注冊(cè) | 登錄讀書(shū)好,好讀書(shū),讀好書(shū)!
讀書(shū)網(wǎng)-DuShu.com
當(dāng)前位置: 首頁(yè)出版圖書(shū)經(jīng)濟(jì)管理管理企業(yè)管理大道相通:從將軍到國(guó)航董事長(zhǎng)的管理之道

大道相通:從將軍到國(guó)航董事長(zhǎng)的管理之道

大道相通:從將軍到國(guó)航董事長(zhǎng)的管理之道

定 價(jià):¥38.00

作 者: 李家祥
出版社: 機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 交通運(yùn)輸

ISBN: 9787111223719 出版時(shí)間: 2008-01-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 16 頁(yè)數(shù): 234 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  簡(jiǎn)介本書(shū)作者李家祥是中國(guó)航空集團(tuán)公司總經(jīng)理、國(guó)航股份的董事長(zhǎng),一位擁有40年軍齡的企業(yè)家。在本書(shū)中,李家祥結(jié)合古今軍事戰(zhàn)略思想解讀企業(yè)管理之道,其內(nèi)容深入涉及企業(yè)管理發(fā)展最核心的八個(gè)問(wèn)題——開(kāi)局、定位、用人、品牌、管控、資本運(yùn)作、未來(lái)戰(zhàn)略和思維方法。李家祥將軍事管理與企業(yè)管理作比較,并總結(jié)出精辟的管理理論。通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外航空業(yè)界的發(fā)展介紹、權(quán)威數(shù)據(jù)的對(duì)比分析,特別是國(guó)航多年來(lái)實(shí)戰(zhàn)案例的詳盡介紹,李家祥向我們呈現(xiàn)了鮮為人知的當(dāng)今世界航空業(yè)的整體生存環(huán)境和中國(guó)航空業(yè)近年來(lái)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。至于書(shū)中所蘊(yùn)涵的經(jīng)營(yíng)思想特別是哲學(xué)思辨,則不獨(dú)有益于航空界。作者簡(jiǎn)介六年前,他還是一名空軍少將;六年后,他已成為名列世界前20位的航空企業(yè)的掌門(mén)人。 李家祥,這位擁有40年軍齡的企業(yè)家,中國(guó)航空集團(tuán)公司總經(jīng)理、國(guó)航股份的董事長(zhǎng),無(wú)論是在部隊(duì),還是在國(guó)航,他都是一位傳奇人物。李家祥從門(mén)外漢到叱詫國(guó)際航空企業(yè)界,從一名軍人到一名企業(yè)家,他完美地完成了個(gè)人的蛻變,同時(shí)也為國(guó)航打了一場(chǎng)漂亮的“企業(yè)戰(zhàn)”。從2002年的虧損,到2006年凈利潤(rùn)將近30億人民幣,在全球911后備受打擊普遍下滑甚至虧損的航空業(yè)界,國(guó)航成長(zhǎng)業(yè)績(jī)驚人,一枝獨(dú)秀,而李家祥啟動(dòng)完成的亞洲航空史上最大的一筆重組業(yè)務(wù),更是導(dǎo)致了全球航線的大聯(lián)動(dòng),受到了全世界的矚目。編輯推薦◆集管理實(shí)踐與管理思想于一體,品質(zhì)與內(nèi)容俱佳的經(jīng)管類頂級(jí)圖書(shū),成功中國(guó)大型企業(yè)實(shí)踐,從虧損到20億盈利,國(guó)際航協(xié)注冊(cè)的265個(gè)航空公司中,盈利能力第九?!爸髁髀每驼J(rèn)可、中國(guó)最具價(jià)值、中國(guó)盈利能力最強(qiáng)、具有世界競(jìng)爭(zhēng)力”,中國(guó)第一家倫敦、香港、上海三地上市。◆完整系統(tǒng)的管理思想,“堅(jiān)持正確的主張,找到良好的伙伴,化解所有的風(fēng)險(xiǎn)”,八道相通,大道相通李家祥從實(shí)踐中總結(jié)提煉出的對(duì)于航空業(yè)未來(lái)的發(fā)展構(gòu)想,對(duì)于國(guó)內(nèi)外航空業(yè)內(nèi)人士無(wú)疑更是具有巨大參考價(jià)值。從橫刀立馬的將軍到中國(guó)最大航空公司的領(lǐng)軍人物,言,講解帶兵打仗與企業(yè)管理、做人與做事的相通之道。李家祥先生以他傳奇的經(jīng)歷、獨(dú)到的見(jiàn)解、詼諧生動(dòng)的語(yǔ)有志于從事管理工作的讀者,將會(huì)受益匪淺!經(jīng)濟(jì)學(xué)家、中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心主任 林毅夫國(guó)航的職業(yè)化和正規(guī)化經(jīng)營(yíng)與管理需要一個(gè)有眼界、善思考、敢拍板、重行動(dòng)、愿擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)軍者,李家祥先生的《大道相通》無(wú)疑讓我們看到了希望。出言擲地有聲,行事道勁酣暢。基層問(wèn)題理解透徹,大局思考把握得當(dāng)。