管理學(xué)原理

定　價(jià)：￥32.00

作　者：	井淼，周穎，呂彥儒主編
出版社：	北京師范大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	新世紀(jì)高等學(xué)校教材·工商管理本土化系列教材
標(biāo)　簽：	管理學(xué)

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ISBN：	9787303089697	出版時(shí)間：	2007-12-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	346	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　管理學(xué)作為一門學(xué)科誕生至今已一個(gè)世紀(jì)有余。從20世紀(jì)二三十年代的古典管理理論到中葉開始的“管理理論叢林”，管理學(xué)者們的真知灼見到現(xiàn)在還熠熠生輝。然而，也就是從管理學(xué)誕生起就注定了管理學(xué)界的異彩紛呈，各學(xué)派各理論層出不窮，競相斗妍爭奇。這些理論一方面從不同的側(cè)面描繪了管理的風(fēng)貌，使我們越來越能清晰地了解管理的全貌；但另一方面，卻又使得管理學(xué)一直沒有形成一個(gè)統(tǒng)一的理論構(gòu)架?？v使孔茨與羅賓斯構(gòu)建了當(dāng)代最為暢銷的管理學(xué)教材的框架，然而，除了從管理過程來描述管理達(dá)成共識之外，管理學(xué)所研究的具體內(nèi)容依舊是千差萬別。國內(nèi)的管理學(xué)教材同樣如此。這就使得學(xué)生學(xué)完一本管理學(xué)教材之后再去看另一本教材時(shí)，會發(fā)現(xiàn)里面的知識相去甚遠(yuǎn)。在多年的教學(xué)實(shí)踐中，我們也發(fā)現(xiàn)，教材的差異是無法統(tǒng)一的，但是不同版本的管理學(xué)教材至少有很多知識是一致的。如果能編寫一本包括了眾多版本共有的管理知識的教科書，那將給教師和學(xué)生帶來更多方便?；诖?，我們編寫了這本管理學(xué)教材。編寫的原則就是只講管理學(xué)基本的、基礎(chǔ)的和達(dá)成共識的理論和原理，即所謂“求同去異”，力求所介紹的管理學(xué)知識實(shí)用、夠用。

作者簡介

暫缺《管理學(xué)原理》作者簡介

圖書目錄

第1章　管理與管理者
　【本章結(jié)構(gòu)圖】
　【本章學(xué)習(xí)目標(biāo)】
　【管理寓言】牽?；ǖ谋瘎?br /> 1.1　管理
1.1.1　管理的概念
1.1.2　管理的特征
1.1.3　管理的職能
1.1.4　管理的性質(zhì)
【專業(yè)導(dǎo)航】德魯克的思想
1.2　管理者
1.2.1　管理者的概念
1.2.2 管理者的類型
1.2.3　管理者的角色
1.2.4　管理者的技能
【管理者談】李嘉誠：什么是企業(yè)家最珍貴的力量
【專業(yè)導(dǎo)航】什么是管理者最重要的素質(zhì)
1.3　管理學(xué)
1.3.1　管理學(xué)的概念
1.3.2 管理學(xué)的歷史與現(xiàn)狀
1.3.3 管理學(xué)的特點(diǎn)
1.3.4 管理學(xué)學(xué)習(xí)的必要性
1.3.5 管理學(xué)的研究方法
【專業(yè)導(dǎo)航】新自然科學(xué)，新管理學(xué)
　【本章小結(jié)】
　【復(fù)習(xí)思考題】
　【案例討論】總裁的成長之路
第2章　管理原理與方示
　【本章結(jié)構(gòu)圖】
　【本章學(xué)習(xí)目標(biāo)】
　【管理寓言】V形飛雁
　2.1　管理哲學(xué)
【專業(yè)導(dǎo)航】500強(qiáng)里的四個(gè)不等式
2.2　管理原理
2.2.1 管理原理與原則
2.2.2 系統(tǒng)原理
2.2.3　人本原理
【管理寓言】能力與待遇
2.2.4　動態(tài)原理
2.2.5 效益原理
2.2.6　責(zé)任原理
【個(gè)案研究】星巴克董事長霍華德·舒爾茨把員工當(dāng)伙伴
2.3　管理方法
2.3.1 管理方法
2.3.2 經(jīng)濟(jì)方法
2.3.3　行政方法
2.3.4　法律方法
2.3.5　教育方法
【管理者談】管理大師斯隆的管理方法
　【本章小結(jié)】
　【復(fù)習(xí)思考題】
　【案例討論】宗一郎：本田公司的獨(dú)特管理模式
第3章　組織與組織環(huán)境
　【本章結(jié)構(gòu)圖】
　【本章學(xué)習(xí)目標(biāo)】
　【管理寓言】蜜蜂與蒼蠅實(shí)驗(yàn)
　3.1　組織
3.1.1　組織的概念
……
第4章　管理思想
第5章　計(jì)劃職能
第6章　預(yù)測與決策
第7章　目標(biāo)與戰(zhàn)略
第8章　組織職能
第9章　人員配備　
第10章　領(lǐng)導(dǎo)職能
第11章　激勵(lì)與溝通
第12章　控制職能
第13章　創(chuàng)新與團(tuán)隊(duì)
第14章　組織文化與管理道德
參考文獻(xiàn)