企業(yè)戰(zhàn)略管理

定　價：￥28.00

作　者：	代海濤編著
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：	全國高等職業(yè)教育規(guī)劃教材·經(jīng)濟管理基礎課
標　簽：	戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787121041921	出版時間：	2007-08-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	290	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《企業(yè)戰(zhàn)略管理》一書緊貼高等職業(yè)教育人才培養(yǎng)目標，以素質教育、創(chuàng)新教育為基礎，以突出學生能力培養(yǎng)為本位，注重思維能力與方法的培養(yǎng)。全書運用大量最新的國內(nèi)外企業(yè)實例，堅持貫徹理論與實際相結合的原則，以實務操作為主旨，突出可讀性、知識性、實用性、可操作性和創(chuàng)新性。　全書共十章，以戰(zhàn)略管理過程為主線，從應用視角出發(fā)組織教材的內(nèi)容體系。內(nèi)容取舍堅持實用性、針對性，突出專業(yè)技能的培養(yǎng)。主要內(nèi)容包括：企業(yè)戰(zhàn)略管理導論、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析、企業(yè)愿景和戰(zhàn)略目標制定、公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略實施與控制等。在此基礎上，《全國高等職業(yè)教育規(guī)劃教材·經(jīng)濟管理基礎課：企業(yè)戰(zhàn)略管理》適當增加了企業(yè)發(fā)展階段與可持續(xù)發(fā)展、虛擬經(jīng)營、戰(zhàn)略外包等最新戰(zhàn)略研究成果。全書既有精練深刻的理論闡述，又有典型生動的閱讀材料、實際案例和點評；既適合用做應用型本科、高職高專經(jīng)濟管理類專業(yè)學生的教材，也可以用做創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)營者和戰(zhàn)略管理咨詢組織的參考讀本，相信您看后一定會有耳目一親的的感覺。

作者簡介

暫缺《企業(yè)戰(zhàn)略管理》作者簡介

圖書目錄

第1章企業(yè)戰(zhàn)略管理導論
　1.1 戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
　　1.1.1 戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略
　　1.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念與特征
　　1.1.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理構成要素
　　1.1.4 其他與戰(zhàn)略有關的概念
　　1.1.5 學習企業(yè)戰(zhàn)略管理學的意義
　1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理層次與體系
　　1.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理層次
　　1.2.2 企業(yè)戰(zhàn)略體系
　1.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程
　　1.3.1 戰(zhàn)略分析
　　1.3.2 戰(zhàn)略選擇
　　1.3.3 戰(zhàn)略實施與控制
　1.4 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展
　　1.4.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展簡史
　　1.4.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理學科的體系
　本章小結
　基本訓練
　案例分析
　戰(zhàn)略管理實際操作
第2章企業(yè)外部環(huán)境分析
　2.1 宏觀環(huán)境分析
　　2.1.1 政治和法律環(huán)境分析
　　2.1.2 經(jīng)濟環(huán)境分析
　　2.1.3 社會文化環(huán)境分析
　　2.1.4 技術環(huán)境分析
　2.2 行業(yè)環(huán)境分析
　　2.2.1 行業(yè)競爭結構分析
　　2.2.2 行業(yè)演進
　2.3 競爭對手分析
　　2.3.1 競爭對手分析模型
　　2.3.2 競爭者情報系統(tǒng)
　　2.3.3 市場信號
　2.4 外部環(huán)境分析技術
　　2.4.1 外部因素評價矩陣
　　2.4.2 競爭態(tài)勢矩陣
　本章小結
　基本訓練
　案例分析
　戰(zhàn)略管理實際操作
第3章企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
　3.1 企業(yè)經(jīng)營資源分析
　　3.1.1 企業(yè)經(jīng)營資源的類型
　　3.1.2 價值鏈分析
　3.2 企業(yè)戰(zhàn)略能力分析
　　3.2.1 財務能力分析
　　3.2.2 營銷能力分析
　　3.2.3 組織效能分析
　　3.2.4 生產(chǎn)管理能力分析
　　3.2.5 企業(yè)文化分析
　　3.2.6 創(chuàng)新能力
　3.3 企業(yè)核心能力分析
　　3.3.1 企業(yè)核心能力概念
　　3.3.2 企業(yè)核心能力的評價標準
　　3.3.3 企業(yè)核心能力的分析內(nèi)容
　3.4 內(nèi)部環(huán)境分析技術
　　3.4.1 雷達圖分析法
　　3.4.2 內(nèi)部因素評價矩陣
　3.5 綜合戰(zhàn)略分析技術
　　3.5.1 SWOT分析法
　　3.5.2 波士頓矩陣分析法
　　3.5.3 通用矩陣分析法
　本章小結
　基本訓練
　案例分析
　戰(zhàn)略管理實際操作
第4章企業(yè)發(fā)展階段與持續(xù)發(fā)展
　4.1 企業(yè)發(fā)展階段
　　4.1.1 一般性發(fā)展階段
　　4.1.2 全球化發(fā)展階段
　4.2 企業(yè)持續(xù)發(fā)展
　　4.2.1 企業(yè)持續(xù)發(fā)展的問題與因素
　　4.2.2 核心能力——生命源泉
　　4.2.3 產(chǎn)業(yè)結構——發(fā)展空間
　　4.2.4 價值轉移——新增長點
　　4.2.5 企業(yè)文化——學習至上
　　4.2.6 企業(yè)機制——動力機體
　本章小結
　基本訓練
　案例分析
　戰(zhàn)略管理實際操作
第5章企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定
第6章公司戰(zhàn)略
第7章競爭戰(zhàn)略
第8章企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略
第9章企業(yè)戰(zhàn)略實施
第10章企業(yè)戰(zhàn)略控制
參考文獻