套——黃光裕論企業(yè)管理模式
家族式管理
不折不扣地快速執(zhí)行
讓制度“說話”
管理就是無限次的調整
商人經營的是信息量
第5章重塑渠道價值鏈——黃光裕論贏利模式
甩開中問商
　　包銷
　　定制+招標
向上游廠家要利潤
嘗試差異化路線
重新定義戰(zhàn)略聯(lián)盟
第6章最重要的工作是把企業(yè)做好——黃光裕論財富與社會責任
不是為財富榜而活
105億仍然不夠花
社會責任感其實不虛
“慈善”只是一個補充
企業(yè)家的民族責任感
第7章要做“中國狼”——黃光裕論國際化與運營管控
要做走出國門的“中國狼”
最重要的是經驗
國際化的前提是做好國內市場
打造國際化品牌
　　成本控制專家
　　供應鏈管理專家
　　服務專家，消費行家
　　謙虛的行業(yè)領袖
第8章 “投機"別論——黃光裕論資本運作
不抵觸投機
“零售+地產”的黃金組合
做房地產“投資商”
買殼——尋找更好的融資平臺
借殼——左手倒右手
第9章 “擴張”要義——黃光裕論零售連鎖、并購與擴張
規(guī)?；慕洜I思路——連鎖
可復制的擴張模式
追求規(guī)模效應
　　開設新店
　　加大并購力度
提高單店的經營效益
品牌是連鎖擴張的助推器
擴張，但要確保資金鏈條完好
第10章不會玩的人——黃光裕論工作與生活
唯一的愛好就是工作
向每一個人學習
“我不是一個優(yōu)秀的總裁”
關于偶像——崇敬但不崇拜
唯一不變的就是變化
第11章外商才是真正對手——黃光裕論國美與競爭對手關系
戰(zhàn)略上藐視，戰(zhàn)術上重視
最大的優(yōu)勢是本土化
以低價直接打擊對手
不會也不敢進行壟斷
第12章敢想，敢做，勇于堅持——黃光裕論成功法貝
選準目標，堅持不懈
經商的信條是“講信用”
敢做，敢于打破常規(guī)
互相支持但不必合作
學會忘記，學會一切向前看
附錄：黃光裕個人檔案
參考文獻
后記