國際工程承包管理

前言
第一章 緒論
　學習目標
　第一節(jié) 國際工程承包概念
　　一、工程的概念
　　二、工程發(fā)承包的概念
　　三、國際工程承包
　第二節(jié) 國際工程承包市場
　　一、國際工程承包市場分類
　　二、全球六大建設(shè)市場
　　三、國際工程建設(shè)市場占有率
　　四、國際工程承包市場特點
　第三節(jié) 中國在國際工程市場的發(fā)展
　　一、中國工程承包商的國際地位
　　二、中國擴大國際工程承包市場的思考
　本章小結(jié)
　關(guān)鍵詞
　復習思考題
第二章 國際工程項目管理模式
　學習目標
　第一節(jié) 國際工程建設(shè)項目干系人
　　一、業(yè)主（owner）
　　二、業(yè)主代表（owner’S representative）
　　　三、承包商（contractor）
　　四、建筑師／工程師（architect／engineer）
　　五、分包商（subcontractor）
　　六、供應商（suppliers）
　　七、造價工程師（cost engineer）
　　八、勞務供應商（labour suppliers）
　　九、項目融資方（project financer）
　第二節(jié) 國際工程項目管理模式
　　一、設(shè)計-招標-建造模式（design-bid-build；DBB）
　　二、邊設(shè)計邊施工模式（construction management；CM）
　　三、設(shè)計-建造總承包模式（design-build；DB）
　　四、設(shè)計-管理模式（design-manage；DM）
　　五、設(shè)計采購施工／交鑰匙模式（EPC／turnkey）
　　六、項目管理模式（project management contractor；PMC）
　　七、新項目管理模式（novation contract；NC）
　　八、合伙模式（Partnering）
　　九、項目總控模式（project controlling；PC）
　　十、建造-運營-移交模式（build-operate-transfer；BOT）
　　十一、私人主動融資模式（private finance initiative；PFI）
　　十二、政府公共部門與私人合作模式（private public partnership；PPP）
　第三節(jié) 工程項目業(yè)主發(fā)包合同模式
　　一、項目總發(fā)包／交鑰匙工程合同模式
　　二、項目總發(fā)包／少合同模式
　　三、項目生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)計、施工分別發(fā)包／多合同模式
　第四節(jié) 國際工程費用支付合同類型
　　一、總價合同（lump sum contract）
　　二、單價合同（unit price contract，schedule of rate contract）
　　三、成本補償合同（cost reimbursement contract，cost plus fee contract）
　第五節(jié) 工程項目部組織結(jié)構(gòu)模式
　　一、業(yè)主工程項目部組織結(jié)構(gòu)模式
　　二、施工項目部的組織結(jié)構(gòu)模式
　第六節(jié) 工程項目管理知識領(lǐng)域
　　一、項目綜合管理（project integration management）
　　二、項目范圍管理（project scope management）
　　三、項目時間管理（project time management）
　　四、項目費用管理（prOject cost management）
　　五、項目質(zhì)量管理（project quality management）
　　六、項目人力資源管理（project human resource management）
　　七、項目溝通管理（project communication management）
　　八、項目風險管理（project risk management）
　　九、項目采購管理（project procurement management）
　本章小結(jié)
　關(guān)鍵詞
　復習思考題
第三章 國際工程招標程序與資格預審
第四章 國際工程采購招標與評標
第五章 國際工程投標與報價
第六章 國際工程合同條件
第七章 國際工程合同管理
第八章 國際工程索賠管理
第九章 國際工程承包中資金籌集與管理
第十章 國際工程貨物采購
第十一章 國際工程風險與保險
參考文獻
部分復習思考題參考答案