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高情商領(lǐng)導(dǎo)

高情商領(lǐng)導(dǎo)

定 價:¥36.00

作 者: (美)戈爾曼(Goleman.D)、(美)博亞茲(Boyatzis.D)、(美)麥基(Mckee);向紅麗、向楨 譯
出版社: 海南出版社
叢編項:
標 簽: 領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

ISBN: 9787544321914 出版時間: 2007-10-01 包裝: 平裝
開本: 16 頁數(shù): 269 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  丹尼爾·戈爾曼(Daniel Golernen)撰寫的全球暢銷書《情商》(Emotional Intelligence)永遠地改變了我們心目中“聰明”的概念,向我們雄辯地證明了情感智慧(EI)——即我們對待、處理我們自己以及我們與他人之間關(guān)系的方式——在決定實際生活的成功方面大大超過智商(1Q)所起的作用。接下來出版的《情商職場制勝經(jīng)》(Working with EmotionalIntelligence)也揭示出職業(yè)生涯中的精英對于情感智慧是多么的依賴?,F(xiàn)在,由著名的情商研究專家理查德·博亞茲(Richard Boyatzis)和安妮·麥基(AnnieMcKee)與戈爾曼團隊合作,探究情感智慧在領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中所扮演的角色,揭開在組織的成敗與“高情商領(lǐng)導(dǎo)”之間的神經(jīng)科學(xué)方面的聯(lián)系。作者們認為,領(lǐng)導(dǎo)的情感是富有感染力的,如果一位領(lǐng)導(dǎo)傳遞的是力量和熱情,那么一個組織就能夠繁榮,如果一位領(lǐng)導(dǎo)傳遞的是消極的、不和諧的情感信息,那么組織就會失去正確的方向。這種突破性的概念促使領(lǐng)導(dǎo)們按照正確的方向積極調(diào)動、推進人們的情緒,以便對公司的盈利或者公司戰(zhàn)略產(chǎn)生一種正面的影響。根據(jù)幾十年來世界頂尖公司和組織之中的分析成果,作者們向我們說明,那些能夠引起人們共鳴的領(lǐng)導(dǎo)者——不論他們是首席執(zhí)行官還是經(jīng)理,是教練還是政客——在出人頭地的過程之中,憑借的不僅是技巧和聰明,而且要運用諸如心靈相通與自知之明這樣的手段和其他人溝通聯(lián)系的情感智慧方面的能力。而且,根據(jù)實際情況的需要,他們運用了多達六種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格——從幻想到訓(xùn)練到采取行動——并且根據(jù)情況需要靈活地在各種風(fēng)格之間變換。

作者簡介

  丹尼爾·戈爾曼(Daniel Golernen)撰寫的全球暢銷書《情商》(Emotional Intelligence)永遠地改變了我們心目中“聰明”的概念,向我們雄辯地證明了情感智慧(EI)——即我們對待、處理我們自己以及我們與他人之間關(guān)系的方式——在決定實際生活的成功方面大大超過智商(IQ)所起的作用。接下來出版的《情商職場制勝經(jīng)》也揭示出職業(yè)生涯中的精英對于情感智慧是多么的依賴。

圖書目錄

第一部分 情感智慧的力量
第一章 高情商領(lǐng)導(dǎo)
第二章 激發(fā)共鳴的領(lǐng)導(dǎo)
第三章 領(lǐng)導(dǎo)的神經(jīng)解剖學(xué)原理
第四章 領(lǐng)導(dǎo)技能
第五章 不和諧的風(fēng)格——要小心應(yīng)用

第二部分 造就領(lǐng)導(dǎo)者
第六章 成為一位創(chuàng)造共鳴的領(lǐng)導(dǎo)者
第七章 改變的動機
第八章 變形——持續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)力改變

第三部分 建設(shè)情感智慧型的組織
第九章 團隊的情感現(xiàn)實
第十章 現(xiàn)實和理想遠景
第十一章 創(chuàng)造可以持續(xù)的改變
附錄A 情感智慧與智商
附錄B 情感智慧領(lǐng)導(dǎo)能力

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