跨國(guó)公司的人力資源管理

定　價(jià)：￥25.00

作　者：	胡豪
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	高等學(xué)校經(jīng)濟(jì)與工商管理系列教材
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理

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ISBN：	9787811231267	出版時(shí)間：	2007-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	194	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《跨國(guó)公司的人力資源管理》專(zhuān)門(mén)就跨國(guó)公司的人力資源管理進(jìn)行了探討，重點(diǎn)講述跨國(guó)公司人力資源管理的特點(diǎn)，分析戰(zhàn)略性跨國(guó)公司人力資源管理的本質(zhì)，解析跨國(guó)公司人力資源管理體系的奧秘。全書(shū)共分8章：第1章分析了跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)給傳統(tǒng)人力資源管理帶來(lái)的挑戰(zhàn)，提出了戰(zhàn)略性跨國(guó)人力資源管理的框架；第2～3章分別從外部和內(nèi)部?jī)蓚€(gè)方面分析了制度因素和權(quán)變因素對(duì)跨國(guó)人力資源管理政策和實(shí)踐的影響；隨后的4章分別介紹了跨國(guó)的招聘管理、培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)管理、績(jī)效管理和薪酬管理；最后第8章對(duì)跨國(guó)公司在中國(guó)的人力資源管理實(shí)踐進(jìn)行了總結(jié)，為理解和思考跨國(guó)公司現(xiàn)實(shí)的人力資源管理實(shí)踐提供了參考和借鑒。《跨國(guó)公司的人力資源管理》立足前沿的理論研究結(jié)果，采用了大量跨國(guó)公司人力資源管理活動(dòng)的實(shí)際案例?！犊鐕?guó)公司的人力資源管理》可以作為工商管理、人力資源管理等專(zhuān)業(yè)的本科生、研究生和MBA的教材，也可作為企業(yè)管理者和對(duì)人力資源管理有興趣的在職人員的培訓(xùn)教材，還可以為相關(guān)領(lǐng)域的研究者提供參考。

作者簡(jiǎn)介

　　胡豪，四川大學(xué)管理學(xué)博上，加拿大蒙特利爾高等商學(xué)院（HEC Montreal）CRIMT研究中心博士后，現(xiàn)任教于四川大學(xué)工商管理學(xué)院人力資源管理系。主要研究方向：戰(zhàn)略人力資源管理、高績(jī)效工作系統(tǒng)、高層經(jīng)理的工作體系、跨國(guó)公司的人力資源管理及人力資源的比較研究。在學(xué)術(shù)研究之外，還為眾多企業(yè)提供了人力資源戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、績(jī)效與薪酬體系構(gòu)建、經(jīng)理人員能力開(kāi)發(fā)及員工價(jià)值管理的咨詢服務(wù)。

圖書(shū)目錄

第1章緒論
　1.1　跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與跨國(guó)人力資源管理
　1.2　跨國(guó)人力資源管理的基本認(rèn)識(shí)
　1.3　跨國(guó)人力資源管理職能
　1.4　戰(zhàn)略性跨國(guó)人力資源管理
第2章　跨國(guó)人力資源管理的制度框架
2.1　制度背景下的跨國(guó)人力資源管理
2.2　跨國(guó)公司的勞資關(guān)系管理
2.3　國(guó)別文化與跨國(guó)人力資源管理
案例　西門(mén)子手機(jī)的德國(guó)演義
第3章　跨國(guó)人力資源管理的權(quán)變因素
3.1　權(quán)變視角下的跨國(guó)人力資源管理
3.2　跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
3.3　跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)
3.4　組織文化
3.5　其他權(quán)變因素
案例　華源跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的人力資源啟示
第4章　跨國(guó)的招聘管理
4.1　跨國(guó)招聘模式
4.2　外派人員的招聘管理
4.3　員工當(dāng)?shù)鼗?br /> 案例　梁志浩的“長(zhǎng)征”路
第5章　跨國(guó)的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)管理
5.1　跨國(guó)培訓(xùn)的意義
　5.2　外派人員培訓(xùn)
　5.3 回遣管理
　5.4 當(dāng)?shù)厝藛T培訓(xùn)與全球人力資源開(kāi)發(fā)
　案例　3DFunny的中國(guó)經(jīng)驗(yàn)
第6章　跨國(guó)的績(jī)效管理
6.1　跨國(guó)績(jī)效管理的意義
6.2　跨國(guó)績(jī)效管理的挑戰(zhàn)
6.3　有效的跨國(guó)績(jī)效管理系統(tǒng)
6.4　跨國(guó)績(jī)效管理的運(yùn)作
案例　CA的績(jī)效管理建設(shè)
第7章　跨國(guó)的薪酬管理
7.1　跨國(guó)薪酬管理的挑戰(zhàn)
7.2　跨國(guó)薪酬管理的結(jié)構(gòu)
7.3　跨國(guó)薪酬管理的政策選擇
7.4　跨國(guó)薪酬管理體系設(shè)計(jì)的考慮
7.5　跨國(guó)薪酬管理的新發(fā)展
案例　卡萊的跨國(guó)薪酬包
第8章　在華跨國(guó)公司的人力資源管理
8.1　跨國(guó)公司在中國(guó)
8.2　人力資源管理體系建設(shè)
8.3　人力資源建設(shè)
8.4　對(duì)策與將來(lái)的思考