國家競爭優(yōu)勢

定　價：￥128.00

作　者：	（美）邁克爾·波特；李明軒、邱如美譯
出版社：	中信出版社
叢編項：
標　簽：	世界經(jīng)濟理論

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ISBN：	9787508609614	出版時間：	2007-10-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	775	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　邁克爾．波特，哈佛商學院終身教授，當今全球競爭戰(zhàn)略和競爭力領域的第一權威，被譽為“競爭戰(zhàn)略之父”，也是當代最偉大的商業(yè)思想家之一。繼《競爭戰(zhàn)略》和《競爭優(yōu)勢》之后，波特教授將其思想戰(zhàn)略和理論框架提升到更為寬泛的領域，推出了“競爭力三部曲”中最經(jīng)典的一部《國家競爭優(yōu)勢》，此書一經(jīng)出版即被《商業(yè)周刊》評為“年度最佳商業(yè)書籍”?！秶腋偁巸?yōu)勢》基于對美、英、德、意等10個主要貿(mào)易國家的研究，提出了“為什么基于特定國家的企業(yè)在特定的產(chǎn)業(yè)領域獲得了國際性的成功，而其他產(chǎn)業(yè)或國家卻無此幸運”這一核心問題，并第一次全面而系統(tǒng)地做出了理論解釋。波特解釋了諸如自然資源、勞動力之類的傳統(tǒng)比較優(yōu)勢作為財富的源泉是如何被替代的；介紹了經(jīng)典的“鉆石模型”，一種理解國家或地區(qū)的本書是全球管理大師、“全球戰(zhàn)略之父”邁克爾•波特最具聲名的波特競爭力三部曲之一，也是他關于競爭力的最全面的著述。在這本書中，波特基于10個主要發(fā)達國家的研究，根據(jù)企業(yè)憑以競爭的生產(chǎn)率，第一次給出了理論解釋。諸如自然資源和勞動力之類的傳統(tǒng)比較優(yōu)勢，波特解釋了它們作為財富的源泉是如何被替代的，以及對于競爭力泛泛的宏觀經(jīng)濟解釋是不充分的。本書介紹了波特的“鉆石”模型——一種理解國家或地區(qū)全球競爭地位的全新方法，現(xiàn)在已經(jīng)成為國際商業(yè)思維中不可或缺的一部分。波特的“集群”觀點或相互聯(lián)系的企業(yè)、供應商、相關產(chǎn)業(yè)和特定地區(qū)的組織機構組成的群體，已經(jīng)成為企業(yè)和政府思考經(jīng)濟、評估地區(qū)的競爭優(yōu)勢和制定公共政策的一種新方式。在本書出版之前，波特的理論已經(jīng)指導了新西蘭和其他地方國家竟爭力的重新評估。他的觀點和親身參與研究形成了一些國家和地區(qū)的戰(zhàn)略，如荷蘭、葡萄牙、等國家以及中國臺灣、美國的麻薩諸塞州、加利福尼亞州和巴斯克縣等地區(qū)，上百種集群戰(zhàn)略已經(jīng)在全球遍地開花了。在激烈的全球竟爭時代，這本開拓性的關于國家新財富的書已經(jīng)成為衡量未來所有工作必需的標準。

作者簡介

　　邁克爾·波特（Michael E．Porter）哈佛商學院教授，波特教授開設了廣受贊譽的“產(chǎn)業(yè)和競爭分析”MBA課程和關于競爭戰(zhàn)略的多種講座。32歲即獲哈佛商學院終身教授之職，是當今世界上競爭戰(zhàn)略和競爭力方面公認的第一權威。他早年畢業(yè)于普林斯頓大學，后獲哈佛大學商學院企業(yè)經(jīng)濟學博士學位目前，他擁有瑞典、荷蘭、法國等國大學的8個名譽博士學位。波特博士獲得的崇高地位緣于他所提出的五種競爭力量、三種競爭戰(zhàn)略理論：實際上，作為國際商學領域最備受推崇的大師之一，波特博士至今已出版了17本書及70多篇文章。其中，《競爭戰(zhàn)略》一書已經(jīng)再版了53次，并被譯為1 7種文字；另一本著作《競爭優(yōu)勢》至今也已再版32次。

圖書目錄

推薦序
新版序
自序
第1章　新典范時代/1
　相矛盾的解釋觀點/3
　先問正確的問題/5
　傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)成功理論/9
　渴求一個新典范/10
　轉(zhuǎn)變中的競爭趨勢/11
　為什么他們能，我們不能/16
　跨國探索競爭優(yōu)勢/18
　廣義的競爭優(yōu)勢/25

