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戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略管理

定 價:¥66.00

作 者: (美)希爾,(美)瓊斯,周長輝 著,孫忠 譯
出版社: 中國市場出版社
叢編項: 天下風(fēng)華教材系列
標(biāo) 簽: 戰(zhàn)略管理

ISBN: 9787509202371 出版時間: 2007-10-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 515 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  此次改版,我一共改換了9個開篇案例,12個結(jié)尾案例,10個行動案例。在作業(yè)練習(xí)中改換了10個案例。案例的選取都經(jīng)過了反復(fù)斟酌,力求具有代表性,并與相應(yīng)的章節(jié)內(nèi)容高度契合。案例的選取還在企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)所有權(quán)類型、行業(yè)特征、企業(yè)的發(fā)展水平和績效表現(xiàn)以及地理分布等方面盡可能做到兼顧,通過有限的案例以點帶面地勾勒出中國企業(yè)在戰(zhàn)略管理時代的全景圖。比如,拿開篇案例和結(jié)尾案例來說,海爾、聯(lián)想、TCL、中興和中國五礦等都是極其具有代表性的中國企業(yè)。但我們并不是只展示“好榜樣”。事實上,TCL正遭遇挫折,面臨著嚴(yán)峻的戰(zhàn)略考驗。此外,“好”案例不限于“好榜樣”案例。本書中收入的一些“好”案例恰恰是“問題”案例。四通仍然在徘徊和尋找,北京雙鶴在戰(zhàn)略擴張中可謂鎩羽而歸,而三九這顆昔日的明星則隕落了,正等待一次新的救贖。還有三點小說明。第一,本書收錄的一些案例是以實地調(diào)研和企業(yè)訪談為基礎(chǔ)開發(fā)和寫作而成的,所謂Field—Based或者Interview-Based,比如中國五礦和海爾案例。其他案例的開發(fā)和寫作則是基于二手?jǐn)?shù)據(jù),即所謂圖書館數(shù)據(jù)(Library Data)。但不論是前者還是后者,每個案例的寫作過程都是一個認(rèn)真的研究過程。這個過程包括了對多方面資料的搜集、信息整理和核實、問題識別和故事濃縮提煉。這個研究過程的結(jié)果——即案例本身——也不是簡單地講一個故事,而是根據(jù)教學(xué)目標(biāo)進(jìn)行定位、取舍和拿捏。第二,這些案例中有些已經(jīng)是“老”案例了。比如聯(lián)想、中國五礦、格蘭仕、百事案例等,我已經(jīng)在MBA和EDP項目的戰(zhàn)略管理教學(xué)中使用了好幾年,學(xué)員超過2000多人,可謂久經(jīng)考驗。第三,原來的案例一般篇幅很長,收錄本書時因為版面的限制和體例的要求,都進(jìn)行了大幅度壓縮。

作者簡介

  希爾(Charles.W.L.Hill),美國華盛頓大學(xué)商學(xué)院Hughes M.and Katherine Blake講席教授。希爾教授是享有盛譽的戰(zhàn)略管理學(xué)者,在同行評議的學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表了50多篇論文。由他擔(dān)任第一作者的《戰(zhàn)略管理》教材在全世界范圍內(nèi)受到教師和學(xué)生的歡迎,是這一市場上的領(lǐng)導(dǎo)者。希爾教授多次榮獲優(yōu)秀教學(xué)獎,他還曾經(jīng)擔(dān)任微軟公司和波音公司的咨詢顧問。

圖書目錄

中國版前言
英文版前言
第一部分 戰(zhàn)略管理導(dǎo)論
 第1章 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略實現(xiàn)的過程與競爭優(yōu)勢
 第2章 外部分析:識別產(chǎn)業(yè)機會與威脅
第二部分 競爭優(yōu)勢的本質(zhì)
 第3章 內(nèi)部分析:獨特競爭力、競爭優(yōu)勢與贏利能力
 第4章 運用職能層戰(zhàn)略創(chuàng)建競爭優(yōu)勢
第三部分 戰(zhàn)略理論
 第5章 運用業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略創(chuàng)建競爭優(yōu)勢
 第6章 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)環(huán)境
 第7章 高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略
 第8章 全球化背景下的戰(zhàn)略
 第9章 公司層戰(zhàn)略:水平整合、垂直整合與戰(zhàn)略外包
 第10章 公司層戰(zhàn)略:多元化、收購和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
第四部分 戰(zhàn)略實施
 第11章 企業(yè)績效、公司治理和商業(yè)倫理
 第12章 單一產(chǎn)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略實施
 第13章 多元化和全球化企業(yè)的戰(zhàn)略實施

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