現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)管理

導(dǎo)言
第一章 現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)要件
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)釋義及創(chuàng)業(yè)方式
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)意識(shí)和創(chuàng)業(yè)能力
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)環(huán)境
第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)貢獻(xiàn)與創(chuàng)業(yè)動(dòng)態(tài)
第二章 現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)管理過(guò)程
第一節(jié) 企業(yè)生命周期
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)資本循環(huán)
第三節(jié) 現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)管理階段
第四節(jié) 現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)規(guī)律
第三章 現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)醞釀
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)欲望
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)商機(jī)
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)構(gòu)思
第四章 現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)組織
第一節(jié) 組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
第二節(jié) 整合創(chuàng)業(yè)資源
第三節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)的設(shè)立
第五章 現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)融資
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)融資策略
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)與創(chuàng)業(yè)融資
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)資本與創(chuàng)業(yè)融資
第六章 新創(chuàng)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃
第一節(jié) 市場(chǎng)預(yù)測(cè)與市場(chǎng)定位
第二節(jié) 產(chǎn)品與定價(jià)
第三節(jié) 分銷與促銷
第四節(jié) 銷售隊(duì)伍的組織與設(shè)計(jì)
第七章 新創(chuàng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算控制
第一節(jié) 財(cái)務(wù)預(yù)算概述
第二節(jié) 財(cái)務(wù)預(yù)算編制
第三節(jié) 財(cái)務(wù)預(yù)算編制的改進(jìn)
第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)管理與財(cái)務(wù)預(yù)算控制
第八章 新創(chuàng)企業(yè)人力資源管理
第一節(jié) 人力資源管理概述
第二節(jié) 人員招聘與培訓(xùn)
第三節(jié) 績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì)
第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)管理與人力資源管理
第九章 新創(chuàng)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理
第一節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作管理概述
第二節(jié) 產(chǎn)品及技術(shù)研發(fā)
第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理
第四節(jié) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理
第五節(jié) 全面質(zhì)量管理
第十章 新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)新能力提升
第一節(jié) 核心技術(shù)創(chuàng)新能力
第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新能力
第三節(jié) 業(yè)務(wù)流程再造能力
第十一章 新創(chuàng)企業(yè)組織文化建設(shè)
第一節(jié) 企業(yè)文化
第二節(jié) 信用文化
第三節(jié) 品牌文化
第四節(jié) 危機(jī)文化
第十二章 當(dāng)代大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)務(wù)
第一節(jié) 大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃
第二節(jié) 大學(xué)生的職業(yè)理想與就業(yè)觀念
第三節(jié) 大學(xué)生如何獲得創(chuàng)業(yè)成功
參考文獻(xiàn)