中西部地區(qū)民營企業(yè)：核心競爭力的構(gòu)建和可持續(xù)發(fā)展研究

定　價(jià)：￥50.00

作　者：	李景勃等著
出版社：	上海遠(yuǎn)東出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787807064640	出版時(shí)間：	2007-08-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁數(shù)：	502	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《中西部地區(qū)民營企業(yè)：核心競爭力的構(gòu)建和可持續(xù)發(fā)展研究》揭示了中西部民營企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和存在的突出問題，對中西部地區(qū)與東部地區(qū)的民營企業(yè)進(jìn)行了比較研究，在深入調(diào)查的基礎(chǔ)上對西部地區(qū)民營企業(yè)的典型進(jìn)行了剖析，提出了培育、增強(qiáng)中西部地區(qū)民營企業(yè)競爭力和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的對策。

作者簡介

　　李景勃，貴州大學(xué)教授，碩士生導(dǎo)師，現(xiàn)任貴州大學(xué)經(jīng)濟(jì)與發(fā)展研究所所長，國家社科基金項(xiàng)目通訊鑒定專家，全國企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)專家委員會委員，貴州省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會委員。長期從事大學(xué)教育，教學(xué)管理、學(xué)校行政管理工作。著有《現(xiàn)代營銷理論與實(shí)踐》、《創(chuàng)業(yè)有律——中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)論》、《走發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)之路》、《市場營銷學(xué)》、《經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)》、《社會主義市場經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《考試管理學(xué)》等論著10余部，先后在《中國高等教育》、《學(xué)習(xí)與探索》、《貴州社會科學(xué)》、《管理學(xué)報(bào)》、《重慶大學(xué)學(xué)報(bào)》、《貴州工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)》、《貴州師范大學(xué)學(xué)報(bào)》、《貴州財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)報(bào)》等刊物上發(fā)表論文數(shù)十篇，并有兩篇論文被中國人民大學(xué)復(fù)印資料全文轉(zhuǎn)載。近年來，先后主持、參與并完成“中西部地區(qū)民營企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建和可持續(xù)發(fā)展研究”、“提升貴州中藥民族藥企業(yè)核心競爭力，發(fā)展貴州特色經(jīng)濟(jì)”、“提高中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，構(gòu)建企業(yè)核心競爭力”、“貴州省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)研究”、“都勻市市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略研究”、“高校后勤社會化后生活保障系統(tǒng)運(yùn)作模式研究”、“高校市場營銷專業(yè)教學(xué)改革研究”、“構(gòu)筑科學(xué)的房地產(chǎn)中介服務(wù)體系”等10余項(xiàng)省部級以上縱向課題及數(shù)項(xiàng)橫向課題。獲經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)、人文科學(xué)優(yōu)秀成果（或優(yōu)秀論文）一、二、三等獎10余項(xiàng)。

圖書目錄

綜述
　　上篇　民營企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建與可持續(xù)發(fā)展
　　　第一章導(dǎo)論
　　1.1 概述
　　1.2 我國民營企業(yè)迎來了歷史上發(fā)展的最好時(shí)期
　　1.3 中國民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展軌跡
　　　第二章發(fā)展、穩(wěn)定，推進(jìn)西部大開發(fā)
　　2.1 發(fā)展是執(zhí)政興國的第一要務(wù)
　　2.2 中國的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型
　　2.3 東、中、西部協(xié)力聯(lián)動推進(jìn)西部大開發(fā)
　　　第三章宏觀調(diào)控與民營企業(yè)的生存與發(fā)展
　　3.1 宏觀調(diào)控凸現(xiàn)三大改革的迫切性
　　3.2 政府宏觀政策對企業(yè)生存與發(fā)展的影響
　　3.3 制約民營企業(yè)發(fā)展的主要因素與矛盾
　　　第四章民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展與民營企業(yè)核心競爭力構(gòu)建
　　4.1 民營經(jīng)濟(jì)與民營企業(yè)發(fā)展的新特點(diǎn)
　　4.2 鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)民營經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展
　　4.3 核心競爭力——企業(yè)長壽的法寶
　　4.4 民營企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)和管理轉(zhuǎn)型
　　4.5 聚合強(qiáng)勢——構(gòu)建企業(yè)核心競爭力
　　4.6 為經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)民營企業(yè)把脈
　　　第五章產(chǎn)業(yè)集群——民營企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇
　　5.1 產(chǎn)業(yè)集群的理論與實(shí)踐
　　5.2 導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)集群失敗的主要原因
　　5.3 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與中西部地區(qū)的產(chǎn)業(yè)集群
　　5.4 對我國東部發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式的探討
　　5.5 加快中西部地區(qū)民營企業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群化步伐
　　下篇　來自我國部分地區(qū)民營企業(yè)的報(bào)告
　　　第六章民營企業(yè)的成長與社會化轉(zhuǎn)型路徑研究
　　6.1 民營企業(yè)與家族企業(yè)
　　6.2 家族企業(yè)的成長
　　6.3 家族企業(yè)的社會化轉(zhuǎn)型路徑
　　6.4 浙江家族企業(yè)現(xiàn)狀分析及轉(zhuǎn)型對策
　　6.5 對家族企業(yè)發(fā)展的幾點(diǎn)思考
　　　第七章對我國部分地區(qū)民營企業(yè)的問卷調(diào)查
　　7.1 調(diào)查的目的、時(shí)間、方法、對象、內(nèi)容以及采集的樣本
　　7.2 政府對企業(yè)的扶持情況
　　7.3 對企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的調(diào)查分析
　　7.4 對企業(yè)人才情況的調(diào)查分析
　　7.5 對企業(yè)生產(chǎn)、銷售情況的調(diào)查分析
　　7.6 對企業(yè)科技創(chuàng)新情況的調(diào)查分析
　　　第八章深入西部部分民營企業(yè)調(diào)查的分析報(bào)告
　　　第九章民營企業(yè)成長過程中三個(gè)難題的破解——對浙江天宇集團(tuán)的案例研究
　　　第十章民營企業(yè)融資環(huán)境優(yōu)化之對策——以溫州為例的研究
　　　第十一章經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)——對部分民營企業(yè)典型案例的評介
　　后記
　　附錄一主要參考文獻(xiàn)及資料
　　附錄二課題組成員調(diào)研期間主要階段性成果