診斷一線營銷

　　簡介在很多企業(yè)的營銷例會上，可以發(fā)現營銷人員常提出的營銷問題不外乎以下五種：第一，產品不如競品；第二，價格比競品高；第三，政策力度比競品低；第四，廣告宣傳力度比競品小；第五，賒銷政策不到位。而且，一線營銷人總是能舉出大量實證來證明自己。這是問題嗎？這通常只是推諉責任的借口。如果按照這樣的問題采取行動的話，可能就大錯特錯了。發(fā)現真正的問題不僅需要到一線調查，更需要深刻的洞察，這就是診斷的功夫。某個企業(yè)認為的個性問題，站在中國營銷的角度來看可能恰恰是共性問題，甚至是某個營銷階段必然出現的問題。解決個性問題只能排除前進的障礙，而解決共性問題才能開辟前進的道路。“診斷一線營銷”系列的第一篇“診斷中國一線營銷”在《銷售與市場》發(fā)表后，讀者強烈希望連載。于是。有了連續(xù)兩年的“診斷一線營銷”系列連載。在《診斷一線營銷》系列中，作者把營銷現實與營銷理念和營銷理論緊密結合，采用“典型現象+理念+現象解讀”的文章結構。對中國企業(yè)營銷一線的現狀、問題、根源、對策等進行了耐心的分析和解讀。營銷人對知識有強烈的需求，但往往又缺乏大段的閱讀時間。他們既需要系統(tǒng)的知識，又不喜歡看大部頭的文章，《診斷一線營銷》恰恰可以滿足營銷人的這種需求。當讀者希望快速診斷某個問題時，只需閱讀其中的一篇文章。如果希望系統(tǒng)診斷企業(yè)的營銷問題，則可以耐心地讀完整本書。本書適合于活躍在中國一線營銷市場上的所有營銷和銷售人員，從最低層的業(yè)務員直至高層營銷和銷售總監(jiān)，甚至包括各類企業(yè)老板，本書是對中國營銷界一線問題的全方位解讀。作者簡介劉春雄，《銷售與市場》副總編、鄭州大學管理工程系副教授。曾出版《為中國經銷商咨詢》、《營銷前沿》、《營銷創(chuàng)新》、《老板總是最后知道壞消息》、《解讀本土標桿企業(yè)》等專著，發(fā)表文章200多篇。

　　劉春雄，《銷售與市場》副總編、鄭州大學管理工程系副教授。曾出版《為中國經銷商咨詢》、《營銷前沿》、《營銷創(chuàng)新》、《老板總是最后知道壞消息》、《解讀本土標桿企業(yè)》等專著，發(fā)表文章200多篇。 金煥民，《銷售與市場》雜志高級研究員、鄭州輕工業(yè)學院經濟與管理學院副教授。曾出版《基層營銷主管實戰(zhàn)手冊》、《營銷創(chuàng)新》、《老板總是最后知道壞消息》、《解讀本土標桿企業(yè)》等著作，發(fā)表文章100多篇。