豐田改善力

定　價(jià)：￥25.00

作　者：	（日）若松義人、近藤哲夫著；崔柳
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理實(shí)務(wù)

購(gòu)買(mǎi)這本書(shū)可以去

ISBN：	9787111226178	出版時(shí)間：	2008-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	32	頁(yè)數(shù)：	177	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《豐田改善力》中講述一處改善必然會(huì)帶動(dòng)下一處改善。因此，豐田生產(chǎn)方式提出：“改善、改善、再改善”。這種堅(jiān)韌不拔的態(tài)度正是大多數(shù)企業(yè)所缺少的。有人對(duì)改善的作用半信半疑，認(rèn)為改善不過(guò)是小范圍的成本節(jié)約，或是簡(jiǎn)單的工作方法的調(diào)整。實(shí)際上，真正的改善是一種思維方式的變革，是一種永不滿足的創(chuàng)業(yè)狀態(tài)，更是一種不斷追求更高目標(biāo)的自我挑戰(zhàn)。它需要堅(jiān)韌的態(tài)度，持續(xù)的努力，遠(yuǎn)大的理想，更需要踏實(shí)的步伐。

作者簡(jiǎn)介

　　若松義人，1937年生于日本宮城縣。進(jìn)入豐田汽車(chē)后，在生產(chǎn)、成本、銷(xiāo)售各部門(mén)任職，并在大野耐一的幫助下開(kāi)始致力于“豐田生產(chǎn)方式”的實(shí)踐、改善、普及。1991年就任韓國(guó)大宇汽車(chē)顧問(wèn)。1992年成立卡爾曼（KARUMANG）株式會(huì)社?，F(xiàn)為西安交通大學(xué)客座教授。著有《豐田生產(chǎn)力》、《豐田處世力》、《豐田工作哲學(xué)》等十余本有關(guān)豐田生產(chǎn)方式的著作。

圖書(shū)目錄

譯者序
前言
引言
第1章豐田式成本減半戰(zhàn)略的起源與發(fā)展／1
1．1為什么最終確定了成本減半／1
1．2為實(shí)現(xiàn)成本減半目標(biāo)所進(jìn)行的標(biāo)桿管理／4
1．3為什么需要降低成本／8
1．4成本削減應(yīng)從客戶的角度出發(fā)／1l
1．5改善不能停留在意識(shí)上，需要落實(shí)到行動(dòng)中／14
第2章在實(shí)施成本減半戰(zhàn)略時(shí)容易出現(xiàn)的一些錯(cuò)誤／18
2．1要求供應(yīng)商同比例削減成本／18
2．2盲目追求低人工成本的海外擴(kuò)張／2l
2．3通過(guò)先進(jìn)的設(shè)備去解決問(wèn)題／24
2．4非人性化的裁員／27
2．5過(guò)于倚重經(jīng)驗(yàn)與范本／30
2．6明確地向員工解釋改善的重要性／32
第3章實(shí)現(xiàn)成本減半所需的基本思路與思維方式／35
3．1改善所需的態(tài)度與著眼點(diǎn)／35
3．2對(duì)豐田生產(chǎn)方式的理解：在掌握原則的基礎(chǔ)上自由
發(fā)揮／39
3．3培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的意識(shí)／42
3．4浪費(fèi)的形式正在不斷地發(fā)生變化／45
3．5時(shí)間的分配與利用：注意工作的內(nèi)容及機(jī)器的使用率／47
3．6改善從生產(chǎn)秩序的破壞開(kāi)始／50
第4章從部分改善開(kāi)始累積經(jīng)驗(yàn)／53
4．1不要將否定過(guò)去作為改善的開(kāi)始／53
4．2拋開(kāi)書(shū)本經(jīng)驗(yàn)，置身改善現(xiàn)場(chǎng)／57
4．3問(wèn)題的解決方法及改善的思維方式／60
4．4改善的具體順序／63
4．5改善的推進(jìn)／66
4．6檢查改善的結(jié)果／69
4．7改善的水平展開(kāi)及全新開(kāi)始／72
第5章一氣呵成的整體改善／75
5．1解決交貨期滯后的問(wèn)題／75
5．2與協(xié)作公司共同成長(zhǎng)／78
5．3改善需要一氣呵成／81
5．4示范生產(chǎn)線的設(shè)立以及舊設(shè)備的廢棄／83
5．5堅(jiān)持領(lǐng)先一步的改善／86
5．6改善的目的是為了增加需求／88
第6章邁向成本減半的具體步驟／92
6．1從徹底的清理整頓開(kāi)始／92
6．2設(shè)定產(chǎn)品編號(hào)／97
6．3增加市場(chǎng)需求／100
6．4邁向成本減半的83個(gè)課題／103
6．5改變未必更好的一些方面／106
第7章將每天的改善數(shù)據(jù)詳細(xì)記錄到利潤(rùn)表中／113
7．1模糊的會(huì)計(jì)計(jì)算沒(méi)有任何意義／113
7．2將工作與利潤(rùn)聯(lián)系在一起／116
7．3確定標(biāo)準(zhǔn)單位／118
7．4設(shè)定基準(zhǔn)成本／121
7．5讓一線負(fù)責(zé)人承擔(dān)管理責(zé)任，主動(dòng)掌握每天的收支
情況／124
第8章間接部門(mén)的成本減半戰(zhàn)略／127
8．1間接部門(mén)的成本縮減及效率提高／127
8．2安全生產(chǎn)不是口號(hào)／130
8．3從選拔優(yōu)秀員工開(kāi)始間接部門(mén)的改善／133
8．4間接部門(mén)的工作同樣需要可視化／136
8．5將工作存在的意義定為是否為了客戶／140
第9章通過(guò)成本減半戰(zhàn)略培養(yǎng)優(yōu)秀的員工／143
9．1不必過(guò)于在意會(huì)計(jì)數(shù)字，改善要以員工的理解為基礎(chǔ)／143
9．2從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即行動(dòng)／147
9．3培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)感官與體驗(yàn)意識(shí)／150
9．4向習(xí)慣和常識(shí)說(shuō)再見(jiàn)／154
9．5從評(píng)價(jià)到理解／157
9．6知識(shí)的共享以及學(xué)習(xí)型組織的誕生／159
第10章將挑戰(zhàn)目標(biāo)再提高一個(gè)層次／163
10．1不要只滿足于成本減半／163
10．2全體員工都要具備健全的危機(jī)意識(shí)／167
10．3管理者的作用就是不斷督促和提醒／169
10．4致力于屢戰(zhàn)屢勝的改蓋／172
10．5徹底的改善必然會(huì)引發(fā)巨大的改革／175