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中小城市突發(fā)公共事件應(yīng)急管理體系與方法

中小城市突發(fā)公共事件應(yīng)急管理體系與方法

定 價:¥32.00

作 者: 唐承沛 著
出版社: 同濟大學(xué)出版社
叢編項:
標(biāo) 簽: 公共管理

ISBN: 9787560836799 出版時間: 2007-12-01 包裝: 平裝
開本: 16 頁數(shù): 214 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  我國正處在經(jīng)濟和社會的轉(zhuǎn)型期,面臨的矛盾錯綜復(fù)雜,加上自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生和社會安全暴露的不和諧問題,隨時隨地都存在爆發(fā)各種突發(fā)公共事件的可能性。因此,不論是從領(lǐng)域、頻度,還是從規(guī)模、組織等維度來看,現(xiàn)階段我國都處于突發(fā)公共事件的多發(fā)期。目前,在國家級理論界已就應(yīng)急管理理論與應(yīng)用進(jìn)行了新的探索和研究,而突發(fā)公共事件突出特點是大多發(fā)生在基層和地方,作為占我國城市總數(shù)比重很高的中小城市,加強突發(fā)公共事件應(yīng)急管理的研究還處于破題階段。本書以中小城市突發(fā)公共事件的應(yīng)急管理為研究對象,從我國國情出發(fā),運用應(yīng)急管理等相關(guān)理論成果,借鑒國內(nèi)外理論和實踐經(jīng)驗,就構(gòu)建中小城市突發(fā)公共事件應(yīng)急管理的組織體系、運行機制以及方法措施進(jìn)行了研究。主要內(nèi)容如下:首先,在導(dǎo)言部分,對本書的研究背景、研究目的和內(nèi)容進(jìn)行了論述,闡述了突發(fā)公共事件應(yīng)急管理的相關(guān)概念和理論。其次,應(yīng)用比較管理學(xué)的方法,研究分析發(fā)達(dá)國家應(yīng)對突發(fā)公共事件應(yīng)急管理的成功經(jīng)驗。重點研究應(yīng)急管理最為成熟的美國,分析其組織體系和運作機制;同時,選取應(yīng)對自然災(zāi)害經(jīng)驗豐富的日本和應(yīng)對人為事件成就突出的俄羅斯,分析其核心機構(gòu)和協(xié)調(diào)機制。通過對三個國家應(yīng)急管理體系的解析,總結(jié)出對我國中小城市建立處理突發(fā)公共事件應(yīng)急管理系統(tǒng)的有益啟示。第三,通過對我國突發(fā)公共事件領(lǐng)域研究的歷史、代表人物及典型成果的梳理,從國際和國內(nèi)兩個層面,論證我國當(dāng)前正處于突發(fā)公共事件的高危期。從國際、國內(nèi),經(jīng)濟、文化等方面剖析了我國突發(fā)公共事件產(chǎn)生的主要原因,揭示了我國應(yīng)急管理方面存在的問題與不足。在分析、比較、評價我國幾種典型城市應(yīng)急管理模式的基礎(chǔ)上,得出我國應(yīng)構(gòu)建全面整合的中小城市應(yīng)急管理體系。第四,對構(gòu)建政府突發(fā)公共事件應(yīng)急管理組織結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行研究,提出了九條構(gòu)建原則,綜合應(yīng)用委托一代理理論和博弈論思想,進(jìn)行組織上下級之間的委托一代理關(guān)系和博弈分析,并研究了它們之間的激勵和約束機制,構(gòu)建了博弈模型和委托一代理模型。用績效評估理論分析了建立應(yīng)急管理績效評估體系的目標(biāo)、主體及評估指標(biāo),運用AHP多層次模糊綜合評測法,建立了應(yīng)急管理組織的績效評估模型,并以宿州市為例,對模型進(jìn)行實例驗證。第五,從系統(tǒng)論的觀點分析突發(fā)公共事件的過程,利用時間序列分析理論對完整的應(yīng)急管理過程分突變前的控制管理(準(zhǔn)備、預(yù)警)、突變過程的管理(應(yīng)急、管控)、突變持續(xù)階段的管理和突變過程后新的系統(tǒng)平衡的管理(善后)四個不同的時間段進(jìn)行了分析論述,提出了中小城市突發(fā)公共事件時間序列應(yīng)急管理原則。第六,以宿州市等為代表的中小城市為背景,利用本文提出的分析模型對突發(fā)公共事件應(yīng)急管理進(jìn)行類型分析和實例分析,提出優(yōu)化建議,同時對模型進(jìn)行驗證。