既注重典型事件與象征意義,亦強(qiáng)調(diào)人盡其責(zé)與流程規(guī)章。在報(bào)效國(guó)家與堅(jiān)決完成上級(jí)指派任務(wù)的使命感背后,流露出的其實(shí)是對(duì)組織管理實(shí)質(zhì)性問(wèn)題的深入思考與大膽探索,不經(jīng)意間閃爍著實(shí)踐理性的光輝?!”本┐髮W(xué)管理學(xué)教授 馬浩在李董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,國(guó)航已成為中國(guó)最具持續(xù)贏利能力的航空公司。不論是從航線結(jié)構(gòu)還是從與國(guó)泰的戰(zhàn)略合作角度,國(guó)航都已成為一家國(guó)際化的航空公司。中國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是近百年來(lái)影響全球最重大的事件之一,本書(shū)正描述了在此過(guò)程中,中國(guó)國(guó)有企業(yè)為提高在全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力而經(jīng)歷的艱難漫長(zhǎng)的改革重組之路。羅爾斯·羅伊斯國(guó)際有限公司首席執(zhí)行官 羅世杰爵士(SirJohn Rose)本書(shū)從獨(dú)特的角度對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)近年來(lái)取得的巨大成就作出了闡述,并:悔個(gè)人成就生動(dòng)展示在廣大讀者面前。航空業(yè)對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)及其連通世界的特性為中國(guó)的轉(zhuǎn)型和融入世界提供了理想的平臺(tái),而國(guó)航與國(guó)際主要航空聯(lián)盟——“星空聯(lián)盟”的結(jié)合則進(jìn)一步加速了中國(guó)航空業(yè)影響全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程。歐洲委員會(huì)駐華代表團(tuán)副大使 邁克爾·帕爾什博士(Dr.Michael Pulch)我與李董事長(zhǎng)相識(shí)多年。作為真正的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,他擁有非凡的遠(yuǎn)見(jiàn)以及實(shí)現(xiàn)藍(lán)圖所需的管理能力。李董事長(zhǎng)正在帶領(lǐng)國(guó)航進(jìn)行開(kāi)拓性的轉(zhuǎn)型,使公司不斷向成功與卓越邁進(jìn)。他的新書(shū)《大道相通》是非常值得閱讀的作品。波音公司民機(jī)集團(tuán)執(zhí)行副總裁 拉里·迪肯森(Larry S.Dickenson)作為一名頗具遠(yuǎn)見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)者,李家祥董事長(zhǎng)帶領(lǐng)國(guó)航從2002年的虧損企業(yè)一躍成為今天中國(guó)贏利能力最強(qiáng)的航空公司。軍人出身的他成功地運(yùn)用軍隊(duì)嚴(yán)格的紀(jì)律與管理,帶領(lǐng)國(guó)航度過(guò)了全球航空業(yè)的低迷時(shí)期。本書(shū)正向讀者展示了這一精彩的轉(zhuǎn)變過(guò)程,并強(qiáng)調(diào)了正確的戰(zhàn)略和有力的團(tuán)隊(duì)支持在這一過(guò)程中的重要作用。美國(guó)聯(lián)合航空公司首席執(zhí)行官 譚凱翔(Glenn Tilton)“善弈者謀勢(shì)”,正是家祥董事長(zhǎng)最好的寫(xiě)照。他的重組業(yè)務(wù)計(jì)劃讓北京成為世界大道上最重要的樞紐之一,不僅使中國(guó)國(guó)際航空公司的成就成為現(xiàn)代企業(yè)管理的典范,讓全球經(jīng)濟(jì)的榮景更為耀眼,更促進(jìn)了東西方文化的溝通,朝世界大同自勺遠(yuǎn)景邁出了一大步?!洞蟮老嗤ā繁貙⑹橇鱾骱笫赖慕?jīng)典之作?!〈箜n航空公司董事長(zhǎng) 李鐘熙恭賀本書(shū)的成功出版!拜讀本書(shū)后,對(duì)李董事長(zhǎng)為中國(guó)航空事業(yè)的發(fā)展所作出的巨大貢獻(xiàn)深感欽佩。全日空航空公司董事長(zhǎng) 大橋洋治李家祥先生的第一部著作《大道相通》融入了李先生迅速的判斷力、戰(zhàn)略性思考和滿腔的熱情。作為軍人和企業(yè)家的各種寶貴經(jīng)驗(yàn)?zāi)芙o所有想成為全球性領(lǐng)導(dǎo)者的人們以極大的幫助。錦湖韓亞集團(tuán)會(huì)長(zhǎng)、韓來(lái)航空會(huì)長(zhǎng) 樸三求欣悉家祥先生即將出版《大道相通》一書(shū),充滿期待。無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)軍隊(duì),還是管理企業(yè),都要有遠(yuǎn)大的目光及長(zhǎng)遠(yuǎn)的策略,因才而用,家祥先生無(wú)疑是一位軍、政、商兼通的全才。希望從他書(shū)中的實(shí)例分析中,我們可以學(xué)到“大道相通”的道理。

