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新主人翁精神

新主人翁精神

定 價:¥45.00

作 者: 高賢峰
出版社: 人民出版社
叢編項:
標 簽: 政治理論

ISBN: 9787010067674 出版時間: 2008-01-01 包裝: 精裝
開本: 16開 頁數(shù): 146 pages 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  《新主人翁精神》以主人公小D的職業(yè)發(fā)展生涯為背景,以其對"為什么要做主人翁"和"怎樣做主人翁"的思考與行動為主線,揭示了"將崗位看做股份制公司,員工以人力資本入股,因此是崗位主人"的邏輯?!坝兄魅宋叹竦娜?,職業(yè)生涯的成功就有了最基本的保證;沒有主人翁精神的人,職業(yè)生涯的發(fā)展就缺少了根基。”

作者簡介

  高賢峰,北京大學博士、清華大學訪問學者,現(xiàn)擔任北京大學政治發(fā)展與政府管理研究所人本管理研究中心執(zhí)行主任,北京賢峰融智管理顧問中心首席顧問,北京大學、清華大學、中共中央黨校、國家行政學院、復旦大學、武漢大學等全國14所高校總裁班特聘教授。自1989年以來,致力干人本管理理論的研究與推廣,主講人本管理系列課程,發(fā)表相關學術論文60多篇?!≡诖诉^程中,還為山東省委組織部、廣州市委組織部、深圳市委組織部、石嘴山市委組織部、釣魚臺國賓館、大慶油田、中航二集團、中航四集團、九院、中鋁、國投、中信銀行、中國銀行、招商銀行、建設銀行、工商銀行、海爾、蒙牛、恒安、特步等幾百家黨政機關和企事業(yè)單位導入人本管理理念,幫助40多家企業(yè)建立了人本管理體系。同時還擔任多家企業(yè)管理顧問。 主要著作有:《企業(yè)行為管理的原理與方法》、《現(xiàn)代組織行為學》、《創(chuàng)新制勝》、《人力資源策略與執(zhí)行》等十幾部。主講的光盤《人本管理》出版后,持續(xù)熱銷?!「哔t峰人本管理書系的其他書籍和配套光盤將于近期陸續(xù)出版。

圖書目錄

引子
  人物譜
  序言
  第一章 面試涉險:總裁的"怪"問題
  主人翁?——打工者?
  崗位——股份制公司——兩個股東——老板和員工
  老板——貨幣資本——資金、廠房、設備等——利潤
  員工——人力資本——知識、經(jīng)驗、技能等——知識、經(jīng)驗、技能
  "精"員工——為別人打工——精明反被精明誤
  "傻"員工——為自己打工——傻人有傻福
  
  第二章 誰主沉?。耗憧梢怨陀美习?br />  傳統(tǒng)主人翁理論——曾經(jīng)有效的激勵——企業(yè)改制——面臨嚴峻挑戰(zhàn)
  崗位主人翁理論——可能有效的激勵——企業(yè)試用——等待實踐檢驗
  工業(yè)經(jīng)濟時代——老板雇用員工、資本雇用勞動
  知識經(jīng)濟時代——員工雇用老板、知識雇用資本
  
  第三章 觸目驚心:無處不在的打工心態(tài)
  研發(fā)部:質(zhì)低心疏——工作沒準
  計劃科:計劃失準——材料浪費
  采購部:緊急補單——疲于應急
  生產(chǎn)科:停工待料——員工流失
  營銷部:延遲交期——退單索賠
  
  第四章 用進廢退:為你的人力資源保值增值
  蘇醒的植物人博士能否被錄用?
  人力資源衰減規(guī)律——人力資源絕對衰減——人力資源相對衰減
  拈輕怕重的精員工能否被重用?
  間歇性植物人癥——人力資源總體衰減——職業(yè)生涯停滯不前
  如何為錄用與重用增加砝碼?
  人力資源保值理論——人力資源增值理論——變?nèi)肆Y源為人力資本
  
  第五章 枝頭傲立:做崗位的主人
  培訓界快速崛起的老師——賠了時間,賺了資歷;幫了自己,利了別人
  月薪8000元的"的哥"——積累知識,摸索規(guī)律;擺正心態(tài),自做CEO
  穿針引線的叉車大王——血浸叉車,穿針引線;熟能生巧,韌能勝堅
  被快速提拔的郭經(jīng)理——不做買賣,要做市場;主動工作,敢于擔責
  
  第六章 苦果自食:打工心態(tài)
  老木匠為什么不要新房子——算來算去,終算自己
  小K為什么白忙活——一雙鞋子,氣暈上司
  小張為什么沒有被提拔——奔波半天,不見土豆
  差不多先生家族——捫心自問,何去何從
  
  第七章 心靈雞湯:崗位主人翁執(zhí)行手冊
  約翰庫緹斯——"因為我們可以"
  鉚死的洞口——"無用"的檢查機制——鉚死的責任心
  自我實現(xiàn)——自動人假設——主宰意識——西方的"主人翁"理論
  集體主義——奉獻精神——主動積極——中國傳統(tǒng)的主人翁理論
  崗位主人翁理論——新主人翁精神
  阿甘——許三多——做好自己該做的,就能得到該得的
  
  第八章 實戰(zhàn)告捷:小D實干非圖報利至名歸是恭行
  群策群力——修改手冊——相約共做主人翁
  分管培訓——鼓勵作弊——奇招妙建培訓體系
  洞察秋毫——正氣凜然——勇斗劣質(zhì)咨詢公司
  引見老師——教練式咨詢——優(yōu)化薪酬考核體系
  主人翁精神——有目共睹——連升三級——榮升總裁助理
  兌現(xiàn)承諾——檢討收獲——主人翁精神結(jié)碩果
  身居要職——任重道遠——主人翁管理從頭越
  跋

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