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我國居住性物業(yè)的服務(wù)研究

我國居住性物業(yè)的服務(wù)研究

定 價(jià):¥15.00

作 者: 周曉
出版社: 蘇州大學(xué)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)/物業(yè)管理

ISBN: 9787810909990 出版時(shí)間: 2007-01-01 包裝: 平裝
開本: 大32開 頁數(shù): 181 pages 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  居住性物業(yè)服務(wù)是物業(yè)服務(wù)的一個(gè)重要組成部分,已越來越受到國內(nèi)外的重視。自從英國建立物業(yè)服務(wù)制度以來,居住性物業(yè)服務(wù)已經(jīng)有140多年的歷史,而我國居住性物業(yè)服務(wù)的發(fā)展才僅僅20多年的時(shí)間。國內(nèi)物業(yè)服務(wù)企業(yè)在服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)運(yùn)營、競爭模式、服務(wù)評價(jià)方法等方面還存在著諸多不足,廣大業(yè)主也有待接受新的物業(yè)服務(wù)理念,樹立符合現(xiàn)代物業(yè)服務(wù)潮流的權(quán)利、義務(wù)觀念。借鑒國外成功的物業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合我國的國情進(jìn)行本土化改造,對提高國內(nèi)物業(yè)服務(wù)水平具有重要的意義?;诖?,本書對我國居住性物業(yè)服務(wù)進(jìn)行研究。本書共分七章,第一章為緒論。本章指出了我國居住性物業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀,分析了居住性物業(yè)發(fā)展過程中存在的問題,如物業(yè)服務(wù)的內(nèi)涵不夠明確,業(yè)主與物業(yè)服務(wù)企業(yè)之間的雙向選擇體制不夠暢通,物業(yè)服務(wù)所需的法律法規(guī)不完善,物業(yè)服務(wù)的監(jiān)管機(jī)制滯后,以及物業(yè)服務(wù)企業(yè)的運(yùn)營機(jī)制不合理等問題;綜述了國內(nèi)外現(xiàn)有關(guān)于物業(yè)服務(wù)研究中存在的問題;明確了本書采用的研究方法和技術(shù)路線。第二章為我國居住性物業(yè)管理的服務(wù)內(nèi)涵研究。本章從居住性物業(yè)管理的定義以及管理與服務(wù)的涵義出發(fā),揭示居住性物業(yè)管理的本質(zhì)體現(xiàn)在于優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。居住性物業(yè)業(yè)主具有安全的需求、審美的需求、經(jīng)濟(jì)的需求、便利的需求和情感的需求,并且這些需求具有多樣性與發(fā)展性的特點(diǎn)。

作者簡介

  周曉,男,1970年12月出生,漢族,江蘇省蘇州人,現(xiàn)任職于江蘇省蘇州市地方稅務(wù)局。中國注冊稅務(wù)師,蘇州大學(xué)財(cái)稅專業(yè)本科畢業(yè),獲經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士;蘇州大學(xué)財(cái)稅方向研究生課程班結(jié)業(yè);中共江蘇省委黨校省行政學(xué)院行政管理專業(yè)研究生畢業(yè);河海大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)研究生畢業(yè),獲管理學(xué)碩士。曾參與編寫《稅務(wù)知識一本通》(上、下)專業(yè)工具書,多篇論文在《現(xiàn)代稅務(wù)管理實(shí)務(wù)全書》(上、下)、《市場周刊》、《現(xiàn)代管理科學(xué)》、《理論觀察》等全國性書刊登載。

圖書目錄

第一章 緒論
第一節(jié) 問題的提出
第二節(jié) 文獻(xiàn)綜述
第三節(jié) 主要內(nèi)容
第二章 我國居住性物業(yè)管理的服務(wù)內(nèi)涵
第一節(jié) 居住性物業(yè)管理的本質(zhì)
第二節(jié) 居住性物業(yè)業(yè)主的服務(wù)需求分析
第三節(jié) 居住性物業(yè)服務(wù)類型
第三章 我國居住性物業(yè)服務(wù)的現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 我國居住性物業(yè)服務(wù)提供者現(xiàn)狀分析
第二節(jié) 我國居住性物業(yè)服務(wù)選擇機(jī)制現(xiàn)狀分析
第三節(jié) 改善我國居住性物業(yè)服務(wù)的途徑分析
第四章 我國居住性物業(yè)服務(wù)的競爭主體與競爭機(jī)制研究
第一節(jié) 保障業(yè)主委員會的職能發(fā)揮
第二節(jié) 提高物業(yè)管理公司的服務(wù)能力
第三節(jié) 明確房地產(chǎn)開發(fā)商在物業(yè)管理中的定位
第四節(jié) 完善我國居住性物業(yè)服務(wù)的競爭機(jī)制
第五節(jié) 監(jiān)管機(jī)制
第五章 我國居住性物業(yè)服務(wù)的運(yùn)營研究
第一節(jié) 服務(wù)營銷策略
第二節(jié) 品牌策略
第三節(jié) 銷售承諾策略
第六章 我國居住性物業(yè)服務(wù)的綜合效益評價(jià)
第一節(jié) 對物業(yè)管理服務(wù)進(jìn)行綜合效益評價(jià)的必要性
第二節(jié) 居住性物業(yè)管理服務(wù)綜合效益評價(jià)模型的構(gòu)建
第三節(jié) 模糊綜合評價(jià)
第七章 結(jié)論與展望
第一節(jié) 主要結(jié)論
第二節(jié) 展望
附錄:物業(yè)管理相關(guān)法律法規(guī)

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