管理學(xué)原理與方法中的對(duì)稱性研究

第1章 緒論
　1.1 本研究的起源
　1.2 管理科學(xué)中缺乏對(duì)稱性的研究
　1.3 西蒙所指出的正確途徑是管理的對(duì)稱性原則
　1.4 本研究的目的和意義
　1.5 本研究的內(nèi)容與結(jié)構(gòu)
　1.6 創(chuàng)新性
第2章 管理科學(xué)中的對(duì)稱性定義及其學(xué)科基礎(chǔ)
　2.1 管理科學(xué)中的對(duì)稱性定義
　　2.1.1 管理科學(xué)中給出對(duì)稱性定義的必要性
　　2.1.2 管理科學(xué)中的“對(duì)稱性”、“對(duì)稱”及“對(duì)稱性分析”定義
　2.2 哲學(xué)中的對(duì)稱性
　　2.2.1 對(duì)稱性的基本含義
　　2.2.2 對(duì)稱性在屬性坐標(biāo)系下的刻畫(huà)
　　2.2.3 哲學(xué)規(guī)律的對(duì)稱性解釋
　2.3 自然學(xué)科中的對(duì)稱性
　　2.3.1 數(shù)學(xué)中的對(duì)稱性
　　2.3.2 物理中的對(duì)稱性
　　2.3.3 其他自然學(xué)科中的對(duì)稱性
第3章 管理學(xué)原理的對(duì)稱性
　3.1 管理基本原理的對(duì)稱性
　　3.1.1 管理概念的對(duì)稱性
　　3.1.2 管理基本原理的對(duì)稱性
　3.2 對(duì)稱性思維與系統(tǒng)決策
　3.3 組織職能中的對(duì)稱性
　　3.3.1 管理的幅度與管理的層次對(duì)稱
　　3.3.2 集權(quán)與分權(quán)對(duì)稱
　　3.3.3 正式組織與非正式組織的對(duì)稱性
　　3.3.4 直線與參謀的對(duì)稱關(guān)系
　3.4 領(lǐng)導(dǎo)職能中的對(duì)稱性
　　3.4.1 理想的領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)集體的對(duì)稱性
　　3.4.2 對(duì)稱性的領(lǐng)導(dǎo)方式
　　3.4.3 激勵(lì)理論的對(duì)稱性
　　3.4.4 管理中“溝通”
第4章 責(zé)、權(quán)、績(jī)、利管理的對(duì)稱關(guān)系
　4.1 職責(zé)與權(quán)力的對(duì)稱關(guān)系
　　4.1.1 職責(zé)與權(quán)力在屬性上對(duì)稱
　　4.1.2 職責(zé)與權(quán)力的大小對(duì)稱
　4.2 績(jī)效與激利的對(duì)稱關(guān)系
　　4.2.1 績(jī)效與激利在管理中應(yīng)呈對(duì)稱關(guān)系
　　4.2.2 管理者所獲得激利的特性
　4.3 職責(zé)與績(jī)效的關(guān)系
　　4.3.1 職責(zé)與績(jī)效的屬性對(duì)稱，大小不對(duì)稱
　　4.3.2 “目標(biāo)管理”方法在責(zé)、權(quán)、績(jī)、利管理中的應(yīng)用
　4.4 權(quán)力與激利不具對(duì)稱性
　　4.4.1 權(quán)力與權(quán)力屬性上不對(duì)稱，大小上也不對(duì)稱
　　4.4.2 對(duì)管理者權(quán)力的對(duì)稱性監(jiān)督
　　4.4.3 收入與業(yè)績(jī)掛鉤的激勵(lì)制度與相應(yīng)的權(quán)力控制
　4.5 責(zé)、權(quán)、績(jī)、利的對(duì)稱性管理
第5章 平衡與對(duì)稱
　5.1 平衡、均衡與對(duì)稱的關(guān)系
　5.2 平衡與對(duì)稱的應(yīng)用分析
　　5.2.1 平衡與對(duì)稱在金融經(jīng)濟(jì)學(xué)中的定量分析應(yīng)用
　　5.2.2 平衡與對(duì)稱在現(xiàn)代管理理論中的定性分析應(yīng)用
　　5.2.3 平衡與對(duì)稱在政治文化中的定性分析應(yīng)用
第6章 管理中的對(duì)稱性分析方法
　6.1 幾個(gè)基本的對(duì)稱性分析
