Scrum敏捷項目管理

定　價：￥29.00

作　者：	（美）施瓦伯著，李國彪譯
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項：	微軟技術(shù)叢書
標　簽：	軟件工程/開發(fā)項目管理

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ISBN：	9787302164036	出版時間：	2007-11-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	167	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　Scrum被認為是目前全球最流行與最有效的敏捷項目管理理念與方法之一，在軟件業(yè)發(fā)達地區(qū)被眾多知名企業(yè)廣泛采納。本書是Scrum理論與實踐的重要奠基之作，作者是Scrum的締造者，深受軟件行業(yè)人員尊重的敏捷大師。本書詳細描述如何在復(fù)雜技術(shù)項目中使用Scrum，并結(jié)合真實的Scrum案例及專家洞識，在簡明及高度概括的理論之上更側(cè)重于實踐，并不斷強調(diào)Scrum原則的堅持及實踐的靈活性。此書探索Scrum的每一方面，包括科學(xué)原理、傘新的項目角色及責任、ScrumMaster、產(chǎn)品負責人、如何有效管理未知因素和不斷變化的產(chǎn)品需求、如何結(jié)束混亂、如何計劃和報告、及如何擴展項目團隊規(guī)模等，并著重于如何驅(qū)動項目以實現(xiàn)最高的投資回報。不論你是項目管理者，還是IT或R&D高管，還是想創(chuàng)造卓越的產(chǎn)品負責人，還是產(chǎn)品與系統(tǒng)開發(fā)者，此書是你認識與掌握Scrum的必瀆之作。

作者簡介

　　Ken Schwaber（肯·施瓦伯），20世紀90年代早期，肯·施瓦伯與杰夫·薩瑟蘭共同開發(fā)了Scrum流程，協(xié)助困境中的機構(gòu)處理復(fù)雜的開發(fā)項目。他是2001年“敏捷宣言”的簽署人之一，之后他創(chuàng)建了“敏捷聯(lián)盟”。這是一家非營利性機構(gòu)，致力于敏捷軟件開發(fā)，現(xiàn)任董事會主席便是肯·施瓦伯?？蠐碛?0年軟件開發(fā)行業(yè)的經(jīng)驗，他主要講授課程，在軟件開發(fā)和OOPSLA等各類會議上發(fā)表主題演講。

圖書目錄

第1章　背景：Scrum的科學(xué)原理
經(jīng)驗性過程控制
復(fù)雜軟件開發(fā)
Scrum的骨架與核心
Scrum的角色分配
Scrum的流程
Scrum的人工因素
產(chǎn)品Backlog
Sprint Backlog
潛在可交付產(chǎn)品功能的增量
總結(jié)
第2章　新的管理責任
MetaEco公司的ScrumMaster
MetaEco公司案例背景
ScrumMaster采取行動
ScrumMaster的價值
美格能源公司的產(chǎn)品負責人
美格能源公司案例背景
產(chǎn)品負責人采取行動
產(chǎn)品負責人的價值
Servicelst公司的團隊
Servicelst公司案例背景
團隊采取行動
團隊的價值
結(jié)語
第3章　ScrumMaster
　Trey Research公司未經(jīng)培訓(xùn)的ScrumMaster
問題所在
經(jīng)驗教訓(xùn)
Litware公司未經(jīng)培訓(xùn)的~ScrumMaster
問題所在
經(jīng)驗教訓(xùn)
Contoso.com的過度熱心
觀點正確并不意味著一切
經(jīng)驗教訓(xùn)
MegaFund的惡狼
惡狼襲擊
經(jīng)驗教訓(xùn)
結(jié)語
第4章在混亂中建立秩序
Servicelst公司的案例背景
運用Scrum
經(jīng)驗教訓(xùn)
Tree商業(yè)出版社的案例背景
運用Scrum
經(jīng)驗教訓(xùn)
Lapsec的案例背景
運用Scrum
經(jīng)驗教訓(xùn)
結(jié)語
第5章　產(chǎn)品負責人
客戶與團隊的合作
Servicelst管理層重拾活力
Sprint評審會議
經(jīng)驗教訓(xùn)
解決MegaFund公司的XFlow問題
解決問題
經(jīng)驗教訓(xùn)
TechCore的公司目標
Scrum如何協(xié)助TedaCore
經(jīng)驗教訓(xùn)
MegaBank的公司目標：資金轉(zhuǎn)賬系統(tǒng)
Scrum如何為FTS提供幫助
經(jīng)驗教訓(xùn)
結(jié)語
第6章　規(guī)劃Scrum項目
MegaBank管理現(xiàn)金
為期兩天的Sprint計劃會議
經(jīng)驗教訓(xùn)
認證ScrumMaster處理投資回報問題
MLBTix
團隊對題目的回答
經(jīng)驗教訓(xùn)
結(jié)語
第7章　項目報告——保持可視性
MegaEnergy所有權(quán)項目的新項目報告
解決問題
經(jīng)驗教訓(xùn)
在MegaBank獲取更多信息
解決問題
經(jīng)驗教訓(xùn)
在Setvicelst，并非所有事項都具可視性
現(xiàn)實狀況
經(jīng)驗教訓(xùn)
結(jié)語
第8章　團隊
Servicelst團隊構(gòu)成
了解誰是老板：轉(zhuǎn)變
學(xué)會更好地設(shè)計：轉(zhuǎn)變
學(xué)會自組織：轉(zhuǎn)變
預(yù)估工作量：轉(zhuǎn)變
學(xué)會在工作中享受樂趣：轉(zhuǎn)變
在WebNewSite給團隊一次機會
案例背景
經(jīng)驗教訓(xùn)
結(jié)語
第9章　使用Scrum擴展項目
在MegaFund擴展項目
處理方法
經(jīng)驗教訓(xùn)
Scrum擴展
在Medcinsoft擴展項目
處理方法
漏洞修復(fù)
經(jīng)驗教訓(xùn)
結(jié)語
附錄A　規(guī)則
附錄B　定義
附錄C　資源
附錄D 固定價格和日期的合同
附錄E 能力成熟度模型（CMM）
術(shù)語表