高效能團(tuán)隊(duì)

定　價(jià)：￥25.00

作　者：	李慧波
出版社：	中國城市出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	團(tuán)隊(duì)管理

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ISBN：	9787507419337	出版時(shí)間：	2008-01-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	214	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　團(tuán)隊(duì)效能的高低決定了公司效率的高低，作者從六個(gè)方面介紹了打造高效能團(tuán)隊(duì)的方法，理論與實(shí)例結(jié)合，為各類企業(yè)和組織的領(lǐng)導(dǎo)者提供了實(shí)用的團(tuán)隊(duì)管理指南。著名管理專家、《水煮三國》作者成君憶等人對本書進(jìn)行聯(lián)合推薦。單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過去，我們需要一個(gè)高效能團(tuán)隊(duì)，企業(yè)的核心競爭力是經(jīng)過有效磨合的團(tuán)隊(duì)。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，每個(gè)人都要使自己負(fù)責(zé)和相互負(fù)責(zé)相結(jié)合，大家之間是互相補(bǔ)位、互相補(bǔ)臺(tái)的關(guān)系，因此相互之間需要更多的團(tuán)結(jié)協(xié)作，以形成真正的“共識”。本書中的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，給許多企業(yè)帶來了新的團(tuán)隊(duì)觀念，創(chuàng)造了新的團(tuán)隊(duì)業(yè)績，希望這本書也可以使您琢磨出絢麗的思想火花。

作者簡介

　　李慧波，山東煙臺(tái)人，山東大學(xué)文學(xué)學(xué)士，北京大學(xué)社會(huì)學(xué)碩士?，F(xiàn)任北京石油管理干部學(xué)院副教授。主要從事各類企事業(yè)單位和組織的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，包括“打造高效能團(tuán)隊(duì)”、“團(tuán)隊(duì)精神”、“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行”、“有效激勵(lì)與溝通”、“情緒管理和心理減壓”、“領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理方法”等。應(yīng)邀參與勞動(dòng)和社會(huì)保障部、國務(wù)院發(fā)展研究中心、零點(diǎn)咨詢集團(tuán)公司的課題研究。著有《團(tuán)隊(duì)精神》和《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行》，深受企業(yè)業(yè)單位歡迎并形成大量團(tuán)購，300多家媒體、400多家網(wǎng)站熱評或轉(zhuǎn)載。應(yīng)邀舉辦團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的單位有北京大學(xué)、清華大學(xué)、中央黨校、國資委黨校、香港中小企業(yè)管理局、中國石油天然集團(tuán)公司、中國人民銀行、中國銀行總行、中國國電集團(tuán)公司、華為集團(tuán)、中國兵器集團(tuán)、中國化工集團(tuán)、上海大眾、華為集團(tuán)、中國兵器集團(tuán)、中國化工集團(tuán)、上海大眾、江蘇徐工集團(tuán)、北京市財(cái)政局、北京證券、華夏銀行山東分行、大慶油田、華北油田、連云港中藍(lán)連海設(shè)計(jì)研究院、山東兗州礦務(wù)集團(tuán)、大港油田、連云港油田、遼河石油、吉林石油集團(tuán)、吉林燃料乙醇公司、錦州石化、錦西煉化公司、中國石化南方公司、勝利油田、克拉瑪依油田、西安科技有限公司、寧夏石化、蘭州石化、廣西百色油氣公司、成都中藍(lán)晨光研究院、華北電網(wǎng)、中建八局等400多家單位。

圖書目錄

第一章怎樣構(gòu)建高效能團(tuán)隊(duì)
　一八大特征打造高效能團(tuán)隊(duì)
　二共同目標(biāo)形成合力
　三分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)，提高成員責(zé)任感
　四善用優(yōu)勢幫助每個(gè)人走向成功
　五懶螞蟻效應(yīng)
　六肯定激勵(lì)讓平凡日臻卓越
　測試1 你的自信指數(shù)如何
　測試2 你工作快樂嗎
第二章　消滅高效能團(tuán)隊(duì)的敵人
　一人云亦云還是目標(biāo)堅(jiān)定
　二部門重要還是整體重要
　三固步自封還是與時(shí)俱進(jìn)
　四消極等待還是積極行動(dòng)
　五甘于平庸還是追求卓越
　測試1 你是自立自強(qiáng)的人嗎
　測試2 情緒緊張度測試
第三章　高效能團(tuán)隊(duì)需要新型領(lǐng)導(dǎo)
　一從權(quán)利獨(dú)享者轉(zhuǎn)向權(quán)力授予者
　二從工作布置者轉(zhuǎn)向員工幫助者
　三從部門主管者轉(zhuǎn)向團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)者
　四從工作檢查者轉(zhuǎn)向員工指導(dǎo)者
　五從制度制定者轉(zhuǎn)向計(jì)劃實(shí)施者
　測試1 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)水平測試
　測試2 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)模式測試
第四章　合適激勵(lì)是高效能團(tuán)隊(duì)的催化劑
　一雨后送傘不如雪中送炭
　二錦上添花不如紅袖添香
　三取長補(bǔ)短不如揚(yáng)長避短
　四邯鄲學(xué)步不如三顧茅廬
　五外請和尚不如自立自強(qiáng)
　測試1 成功心理傾向測試
　測試2 你的創(chuàng)造力有多強(qiáng)
第五章　有效溝通是高效能團(tuán)隊(duì)的潤滑劑
　一有效溝通，打開心鎖
　二有效溝通，消除誤解
　三有效溝通，共享經(jīng)驗(yàn)
　四有效溝通，促進(jìn)成長
　五有效溝通，提高績效
　測試1 你的情商有多高
　測試2 情緒類型測試
第六章　團(tuán)隊(duì)智慧是團(tuán)隊(duì)高效的助燃劑
　一高效能團(tuán)隊(duì)需要團(tuán)隊(duì)智慧
　二和解的智慧　
　三放棄的智慧
　四快樂的智慧
　五積極的智慧
　六合作的智慧
　測試1 你能承受多大的壓力
　測試2 團(tuán)隊(duì)合作水平測試
后記