第五級領導者

　　有什么樣的領導就會有什么樣的企業(yè)。企業(yè)好不好，關鍵在領導！作為領導者不一定是專業(yè)能力最好的，但一定會替自己團隊中的成員打氣，有著很好的管理方法和策略，是團隊中的靈魂人物。領導者的績效取決于領導者、被領導者和他們所處的環(huán)境這三個方面的因素。領導者的主要作用在于確定并實現(xiàn)共同的目標、協(xié)調群體中的人際關系、組織作業(yè)和協(xié)調活動、對外代表本團隊。有效的領導是領導者通過各種途徑調動、滿足和重塑追隨者的需求和其他動機。與此同時，領導者與追隨者之間建立起一種全新的關系則可以促使他們一起向更高級的動機轉移，從而提升領導者和追隨者的個人素質，最終提高團隊的整體實力和整體績效。

　　陶永進，◆江西財經大學工商管理學院企業(yè)咨詢培調中心主任◆北京博士德管理顧問有限公司高級管理顧聞、培訓師◆北京汪中求細節(jié)管理咨詢公司咨詢師◆上海依人筆業(yè)有限公司高級管理顧聞曾經一度下海，服務過多家知名企業(yè)。歷任清華IT高級培訓中心主任、清華同方江西銷售中心總經理、北京清華泰豪智能科技有限公司總經理助理、清華泰豪科技集團信息系統(tǒng)事業(yè)部副總經理、華通系統(tǒng)集成有限公司總經理、湖南君成投資發(fā)展有限公司總經理等職務。現(xiàn)在江西財經大學工商管理學院任教，教授企業(yè)e化管理、網絡技術與電子商務、網絡營銷、生產運作管理、現(xiàn)代企業(yè)管理、精細化管理、中小企業(yè)管理等課程。同時，主持和參與多項研究課題。曾經服務過的主要客戶有：中國人民銀行、廣西電網、中國電信、鳳凰光學、中國電子系統(tǒng)工程公司、廣東省粵電集團有限公司、北京住總集團、中國人民大學、中共南昌市委等單位。在多年的企業(yè)管理實踐和理論研究過程中，將精細化管理與小公司的經營實踐相結合，探索出了一套提升小公司競爭實力的理論與方法，著有《精細化管理IV——把小公司做強》一書，并與汪中求先生等人合作撰寫《精細化管理》（第二版）。