項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理

總序
序
前言
第1章　項(xiàng)目采購(gòu)管理概述
1.1 項(xiàng)目管理概述
1.1.1 項(xiàng)目
1.1.2 項(xiàng)目生命周期的概念
1.1.3 項(xiàng)目建設(shè)的各方
1.2　項(xiàng)目采購(gòu)概述
1.2.1 項(xiàng)目采購(gòu)類型
1.2.2 項(xiàng)目采購(gòu)的方式
1.2.3　項(xiàng)目采購(gòu)的業(yè)務(wù)范圍
1.2.4　項(xiàng)目采購(gòu)的重要性
1.3 工程項(xiàng)目采購(gòu)管理模式
1.3.1 傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目采購(gòu)管理模式
1.3.2　建筑工程管理模式
1.3.3　設(shè)計(jì)一建造工程項(xiàng)目采購(gòu)管理模式
1.3.4　設(shè)計(jì)一管理工程項(xiàng)目采購(gòu)管理模式
1.3.5　BOT項(xiàng)目采購(gòu)管理模式
思考題
第2章　項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃
　2.1 制訂項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃所需的信息
　2.1.1 項(xiàng)目范圍信息
　 2.1.2　市場(chǎng)條件
　2.1.3 項(xiàng)目資源需求信息
　 2.1.4 項(xiàng)目產(chǎn)出物的信息
　2.1.5 其他項(xiàng)目管理計(jì)劃
　 2.1.6　約束條件與基本假設(shè)
　2.2 項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的編制
　2.2.1 制訂采購(gòu)計(jì)劃要考慮的問題
　 2.2.2　制訂采購(gòu)計(jì)劃的依據(jù)
　2.3 制訂采購(gòu)計(jì)劃的工具和技術(shù)
　2.3.1 自制或外購(gòu)分析
2.3.2　短期租賃與長(zhǎng)期租賃
2.3.3　采購(gòu)專家
思考題
第3章　工程項(xiàng)目采購(gòu)
3.1 工程項(xiàng)目采購(gòu)概述
3.1.1 工程項(xiàng)目采購(gòu)的條件
3.1.2 工程項(xiàng)目采購(gòu)的方式
3.1.3 程項(xiàng)目采購(gòu)的程序
3.1.4 資格預(yù)審的過程
3.1.5 資格后審
3.2 工程項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)文件的通用格式
3.2.1　投標(biāo)邀請(qǐng)書
3.2.2　資格預(yù)審表
3.2.3　投標(biāo)人須知
3.2.4　合同條件
3.2.5　工程技術(shù)要求說(shuō)明書
3.2.6　工程技術(shù)圖紙及設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)
3.2.7　工程量表
3.2.8　投標(biāo)書及其附錄
3.2.9　投標(biāo)保證書
3.2.10　履約保證書
3.2.11 協(xié)議書
3.3 工程項(xiàng)目采購(gòu)案例
3.3.1　招標(biāo)文件
3.3.2　評(píng)標(biāo)辦法
3.3.3　評(píng)標(biāo)報(bào)告
思考題
第4章　貨物采購(gòu)
　4.1 貨物采購(gòu)概述
4.1.1 貨物采購(gòu)的重要性及分類
4.1.2　貨物采購(gòu)計(jì)劃的編制
4.1.3　貨物采購(gòu)方式的選擇
　4.2　貨物采購(gòu)招標(biāo)文件
　 4.2.1 招標(biāo)通告
　　……
第5章　咨詢服務(wù)項(xiàng)目采購(gòu)
第6章　FIDIC合同條件
第7章　項(xiàng)目合同管理
參考文獻(xiàn)