發(fā)獎金不是萬能的，不發(fā)獎金卻是萬萬不能的。獎金是把雙刃劍，用好了，事半功倍，用不好，事倍功半。每到年終，老板、經理最最頭疼，所有員工最最期待的事情之一就是——發(fā)獎金！如果你在發(fā)獎金的問題上真的很為難，那么，來吧，著名人力資源管理專家將和你一起進入一個發(fā)獎金的新境界！在人力資源管理圖書中，講述薪酬設計的有很多，但講如何發(fā)獎金的書卻很少。本書圍繞著如何設計獎金這個主題，著重講述了為什么要發(fā)獎金，按照什么標準發(fā)；給誰發(fā)獎金，什么時候發(fā)，發(fā)多少；獎金與公平等問題。在書中引用了大量企業(yè)的案例，同時，為了增加本書的可讀性，也引用了許多歷史典故，希望能讓廣大讀者在獎金設計方面有所借鑒。在第一章，作者提出了發(fā)獎金最基本的問題，即要不要發(fā)獎金，從幾個角度講述了獎金對企業(yè)的重要意義。在第二章中，重點講解發(fā)獎金的標準：是按照行為標準，還是按照事實標準，還是兩者之間的某種結合？第三章則講述了獎金設計中的另一個關鍵問題——公平問題，對為什么要公平，公平與效率的關系進行了闡述，并提出在 設計獎金的過程中要注意三個平衡、要過濾外部環(huán)境對獎金設計的影響等創(chuàng)新觀點。從第四章到第六章，重點闡述了給誰發(fā)獎金，拿多少錢發(fā)與什么時候發(fā)獎金的問題。在第七章，重點講述了幾類人的獎金如何設計——銷售人員的獎金、研發(fā)人員的項目獎、生產工人的計件工資以及職能部門人員的獎金。在最后一個章中，作者講述了如何順利推行獎金設計方案，以發(fā)揮獎金的真正作用。
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