企業(yè)信息化怎么辦

上篇 信息化與新型工業(yè)化
第1章 企業(yè)信息化的作用與需求
1．1 “十六大”為什么提出信息化帶動(dòng)新型工業(yè)化
1．2 信息化在戰(zhàn)爭中的作用
1．3 為什么現(xiàn)在提出扁平化
1．4 我國企業(yè)信息化經(jīng)歷了哪些階段
1．5 企業(yè)為什么需要信息化
1．6 信息化為什么必須以企業(yè)為主體
1．7 信息化是邊緣科學(xué)嗎
1．8 信息化需要戰(zhàn)略規(guī)劃嗎
1．9 如何制定信息化戰(zhàn)略規(guī)劃
1．10 如何認(rèn)識企業(yè)對信息化的需求
1．11 實(shí)現(xiàn)信息化需要多長時(shí)間
1．12 企業(yè)實(shí)施信息化需要多少投資
1．13 企業(yè)需要怎樣一支計(jì)算機(jī)專業(yè)隊(duì)伍
1．14 企業(yè)需要什么樣的信息主管
1．15 IT項(xiàng)目應(yīng)由誰負(fù)責(zé)更有利于企業(yè)信息化建設(shè)
1．16 IT企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)該外包嗎
第2章 企業(yè)信息化建設(shè)中的重要技術(shù)問題
2．1 如何理解信息化中各項(xiàng)技術(shù)的關(guān)系
2．2 如何做好編碼工作
2．3 到底什么是ERP
2．4 ERP軟件能完整適應(yīng)企業(yè)的需要嗎
2．5 ERP中MRP如何與JIT結(jié)合
2．6 電子商務(wù)能否與ERP合為一體
2．7 如何在組織中充分發(fā)揮OA的作用
2．8 OA為什么可能成為現(xiàn)代企業(yè)的綜合信息應(yīng)用平臺(tái)
2．9 OA能否與ERP或PDM合為一體
2．10 今天還需要MIS嗎
2．11 CAD還將如何發(fā)展
2．12 為什么要高度重視CAE技術(shù)應(yīng)用
2．13 如何建設(shè)企業(yè)CAE團(tuán)隊(duì)
2．14 CAl在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中起什么作用
2．15 如何在企業(yè)中應(yīng)用PDM
2．16 如何在企業(yè)中應(yīng)用CRM
2．17 如何在企業(yè)中應(yīng)用SCM
2．18 如何在企業(yè)中應(yīng)用PLM
2．19 如何發(fā)揮電子商務(wù)(政務(wù))的作用
2．20 如何解決信息孤島問題
2．21 為什么要高度重視安全問題
2．22 如何在信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段考慮安全問題
2．23 如何建設(shè)企業(yè)網(wǎng)
2．24 如何選擇服務(wù)器
2．25 目前有哪些常用磁盤存儲(chǔ)技術(shù)
2．26 機(jī)房建設(shè)應(yīng)考慮哪些問題
2．27 綜合布線應(yīng)考慮哪些問題
2．28 如何建設(shè)遠(yuǎn)程會(huì)議系統(tǒng)
2．29 如何建設(shè)客戶服務(wù)中心
2．30 如何考慮冗余問題
2．31 信息系統(tǒng)備份與歸檔管理應(yīng)注意什么
2．32 怎樣做好計(jì)算機(jī)信息保密工作
第3章 企業(yè)信息化建設(shè)中的效益效果問題
3．1 如何判定ERP項(xiàng)目的成敗
3．2 如何挖掘信息化的效率
3．3 如何計(jì)算信息化的效益
3．4 如何挖掘CAD／cAM的效益
3．5 如何挖掘ERP的效益
3．6 如何挖掘OA的效益
第4章 企業(yè)信息化建設(shè)中的新概念新技術(shù)
4．1 什么是面向?qū)ο箝_發(fā)方法
4．2 系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容有哪些
4．3 數(shù)據(jù)倉庫在制造業(yè)信息化中的作用是什么
4．4 什么是數(shù)據(jù)挖掘
4．5 什么是大規(guī)模定制生產(chǎn)
4．6 什么是敏捷制造
4．7 什么是虛擬產(chǎn)品開發(fā)
4．8 什么是數(shù)字簽名
4．9 什么是CA認(rèn)證
4．10 什么是中間件
4．11 什么是網(wǎng)格計(jì)算
4．12 什么是SOA
4．13 什么是開源軟件
下篇 信息化帶動(dòng)新型工業(yè)化
第5章 大型國企人力資源管理系統(tǒng)
5．1 大型國企的管理需求
5．2 建立企業(yè)需要的Intranet
5．3 CAD——?jiǎng)?chuàng)新無止境
5．4 大型國企的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
第6章 大型企業(yè)的ERP
6．1 企業(yè)信息化可以全面提高企業(yè)核心競爭力
6．2 得力的組織是關(guān)鍵
6．3 慎重選型是保障
6．4 強(qiáng)化執(zhí)行力：保障成功實(shí)施
6．5 打碎壇壇罐罐，再造核心流程
6．6 績效考核是快速發(fā)展的倍增器
第7章 保險(xiǎn)應(yīng)用信息系統(tǒng)
7．1 白紙好畫新圖
7．2 讓信息應(yīng)用到每個(gè)角落
7．3 信息技術(shù)應(yīng)用永無止境