　　6.1.1 定性分析與定量分析
　　6.1.2 管理的普遍性與特殊性分析
　　6.1.3 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益與社會(huì)責(zé)任對(duì)稱，管理動(dòng)力中的經(jīng)濟(jì)沖動(dòng)力與倫理沖動(dòng)力對(duì)稱
　6.2 管理決策中的對(duì)稱性分析方法
　　6.2.1 確定經(jīng)營(yíng)方向的業(yè)務(wù)單元組合分析法(對(duì)稱的矩陣分析)
　　6.2.2 政策指導(dǎo)矩陣(更詳細(xì)些的對(duì)稱的矩陣分析)
　　6.2.3 財(cái)務(wù)分析中的量本利分析(盈虧對(duì)稱分析)
　　6.2.4 投入產(chǎn)出分析
　　6.2.5 對(duì)稱的因素辯證分析圖法
　6.3 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析中的對(duì)稱性分析方法
　　6.3.1 基于模糊風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)價(jià)法的ERP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
　　6.3.2 價(jià)值工程中的對(duì)稱性
第7章 危機(jī)管理與績(jī)效管理中的對(duì)稱性
　7.1 危機(jī)管理中的對(duì)稱性
　　7.1.1 危機(jī)管理的概念及其流程
　　7.1.2 危機(jī)狀態(tài)變換中的對(duì)稱性
　　7.1.3 危機(jī)管理流程中的對(duì)稱性
　　7.1.4 危機(jī)管理中的其他對(duì)稱
　7.2 企業(yè)績(jī)效管理模式發(fā)展中的對(duì)稱性思考
　　7.2.1 績(jī)效管理理論發(fā)展階段中的對(duì)稱性思考
　　7.2.2 案例——中外運(yùn)敦豪的平衡計(jì)分卡
第8章 MBA企業(yè)管理案例的對(duì)稱性評(píng)析
　8.1 美國(guó)吉列公司從單一化經(jīng)營(yíng)向?qū)ΨQ的多元化經(jīng)營(yíng)
　8.2 日本松下公司不戰(zhàn)而退的對(duì)稱性思維
　8.3 美國(guó)聯(lián)合碳化物公司的雙管齊下的組織變革
　8.4 美國(guó)蒙哥馬利·沃德公司獨(dú)斷釀苦果
　8.5 德國(guó)NA制蓋公司生產(chǎn)設(shè)備配置決策的對(duì)稱性方案
　8.6 美國(guó)吉諾·鮑洛奇定價(jià)的對(duì)稱性思維
　8.7 美國(guó)柯達(dá)公司作業(yè)與人性的對(duì)稱與統(tǒng)一
　8.8 阿爾弗雷德·斯隆的分散經(jīng)營(yíng)與協(xié)調(diào)控制
　8.9 美國(guó)強(qiáng)生公司的對(duì)稱性危機(jī)處理方案
第9章 用對(duì)稱性思維培養(yǎng)創(chuàng)新能力
　9.1 對(duì)稱性思維與創(chuàng)造性思維的關(guān)系
　　9.1.1 創(chuàng)造性思維的本質(zhì)與屬性
　　9.1.2 對(duì)稱性思維與創(chuàng)造性思維的關(guān)系
　9.2 用對(duì)稱性思維培養(yǎng)創(chuàng)新能力
　　9.2.1 用對(duì)稱性思維培養(yǎng)思維的創(chuàng)造性
　　9.2.2 在經(jīng)濟(jì)管理教學(xué)中，用對(duì)稱性思維培養(yǎng)管理專業(yè)學(xué)生創(chuàng)新思維能力的5種模式方法
　　9.2.3對(duì)稱性方法啟發(fā)數(shù)學(xué)思維
第10章 對(duì)稱檢驗(yàn)與對(duì)稱假象排斥模型
　10.1 對(duì)稱檢驗(yàn)
　10.2 對(duì)稱假象排斥模型
　　10.2.1 模型系統(tǒng)框架
　　10.2.2 系統(tǒng)模型
　　10.2.3 簡(jiǎn)化的實(shí)例模擬
后記