作者簡介

  唐承沛,男,1964年9月生,1981年進(jìn)入合肥工業(yè)大學(xué)水利水電工程建筑專業(yè)學(xué)習(xí),1985年7月獲工學(xué)士學(xué)位,1998年獲中國科技大學(xué)法學(xué)碩士學(xué)位。歷任合肥工業(yè)大學(xué)副教授、共青團安徽省委副書記、安徽農(nóng)業(yè)技術(shù)師范學(xué)院院長、安徽省科技廳廳長、安徽省宿州市長,現(xiàn)任中共安徽省宿州市委書記、市人大常委會主任。主持完成了安徽省軟科學(xué)課題《中小城市突發(fā)公共事件應(yīng)急管理體系與方法》(安徽省軟科學(xué)研究計劃項目編號:07030503036)研究,先后在《光明日報》、《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)》等國家級、省級等報刊發(fā)表論文20多篇。

圖書目錄


前言
0 導(dǎo)言
 0.1 研究背景
 0.2 突發(fā)公共事件及其應(yīng)急管理概念界定
  0.2.1 突發(fā)公共事件及其概念界定
  0.2.2 應(yīng)急管理及其概念界定
  0.2.3 中小城市突發(fā)公共事件及其應(yīng)急管理特點
  0.2.4 中小城市突發(fā)公共事件發(fā)生頻度和趨勢
 0.3 國內(nèi)外應(yīng)急管理理論研究綜述
  0.3.1 國外應(yīng)急管理理論
  0.3.2 國內(nèi)應(yīng)急管理理論
  0.3.3 國際上應(yīng)急管理方面的研究進(jìn)展
1 國際上突發(fā)公共事件應(yīng)急管理分析與啟示
 1.1 美國突發(fā)公共事件的應(yīng)急管理分析
  1.1.1 應(yīng)急管理發(fā)展歷程及發(fā)展趨勢
  1.1.2 突發(fā)公共事件應(yīng)急管理組織體系分析
  1.1.3 突發(fā)公共事件應(yīng)急管理的運作機制
  1.1.4 地方層次突發(fā)公共事件應(yīng)急管理體系
 1.2 其他國家突發(fā)公共事件應(yīng)急管理分析
  1.2.1 日本突發(fā)公共事件應(yīng)急管理分析
  1.2.2 俄羅斯突發(fā)公共事件應(yīng)急管理分析
 1.3 國際上突發(fā)公共事件應(yīng)急管理經(jīng)驗的啟示
 1.4 結(jié)語
2 我國突發(fā)公共事件應(yīng)急管理的現(xiàn)狀分析
 2.1 我國突發(fā)公共事件應(yīng)急管理的發(fā)展階段
  2.1.1 我國突發(fā)公共事件應(yīng)急管理體系形成的歷史過程
  2.1.2 我國城市應(yīng)急管理體系形成的典型事件與典型模式
 2.2 我國中小城市突發(fā)公共事件應(yīng)急管理的現(xiàn)實問題
  2.2.1 我國城市突發(fā)公共事件發(fā)生的誘因
  2.2.2 我國中小城市突發(fā)公共事件應(yīng)急管理存在的主要不足
 2.3 構(gòu)建全面整合的中小城市應(yīng)急管理體系
 2.4 結(jié)語
3 中小城市突發(fā)公共事件應(yīng)急管理組織體系的構(gòu)建
 3.1 構(gòu)建原則
 3.2 中小城市突發(fā)公共事件應(yīng)急管理組織體系構(gòu)建設(shè)計
  3.2.1 構(gòu)建政府應(yīng)急管理常設(shè)指揮機構(gòu)
  3.2.2 設(shè)立行政部門應(yīng)急管理預(yù)備機構(gòu)
  3.2.3 常設(shè)應(yīng)急管理指揮中心的運作
 3.3 政府應(yīng)急管理組織體系博弈模型分析
  3.3.1 構(gòu)建應(yīng)急管理組織體系博弈模型
  3.3.2 政府應(yīng)急管理組織體系的委托一代理模型
  3.3.3 構(gòu)建最優(yōu)激勵模型
 3.4 組織規(guī)模對委托人一代理人的影響分析
 3.5 建立績效評估體系
  3.5.1 建立應(yīng)急管理組織的績效評估模型
  3.5.2 應(yīng)急管理組織的績效評估模型應(yīng)用實例分析
 3.6 結(jié)語
4 中小城市突發(fā)公共事件應(yīng)急管理運行機制的構(gòu)建
 4.1 從系統(tǒng)論的觀點分析突發(fā)公共事件的過程
  4.1.1 系統(tǒng)的概念及基本特征
  4.1.2 自然界系統(tǒng)的類型與突發(fā)公共事件的關(guān)聯(lián)
 ……
5 中小城市突發(fā)公共事件應(yīng)急管理實施方法
附錄A
參考文獻(xiàn)
后記

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