第一篇　理論篇
第2章　邁向優(yōu)勢國家之路/31
　從競爭戰(zhàn)略談起/31
　全球競爭/48
　國家環(huán)境推波助瀾/61
第3章　鉆石體系的四大要素/63
　鉆石體系打造國家優(yōu)勢/64
　生產(chǎn)要素：互通有無的根本/67
　細分資源類別/67
　相關產(chǎn)業(yè)與支持性產(chǎn)業(yè)：休戚與共的優(yōu)勢網(wǎng)絡/90
　企業(yè)戰(zhàn)略? 企業(yè)結構?同業(yè)競爭：最后的三角習題/97
　政府角色：干預與放任的平衡/113
　解剖“關鍵要素”/115
第4章　競爭力的啟動/117
　鉆石體系內(nèi)的關系線/118
　組成動態(tài)系統(tǒng)/128
　產(chǎn)業(yè)的集群現(xiàn)象/132
　因地緣而集中/138
　競爭型產(chǎn)業(yè)的誕生與成長/142
　縱觀“鉆石體系”/154

第二篇　產(chǎn)業(yè)篇
第5章　案例分析/159
　案例一：德國印刷機/160
　案例二：美國的醫(yī)療檢測儀器/174
　案例三：意大利的瓷磚產(chǎn)業(yè)/187
　案例四：日本的工業(yè)機器人/202
第6章　服務業(yè)的崛起/215
　服務業(yè)抬頭/216
　處處都是服務的好地方/223
　服務與制造　唇齒相依/227
　服務業(yè)的國家競爭優(yōu)勢遠景/229
　服務業(yè)大戰(zhàn)來勢洶洶/241

第三篇　國家篇
第7章　戰(zhàn)后的贏家/249
　美國：戰(zhàn)后居主導地位/256
　瑞士：穩(wěn)如泰山的國家/279
　瑞典：資源、機會與選擇/301
　德國：百折不撓，浴火重生 /322
第8章　20世紀70~80年代的新興國家/348
　日本的崛起/350
　生產(chǎn)要素的創(chuàng)造機制：積極創(chuàng)造資本/361
　不利因素的轉(zhuǎn)換：反應敏捷的日本人/364
　異軍突起的意大利/386
　國家競爭優(yōu)勢形態(tài)：高度集群化/386
　生產(chǎn)要素的創(chuàng)造機制：專業(yè)培訓/402
　不利因素的轉(zhuǎn)換：改善環(huán)境而非遷就現(xiàn)況/404
　企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結構、同業(yè)競爭/410
　新興的韓國/418
　不利因素的轉(zhuǎn)換—練就一身好本事/432
第9章　衰落的大國/443
　英國：曾經(jīng)的日不落帝國/444
　生產(chǎn)要素的創(chuàng)造機制—后天失調(diào)/459
　不利因素的轉(zhuǎn)換：成為創(chuàng)新的領導者/460
　美國：亂流四起/469
　戰(zhàn)后總檢討/494
第10章　經(jīng)濟發(fā)展的四個階段/503
　經(jīng)濟發(fā)展面面觀/504
　競爭優(yōu)勢的發(fā)展階段/505
　十國競爭史/523
　競爭：不是一條輕松之路/530

第四篇　應用篇
第11章　企業(yè)戰(zhàn)略/533
　國際市場中的競爭優(yōu)勢/534
　競爭優(yōu)勢的環(huán)境/539
　改善國家的競爭環(huán)境/547
　競爭力何去何從/553
　在國際上借力使力/560
　鞏固本國基礎/566
　領導人的角色/568
第12章　政府政策/569
　生產(chǎn)力是主要目標/569
　政府制定產(chǎn)業(yè)政策的前提/571
　政府制定政策的挑戰(zhàn)/577
　政府政策對生產(chǎn)要素的效應/578
　政府政策對需求條件的效應/594
　政策對相關與支持性產(chǎn)業(yè)的效應/603
　政策對企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結構、同業(yè)競爭的效應/606
　政策與競爭優(yōu)勢發(fā)展階段的關系/619
　何謂重點產(chǎn)業(yè)/620
　發(fā)展中國家的政府政策/622
第13章　國家行動指南/631
　韓國的行動指南/633
　意大利的行動指南/638
　瑞典的行動指南/646
　日本的行動指南/651
　瑞士的行動指南/658
　德國的行動指南/661
　英國的行動指南/665
　美國的行動指南/668
　新世紀，新課題/678
結語　樂觀其成/679

附錄I　界定產(chǎn)業(yè)集群的方法
附錄II　各國貿(mào)易類型補充數(shù)據(jù)
注釋
參考讀物