作者簡(jiǎn)介

  李家祥,山東省棗莊市人,研究生學(xué)歷。曾長(zhǎng)期在軍隊(duì)工作,空軍少將軍銜。2000年11月由空軍調(diào)入國(guó)航,歷任國(guó)航黨委書(shū)記,中航集團(tuán)黨組書(shū)記兼國(guó)航總裁,中航集團(tuán)總經(jīng)理兼國(guó)航董事長(zhǎng),中國(guó)航空運(yùn)輸協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)。在世界航空運(yùn)輸業(yè)普遍低迷的情況下,國(guó)航創(chuàng)造了被國(guó)內(nèi)外譽(yù)為一枝獨(dú)秀”的業(yè)績(jī),公司連續(xù)六年贏利,2006年贏利額占到國(guó)內(nèi)全行業(yè)贏利總額186%,年贏利額排名已上升至全球航空公司第9位,并成為目前全球市值最大的上市航空公司。 近年來(lái),李家祥被國(guó)內(nèi)外多家權(quán)威機(jī)構(gòu)授予“蒙代爾世界管理人金獎(jiǎng)”、“亞洲品牌創(chuàng)新十大杰出人物”、“中華十大經(jīng)濟(jì)英才”、“2006CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)十大年度人物”等二十多項(xiàng)殊榮,并先后應(yīng)邀在北京大學(xué)、清華大學(xué)、哥倫比亞大學(xué)、哈佛大學(xué)等院校以及多種論壇發(fā)表演講,受到廣泛好評(píng)。

圖書(shū)目錄

自序
第一章 開(kāi)局之道
 危機(jī)中的轉(zhuǎn)機(jī)
 找準(zhǔn)開(kāi)局的“突破口”
 牽住“牛鼻子”,增強(qiáng)班子凝聚力
 開(kāi)源節(jié)流,扭虧為盈
 作決定要雷厲風(fēng)行
 “立住”勝于“坐住”
第二章 定位之道
 立足國(guó)內(nèi),穩(wěn)扎“根據(jù)地”
 找出失敗者,反其道而行之
 學(xué)會(huì)跟著別人過(guò)河
 三航合并打造新航道
 收歸山航,開(kāi)辟優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)場(chǎng)
 正確定位,做行業(yè)領(lǐng)跑者
第三章 用人之道
 “班子、骨干、員工”,一個(gè)都不能少
 任人唯賢,避免任人唯親
 “賽馬”機(jī)制獲得人才
 培養(yǎng)人才比選拔人才更重要
 “嚴(yán)格”出成績(jī)
 創(chuàng)造“拴心留人”的共事環(huán)境
第四章 品牌之道
 使命感催生品牌建設(shè)
 不容忽視的放空心聲
 “四心”服務(wù):國(guó)航品牌的原動(dòng)力
 企業(yè)文化是品牌的根本
 贏利:品牌的后盾
 國(guó)際化品牌:“中國(guó)之翼”的終極夢(mèng)想
第五章 管控之道
第六章 資本之道
第七章 未來(lái)之道
第八章 思維之道

本目錄推薦

掃描二維碼
Copyright ? 讀書(shū)網(wǎng) m.ranfinancial.com 2005-2020, All Rights Reserved.
鄂ICP備15019699號(hào) 鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號(hào)