卓有成效的目標管理

定　價：￥35.00

作　者：	蘇俊
出版社：	廣東經(jīng)濟出版社
叢編項：
標　簽：	項目管理/目標管理

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ISBN：	9787807287575	出版時間：	2008-01-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	258 pages	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《卓有成效的目標管理》是最簡單、最有效、最全面的目標管理實務(wù)手冊。它適用于每一個管理者，不管他的級別和職能如何。并且，它也適用于任何一個企業(yè)，無論是大企業(yè)還是小企業(yè)。目標管理是一種簡單、有效的管理方法。它使企業(yè)的每個部門、每個人都設(shè)定目標，都來監(jiān)控結(jié)果。如果設(shè)計得好，在目標管理的過程中，可以使個人負起責(zé)任的同時獲得自由。與其他的管理方法相比，目標管理還有許多優(yōu)點，概括起來主要有以下幾個方面： ◇目標管理注重人性，是以“人”為中心的管理方法，與傳統(tǒng)的以“事 ”和“物”為管理對象的管理方法不同。◇目標管理強調(diào)人人參與和上下共同協(xié)商的重要性，要求各級人員都參與目標的設(shè)定工作，而且以上下級人員直接協(xié)商的方式來進行?！竽繕斯芾碇卣w管理和成果管理。由于每一個人都有既定的工作，因此人人都納入了目標管理體系?！竽繕斯芾硪蠓謱迂撠?zé)和權(quán)責(zé)合一，使每一個人不僅要承擔(dān)一定的責(zé)任，也被賦予相應(yīng)的權(quán)力，以便于完成目標?！竽繕斯芾韽娬{(diào)工作聯(lián)系的重要性，特別是事先的聯(lián)系。不僅上下級人員之間意見應(yīng)互相交流，即使平行部門或個人間的橫向聯(lián)系工作，也需密切維持，方能發(fā)揮攜手合作與群策群力的團隊精神。◇目標管理要求個人意愿應(yīng)與企業(yè)利益結(jié)為一體。只有在企業(yè)有發(fā)展能獲利的情形下，個人才能獲得較好的待遇和工作環(huán)境。而企業(yè)之所以能獲利與發(fā)展，則有賴于每個人的努力與貢獻，這兩者是密不可分的。

作者簡介

　　蘇俊，大學(xué)本科畢業(yè)。22年企業(yè)品質(zhì)管理經(jīng)驗，多年被評為“先進工作者”。黨員，現(xiàn)在湖北一家知名上市公司任質(zhì)量主管。具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗。精通IS09000、IS01 4000、OHSAS18000、HACCP、ISO/TS16949、SA8000、IS013485、GMP、3C、CE、UI、藥品等管理體系標準或產(chǎn)品認證要求，有深厚的管理理論基礎(chǔ)，具有豐富的一體化管理體系咨詢經(jīng)驗。

圖書目錄

前言
第一章根據(jù)目標進行簡單管理的有效性
　第一節(jié) 目標管理的概念
　第二節(jié) 影響目標管理有效性的要素分析
　　一、主觀要素
　　二、客觀要素
　第三節(jié) 目標管理有效性的六項考核指標
　　一、目標與計劃的有效性
　　二、控制與協(xié)調(diào)的有效性
　　三、人力運用的有效性
　　四、合理待遇的有效性
　　五、管理效能的有效性
　　六、培訓(xùn)與發(fā)展的有效性
　第四節(jié) 目標管理的兩大特征
　　一、強調(diào)“目標”的管理方式
　　二、“工作和人統(tǒng)一”的管理方式
　第五節(jié) 根據(jù)目標進行管理的效果
　　一、企業(yè)業(yè)績的提高
　　二、員工工作態(tài)度的改變
　　三、思考方法和行動方法的合理化
　　四、促進雙向溝通
　　五、士氣的提高和個人滿足感的實現(xiàn)
　案例：某市藥品監(jiān)管局實施目標管理，讓每個人自覺地動起來
第二章推行目標管理必備的組織結(jié)構(gòu)
　第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的改變：團隊
　　一、將工作單位改變?yōu)樾F隊
　　二、將“高架式組織”改變?yōu)椤氨馄绞浇M織”
　　三、將“線的組織”改變?yōu)椤懊娴慕M織”
　　四、使團隊和團隊重疊結(jié)合
　第二節(jié) 工作結(jié)構(gòu)的豐富
　第三節(jié) 人力結(jié)構(gòu)的改變：職業(yè)開發(fā)計劃
　第四節(jié) 意見的溝通
　　一、意見的溝通強調(diào)全員參與
　　二、意見的溝通要力求簡單和有效
　案例：美國某公司推行目標管理后組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整
第三章目標管理的類型選擇與推行程序
　第一節(jié) 目標管理的類型
　　一、“主管中心”型和“全體員工”型
　　二、“績效導(dǎo)向”型和“能力開發(fā)”型
　　三、“業(yè)績主導(dǎo)”型和“過程主導(dǎo)”型
　　四、“個人中心”型和“小組中心”型
　　五、“多樣型”和“一律型”
　第二節(jié) 目標管理的基礎(chǔ)工作
　　一、目標管理基礎(chǔ)工作的概念
　　二、目標管理基礎(chǔ)工作的三大特點
　　三、目標管理基礎(chǔ)工作中的信息處理
　第三節(jié) 目標管理的推行程序
　　一、目標管理推行的五大步驟
　　二、目標管理推行中的重要環(huán)節(jié)
　　三、高層管理者在目標推行中的作用
　　四、目標管理應(yīng)強化主動的管理
　案例：B公司推行目標管理的程序
第四章目標的設(shè)定與分解——推行目標管理成功的第一步
第五章目標推行過程的有效控管
第六章目標成果考評與有效激勵
第七章目標的項目管理
第八章質(zhì)量目標的有效管理
第九章目標成本的有效管理
第十章推行目標管理必須注意的問題