哈佛商務(wù)指南9：訓(xùn)練與輔導(dǎo)

定　價：￥26.00

作　者：	哈佛商學(xué)院出版公司編，方東葵，鄒良斌譯
出版社：	商務(wù)印書館出版社
叢編項：	哈佛商務(wù)指南
標(biāo)　簽：	行政管理

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ISBN：	9787100055079	出版時間：	2007-01-01	包裝：	平裝
開本：	0開	頁數(shù)：	186	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　經(jīng)理的職責(zé)之一是激發(fā)員工的是最佳績效。訓(xùn)練與輔導(dǎo)是實(shí)現(xiàn)這一目的的最佳途徑。培養(yǎng)經(jīng)理怎樣當(dāng)好教練與導(dǎo)師，可以幫助經(jīng)理解決員工績效中存在的問題，同時提升員工的能力。《哈佛商務(wù)指南9-訓(xùn)練與輔導(dǎo)》可以幫助經(jīng)理了解哪些員工可以通過訓(xùn)練與輔導(dǎo)而受益，并且熟知正確地進(jìn)行訓(xùn)練和輔導(dǎo)所需采取的步驟?！豆鹕虅?wù)指南9-訓(xùn)練與輔導(dǎo)》談?wù)摰闹黝}包括：加強(qiáng)對信息進(jìn)行反饋的能力、了解何時進(jìn)行訓(xùn)練，何時不訓(xùn)練、規(guī)劃和設(shè)計訓(xùn)練單元（內(nèi)容）、了解訓(xùn)練與輔導(dǎo)的區(qū)別。

作者簡介

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圖書目錄

序言
1　什么是訓(xùn)練——訓(xùn)練在管理中的地位
　訓(xùn)練的好處
　哪些人和情況需要訓(xùn)練？
　訓(xùn)練的四步程序
　小結(jié)
2　準(zhǔn)備進(jìn)行訓(xùn)練——多看，多聽，多思考
　準(zhǔn)備始于觀察
　提出和檢驗(yàn)?zāi)愕募僭O(shè)
　仔細(xì)傾聽
　估計改進(jìn)的可能性
　要求員工也作好準(zhǔn)備
　小結(jié)
3　討論——意見的交換
　計論你觀察中發(fā)現(xiàn)的問題
　做一個積極的傾聽者
　聽出言辭之外的情感信息
　將談?wù)撧D(zhuǎn)向查找原因
　小結(jié)
4　積極訓(xùn)練與跟進(jìn)——進(jìn)入正題
　取得對訓(xùn)練目標(biāo)的共識
　制定行動計劃
　開始訓(xùn)練
　發(fā)出和回收反饋
　采取合適的方法
　持續(xù)跟進(jìn)
　小結(jié)
5　成為一名優(yōu)秀的教練——比基本要求做得更好
　保存時間和精力
　營造一個適宜的環(huán)境
　避免通病
　了解團(tuán)隊訓(xùn)練的挑戰(zhàn)
　實(shí)踐造就完美
　小結(jié)
6　高管訓(xùn)練——老板也需要幫助
　為什么要訓(xùn)練高管？
　……
7　輔導(dǎo)與管理——開發(fā)人力資產(chǎn)
8　正確配對——有關(guān)配對的建議
9　做稱職的導(dǎo)師和好學(xué)的弟子——一些忠告
10　女性及少數(shù)族裔——輔導(dǎo)的特殊挑戰(zhàn)
11　超越傳統(tǒng)輔導(dǎo)——同級和網(wǎng)絡(luò)
附錄A：績效評估的8個步驟
附錄B：有用的實(shí)施工具
注釋
術(shù)語表
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顧問和作者簡介